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綠化工作述職報告綠化養(yǎng)護述職報告(15篇)-文庫吧

2025-08-13 18:16 本頁面


【正文】 職工的政治理論學習,狠抓了機關效能建設,廣大干部職工的思想政治素質得到提高,工作作風有了明顯轉變,黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用也得到了充分發(fā)揮,全局呈現(xiàn)出了人心思進、團結進取的良好局面。在局領導班子民主生活會上,我對照黨章,結合自己的思想、工作實際,認真查找了存在的問題,制定了整改措施,在下一步工作中加以改進。通過民主生活會,班子成員統(tǒng)一了思想,增進了團結,形成了共識,對于我本人來說,從中也學到了不少東西,受益匪淺。二、求真務實,抓好城市綠化工作20xx年我市綠化任務很重,面臨的困難也很多,為了完成好全年的綠化工作任務,我與分管副局長及專業(yè)技術人員經常深入施工現(xiàn)場進行調研,反復論證,開拓思路,創(chuàng)新措施,順利完成了預期的工作目標。,城市綠化三大指標(綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積)%、%、道路綠化、公園、廣場、綠地、苗圃建設等方面均取得了顯著成效,為改善城市生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了一定的作用。針對城市綠化建設和管理中存在的問題,我與同志們認真探討,采取了一系列有效措施。首先,加大宣傳力度,通過新聞媒體廣泛營造綠化氛圍。其次,深化改革,在綠化建設中實行了“代建制”,對迎賓大道和雁同東路延伸段綠化工程建設實行了公開招標。第三,繼續(xù)實行“門前綠化管護承包”責任制和開展城市綠地認建、認養(yǎng)活動,20xx年,永和食府出資認養(yǎng)了南寺游園,安利大同分公司認養(yǎng)了御河生態(tài)林4000平方米綠地。第四,實行了綠化舉報有獎制,以調動廣大市民參與護綠的主動性和積極性。第五,聘請了78名義務監(jiān)督員,協(xié)助管理城市綠化。第六,健全規(guī)章,《大同市城市綠化條例》于去年3月1日起正式施行。這些舉措,有效地確保了綠化工作的順利開展。三、創(chuàng)新思路,做好公園、廣場管理工作公園、廣場是我市的“窗口”單位,管理到位不到位不僅關系到我局的聲譽,也影響著我市的形象。為此,20xx年我會同各位分管副局長分析研究,開拓思路,制定措施,狠抓落實,下大氣力抓了公園、廣場的管理工作,強化“窗口”建設。首先,我們從制度建設入手,制定或完善了《崗位責任制》、《衛(wèi)生管理制度》、《安全管理制度》等一系列規(guī)章制度,并重點從環(huán)境衛(wèi)生、秩序管理、優(yōu)質服務等方面強化管理,以人為本,文明服務,為市民營造了舒適、清新、和諧的休閑、娛樂環(huán)境,深受市民好評。御河生態(tài)林、大同公園、兒童公園、紅旗廣場、永泰廣場等公園、廣場的管理水平有了較大的提升。在工作中,我努力做到盡心盡力,定期、不定期深入基層單位檢查督促工作,經常利用休息時間到公園、廣場調研工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調,現(xiàn)場處理,力爭使公園、廣場的管理工作上臺階,讓市民滿意。綠化工作述職報告 綠化養(yǎng)護述職報告篇五各位領導、各位同仁:今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,能與____廠全體人員共同進步。我作為生產車間______班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在____班全體成員的共同努力下,保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。20____年是____股份有限公司成立的三周年,我們______班在努力適應______廠的快速變革與發(fā)展,以______廠年度生產計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來______班及我所開展的主要工作后匯報如下:原材料制備____是____生產的源頭,合格的______是保證____的生產乃至成品生產的關鍵之一。______班____制備小組組長為本班員工______,我在管理______班各項工作的同時,協(xié)助______進行生產用____。在成員僅有兩人的情況下______制備小組20____年1—11月份共制備生產____52批次,共計____。在生產中,我們嚴格執(zhí)行《____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖,建立建全______管理記錄和領用記錄。對____的制備與領用實行嚴格控制管理。半成品生產______生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié),其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。______班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和______標準操作的原則下,根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型______。其中____型____萬毫升,____型____萬毫升,____型____萬毫升。充分保證了成品____生產的______需求,對整個____生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。______班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上,______班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照______規(guī)范和______標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果。在器材、物料方面,要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設備的狀態(tài)檢查。綠化工作述職報告 綠化養(yǎng)護述職報告篇六我于____,來自____化工總部。在生產崗位上,先后從事過鉗工維修、設備管理、車間管理等工作。在項目建設中,參加過雙氧水項目建設,組織領導過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh700羅茨風機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。20____年5月外派學習純堿裝置的安裝,同年11月調至____化工純堿項目部。來到____公司剛好一年,現(xiàn)把一年來的工作情況向領導、同事們匯報如下:一、工作概述純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段,在此期間人員參與較少,工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術交流及參與項目人員的技術培訓工作,保障純堿項目的設計工作穩(wěn)步向前推進。純堿項目的設計因涉及別人的專利問題,我們必須繞開專利的保護要求,在此技術基礎上進行新的改進,部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此,純堿項目的設計是一項非同常規(guī)的設計。相關技術細節(jié)在此不再贅述。二、業(yè)績情況純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包,合同與20____年8月簽訂,目前已完成初步設計及初設評審工作,基本完成總設計任務的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成,合同與20____年9月簽訂,初步設計也已經完成,基本完成設計任務的50%。主要設備的技術交流也基本完成,為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下,按照公司部署,純堿項目的施工走在合成氨項目之后,同時要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾,我們必須加強與設備制造廠家的技術交流,收集與設計相關的技術參數(shù)。根據自己掌握的設備技術參數(shù),盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后,打破原有的項目進度程序,盡量縮短項目資金的使用周期,以緩解公司資金緊張的壓力,同時又保障設計進度的正常推進。在員工培訓過程中,盡量把自己學到的知識傳授給每一位學員。全年累計授課約46課時,培訓員工約1100人次。三、學習情況本人共參加公司組織的固定課堂44課時,業(yè)余時間認真閱讀領會公司下發(fā)的《管理學程》及其他學習資料。參與公司討論3次,在討論會上積極發(fā)言,勇于亮出自己的觀點,敢于直言公司存在的弊端。項目建設是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺,也是一個閱人無數(shù)的重要場合。凡來與我們進行技術交流的人員,應該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道,我們不僅學到了技能,同時也開闊了視野?,F(xiàn)實生活中的學習就是悟道,你和誰在一起往往十分重要,甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,你不會懶惰。和積極的人在一起,你不會消沉。與智者同行,你會不同凡響。與高人為伍,你會登上巔峰。在項目建設中,我深能體會這些話的內涵。四、出勤情況本人一年來出勤正常,無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天,累計加班約180小時。五、安全環(huán)保情況因純堿項目還沒進入施工階段,安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)?!叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。同時,在干部值班期間,認真完成崗檢任務,本年度共查處上報睡崗違紀3人次,脫崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀,一是設備老化又面臨裝置搬遷,設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多,人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范,人員不易控制。六、違紀情況本人本年度遲到2次,身為一名干部對自己要求不嚴,理應受到相應的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去,抓嚴抓細。通過規(guī)范化管理,把公司的管理水平提高到一個新的臺階。七、思想認識情況來到____公司剛好一年,回顧過去,成績實在微不足道,展望未來,卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領域,總覺得自己的技術與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者,在同行業(yè)中要想把自己建設的裝置開出較高水平,必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路,走完這條路,靠的是科學、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長,但我們已經起航。我們堅信,有著____公司的大力支持、有著____員工的共同努力,我們的成功指日可待!綠化工作述職報告 綠化養(yǎng)護述職報告篇七我是__廠__車間班長______,__年畢業(yè)于____一中,____文化。__年招工到化工廠參加工作,分配到____車間____崗位,從事崗位操作,____年任____車間____崗位班長,同年被評為廠級勞動模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,在擔任班長期間,堅持從細節(jié)入手,觀察條件的細微變化進行及時的調整,對化工原料消耗實行每小時一結算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?,F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下:安全生產方面:牢固實力安全第一的主導思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴格對方案進行評審,注意細節(jié),確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,在實際生產運行中對工藝進行不斷改進,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。工藝管理方面:__年在一系列______工作中,成功為集團的______工作摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成____物質生產成本,但是的__物耗基本控制在______左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早____左右,后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產成本,所以在原料商要有一個新的突破,我們在集團和廠領導的帶領下,逐漸摸索工藝運行條件,工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行,結合各條件參數(shù)的變化,及時調整,在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產量逐步增加,產品生產技術有了很大程度的提高,有原來的____到現(xiàn)在的____,產品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產的工藝條件日益成熟,使生產成本得到了進一步的降低。以后,在廠各級領導的帶領下,我將更加努力,不斷學習與總結,為使____廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。綠化工作述職報告 綠化養(yǎng)護述職報告篇八本人自20xx年x月進入靈山灣公園工作至今,我從同行工程師、工人師傅們那學到了豐富的園林綠化施工及養(yǎng)護的管理經驗,個性是工人師傅們的現(xiàn)場經驗、。同時自己加強了自身的
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