【正文】 天數(shù)扣除。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。（4）年假：年假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除，可享有3天績效工資，超過3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。第四十四條副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第四十五條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。第九章附則第四十六條對于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。小米公司薪酬管理制度篇二為有效形成激勵、約束機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過慎重研究，決定實(shí)行新的薪酬體系。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由局制訂。二、公司機(jī)關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實(shí)行崗薪制。三、經(jīng)營、結(jié)算人員實(shí)行底薪+提成工資制。四、與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的客戶服務(wù)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)層人員實(shí)行底薪+計(jì)件工資制。五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實(shí)行合同工資制?，F(xiàn)將經(jīng)從xx年以來試運(yùn)行比較成熟的機(jī)關(guān)部門、經(jīng)營、結(jié)算、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜等人員的薪酬管理、考核辦法予以發(fā)布。本規(guī)定從xx年元月一日起正式執(zhí)行。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不完善之處，請及時(shí)反饋到公司辦公室，以備今后修訂。為了進(jìn)一步完善公司分配制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，調(diào)動員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才，在綜合考慮人才市場同行業(yè)工資水平和公司目前的分配標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的能力要求、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度及職工個(gè)人在崗位上的勞動貢獻(xiàn)來以崗定薪，同工同酬，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，將職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工對企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的績效緊密結(jié)合。特制定本試行辦法?；竟べY崗位津貼（或計(jì)件獎金）月工資其他津貼薪酬總構(gòu)成 加班工資季度績效獎金年終效益獎金特殊獎金及其他說明：（一）基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)以崗位技能核定固定工資，具體等級標(biāo)準(zhǔn)見附件。（二)崗位津貼：根據(jù)職務(wù)(職稱）和崗位價(jià)值確定給付標(biāo)準(zhǔn)，具體等級標(biāo)準(zhǔn)見附件。實(shí)行計(jì)件獎的人員不執(zhí)行本條。（三）其他津貼：根據(jù)工作時(shí)間、工作性質(zhì)、工作責(zé)任和工作環(huán)境等方面的差異分別確定年功津貼、出勤貼、班組長津貼。年功津貼為突出職工對企業(yè)的累計(jì)貢獻(xiàn)，依據(jù)職工的本企業(yè)（指三局）工齡發(fā)放工齡津貼，標(biāo)準(zhǔn)為10元/年，按月發(fā)放。其中，聘用人員只計(jì)算本公司工齡（自合同簽定之日開始計(jì)算）。出勤貼實(shí)行月度計(jì)件獎的工人崗位以實(shí)際出勤為依據(jù)按3元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。班組長津貼經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的班組長發(fā)放班組長津貼，正班組長80元/月，副班組長60元/月，按考勤發(fā)放。（四）加班工資標(biāo)準(zhǔn)及給付辦法因公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，要求職工雙休或節(jié)假日加班加點(diǎn)工作的，按照每月實(shí)際加班天數(shù)根據(jù)勞動法的要求計(jì)發(fā)加班工資。加班日歷天數(shù)不得超過當(dāng)月法定節(jié)假日及雙休日合計(jì)日歷天數(shù)的50%，以保障職工休息的合法權(quán)利。其中加班工資計(jì)算方法為：法定節(jié)假日加班工資=基本工資247。3法定節(jié)假日加班天數(shù)雙休日加班工資=基本工資247。2雙休日加班天數(shù)（五）季度獎金每季度末進(jìn)行本季度的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，下季度的第一個(gè)月發(fā)放上季度的獎金。具體考核情況另行下文。（六）年終效益獎金或兌現(xiàn)管理崗位年終獎金主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的年度完成情況，全年考核考評結(jié)果予以分配，具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：年終兌現(xiàn)獎金=年終分配基數(shù)本崗位全年考核系數(shù)全年出勤率年終分配基數(shù)=公司審批獎金總額/∑各崗位出勤系數(shù)各崗位考核系數(shù)具體考核情況另行下文。（七）特殊獎金：符合公司有關(guān)規(guī)定條件而獲得的特殊獎勵，包括承包兌現(xiàn)、科技成果獎、經(jīng)營成果獎及突出業(yè)績嘉獎等。承包兌現(xiàn)：各基層單位在完成與公司簽訂的承包合同后，按承包合同所規(guī)定的兌現(xiàn)辦法給予的兌現(xiàn)獎。科技成果獎：公司為調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，而設(shè)立該獎項(xiàng)。主要獎勵獲得各級科技進(jìn)步獎或優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的管理手段為公司取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的工程技術(shù)人員。突出業(yè)績嘉獎：對在完成本崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上有突出業(yè)績的個(gè)人給予的一種獎勵。在發(fā)放以上特殊獎金時(shí)，須由基層單位或部門書面提出獎勵對象和獎勵原因，經(jīng)公司審批后方可按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。（一)公司機(jī)關(guān)和分公司機(jī)關(guān)基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)(附件1）該表縱向分七崗，共18個(gè)等級分別為：一崗（13級）：公司副三總師、總經(jīng)理助理二崗（24級）：公司部門經(jīng)理三崗（47級）：公司部門副經(jīng)理、經(jīng)公司聘任的高級職稱四崗（610級）：公司部門經(jīng)理助理、部門二級部室負(fù)責(zé)人五崗（913級）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔(dān)一定責(zé)任的崗位）、經(jīng)公司聘任的中級職稱六崗（1115級）：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱七崗（1418級）：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級職稱小米公司薪酬管理制度篇三為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度。本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。員工薪酬由基本工資+福利補(bǔ)貼+業(yè)績提成+獎金組成?；竟べY：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。員工基本工資為1500元，部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。福利補(bǔ)貼：員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司根據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)給予員工每人每月養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼400元，醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元，由員工自行繳納；其他補(bǔ)貼200元（該補(bǔ)貼不當(dāng)月發(fā)給，留待年終發(fā)給）。業(yè)績提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績提成，完成業(yè)績越多，工資收入越高。（1）業(yè)務(wù)員自己尋找的業(yè)務(wù)所有手續(xù)完畢，公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%獎給業(yè)務(wù)員；若是兩人共同完成，則由二人平均享受。（2）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過多或其他原因需由其他業(yè)務(wù)員完成時(shí)，提供資源信息人員享受提成獎額的三分之一，具體經(jīng)辦人員享受獎額的三分之二。（3）公司提供給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù)，完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的%獎勵業(yè)務(wù)員。獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎勵，包括專項(xiàng)獎、突出貢獻(xiàn)獎等。公司對所有員工各類業(yè)績作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，年終根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益整體狀況及員工的業(yè)績大小，發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎。試用期間的工資為基本工資+各項(xiàng)津貼的80%。試用期間不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系或試用期間員工自行離職的，按公司《人事管理制度》中的卸職管理的相關(guān)條款執(zhí)行。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：公司根據(jù)物價(jià)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司效益狀況進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整；調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況及員工的績效考核結(jié)果決定（原則上每年一季度調(diào)整一次）。個(gè)別調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。薪酬計(jì)算及支付時(shí)間a、薪酬的計(jì)算時(shí)間：每月1日至30日（月大31日）。b、薪酬支付時(shí)間：每月工資支付為次月5日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：a、員工工資個(gè)人所得稅；b、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；c、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；d、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：a：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補(bǔ)貼，試用期員工按80%計(jì)算；當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。b：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資各項(xiàng)扣款。各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)a、產(chǎn)假：帶薪休假90天，工資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。c、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。d、公假：按正常出勤結(jié)算工資。e、事假、病假、曠工按公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。辦公室、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由辦公室會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。小米公司薪酬管理制度篇四第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。第