【正文】 據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱。2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)。3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn)。4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保。6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計(jì)劃第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。 獨(dú)立合伙人第四十一條 獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與顧問有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。 二、三級(jí)合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。 內(nèi)部合伙人退出 內(nèi)部合伙人退出機(jī)制第四十五條 合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。1) 合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。第四十七條 股份的回購(gòu)程序：1) 申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單。2) 人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單。3) 合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格。4) 回購(gòu)其個(gè)人出資部分。 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自 起。第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。合伙人制度企業(yè) 合伙人制度的公司篇三我發(fā)現(xiàn)國(guó)際著名的設(shè)計(jì)公司與我們的區(qū)別有三個(gè)：第一：公司里孩子少老頭多，是個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的黃金年齡是35到45歲，因?yàn)檫@時(shí)候他們已經(jīng)擁有了很好的收入，他們懂得生活，懂得奢侈。這不是我說的是五角的合伙人說的，他說：能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人才佩當(dāng)設(shè)計(jì)師。(藍(lán)注：對(duì))第二：著名設(shè)計(jì)師都成長(zhǎng)于著名公司，他們?cè)谀抢锟梢怨ぷ魇畮啄昊驇资辍?藍(lán)注：這可不是都吧。)第三：著名的設(shè)計(jì)公司都非常優(yōu)雅，都像是美麗的博物館。(藍(lán)注：讓自己在美好輕松的環(huán)境下舒適的工作，是每個(gè)人的向往。昨日讀書，講到宋徽宗，藝術(shù)家為政者的三大毛病，一、愛聽奉承話、二、愛追求侈奢美麗、三忘了，趙佶用蔡京這權(quán)臣，蔡京本身是一個(gè)大書法家，書畫同源，趙佶與他惺惺相惜，可以理解。所以當(dāng)政者明智的話，找的人一定要互補(bǔ)，不能與自己相同)我決定我要以國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過上好日子，30歲以后我們不改行，我們做一輩子設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)尚的老頭，當(dāng)能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人。這就是我要改革的前因，當(dāng)時(shí)早晨設(shè)計(jì)百分之百屬于我一個(gè)人，今天早晨設(shè)計(jì)百分之百不屬于我一個(gè)人。我能夠選擇今天的生活方式是我的運(yùn)氣，首先因?yàn)槲倚疫\(yùn)地認(rèn)識(shí)了很多人，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶以及客戶的朋友，我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)倒是真的，就是我總是能和我的客戶交上朋友，(藍(lán)注：能成為真正友誼層面的朋友，不是利益層面的朋友，是我的向往，但是真是好難得，很難超脫，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來這么說，也不一定真能做到，能成為朋友，也是要有時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)慕巧?dāng)思想共鳴、有共同語(yǔ)言時(shí)，開心共享，才會(huì)發(fā)生，和精英交朋友，只有自已也半斤八兩，或者臉皮極厚，才可以)不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜總會(huì)朋友，是真正友誼層面的朋友。我們發(fā)展成這樣的模式，與我的一些客戶有千絲萬縷的聯(lián)系，第一個(gè)人是何杰，他是著名的做企業(yè)并購(gòu)的律師，我們都為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)服務(wù)，他負(fù)責(zé)地產(chǎn)上市的工作，我負(fù)責(zé)上市形象的準(zhǔn)備，于是我們認(rèn)識(shí)了。他很喜歡我，請(qǐng)我為他們公司設(shè)計(jì)一些東西。我就有機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教，因?yàn)樗瞧髽I(yè)架構(gòu)的專家，我把我的情況跟他一說，他就說合伙制，只有這個(gè)行得通，因?yàn)槟銈兪悄X力勞動(dòng)，公司資產(chǎn)負(fù)債表幾乎等于零，你們的工作和律師一模一樣，律師事務(wù)所可以做到一千人，你們也能，但上不了市，你們就合伙制吧。(藍(lán)注：要緊的是愛學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)人)那時(shí)候我根本不懂什么是合伙制，何律師說見過美國(guó)的議會(huì)吧，我說見過，他說就是那樣。我說那公司聽誰(shuí)的，他說大家呀?少數(shù)服從多數(shù)，但是創(chuàng)始人會(huì)有一些特權(quán)，比如創(chuàng)始人一票頂三票。我說：那管什么呀?那公司不就不是我的了?他說：這種公司本來就不是你的，企業(yè)核心價(jià)值就是人才，人家一走什么都帶走了，你什么也沒有。這就是我對(duì)合伙制最初的理解，可以說我是拒絕的，非常的抵觸。股份制不行嗎?假裝大方地給點(diǎn)所謂的干股，不就等于空頭支票嗎?對(duì)于老板來說，不疼不癢的。于是我開始學(xué)習(xí)和研究這個(gè)行業(yè)，于是我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)的不同。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的生產(chǎn)資料是資本，你當(dāng)老板的理由非常簡(jiǎn)單：我有本錢。廠房是我租的，機(jī)器是我買的，所以我是老板，在這里干活的員工想自己當(dāng)老板可不容易，即使你學(xué)會(huì)了技術(shù)、學(xué)會(huì)了管理、學(xué)會(huì)了市場(chǎng)也沒有用，因?yàn)槟銢]有本錢。所以公司法最核心的東西就是保障本錢(資本)的安全。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可不是那一套，因?yàn)檫@一行不需要本錢，這一行的最重要的生產(chǎn)資料是人才。只要有人找你干活，你就可以自己當(dāng)自己的老板，根本不用管考慮本錢，沒有辦公室在家里干行不行?再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創(chuàng)意都合適……所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的那些管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)根本沒有用，哦?你讓我打卡?規(guī)定我產(chǎn)量或是什么鬼任務(wù)額?你讓我無怨無悔地加班加點(diǎn)?那我就不干了行不行?別聽那些老板騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上，于是謊言不攻自破。因?yàn)橹灰銚碛辛艘粋€(gè)企業(yè)的股份，你就享有了分紅的權(quán)利，你就可以不用來上班了，年底帶著會(huì)計(jì)找他分紅來就行了，這是法律規(guī)定的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最害怕的就是這種“死人吃活人”，股東一多企業(yè)就承受不了了，肯定會(huì)倒閉。經(jīng)過學(xué)習(xí)我找到何律師說看來只有一條路，同桌吃飯各自掏錢，aa制?這就是合伙制。他說：“你很聰明。”(藍(lán)注：同桌吃飯,各自掏錢，就是合伙制，這比喻有意思。)在這個(gè)期間，我又跟王中磊請(qǐng)教，那時(shí)候我為華誼兄弟做設(shè)計(jì)，他經(jīng)常來我們公司。我發(fā)牢騷說設(shè)計(jì)師太有個(gè)性，真難管理呀。他笑著說：導(dǎo)演難管理還是演員難管理?還是設(shè)計(jì)師難管理?我當(dāng)然知道前兩個(gè)更加復(fù)雜，于是跪拜請(qǐng)教。他說：關(guān)鍵在于你們這些開設(shè)計(jì)公司的人，都是自私和狹隘的人，你們剝奪了設(shè)計(jì)師的署名權(quán)，名譽(yù)權(quán)，設(shè)計(jì)師給這你們工作得不到榮譽(yù)，得不到成就感，當(dāng)然不開心，人不是完全為了錢。你看看你們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)，著名的設(shè)計(jì)師都是老板?可是當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師哪里還有創(chuàng)造力?你們的創(chuàng)造力不都是那些普通的設(shè)計(jì)師嗎?你們干嘛剝奪他們成為著名設(shè)計(jì)師的權(quán)利，你們應(yīng)該幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師呀!(藍(lán)注：王中磊說的真好，我得多看點(diǎn)他的訪談和視頻，還有，得讓藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師有署名權(quán)，幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師。當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師往往沒有時(shí)間去做設(shè)計(jì)，創(chuàng)造力開始下降，人的精力有限，看來這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法，看人家喬布斯)“可是他們出了名，離開我怎么辦?”“那是天經(jīng)地義的，誰(shuí)又不是誰(shuí)的奴隸!不這么做人家會(huì)更快地離開你?！?藍(lán)注：對(duì)啊，沒有任何人能阻礙別人的發(fā)展，只有成就人，不可以阻礙同事的發(fā)展，只有建立了好的平臺(tái)和機(jī)制，才能大家發(fā)展。自私和陜隘是企業(yè)發(fā)展的敵人。)所以，平心而論，早晨設(shè)計(jì)的體制改革并不難，但是改了三年都是我內(nèi)心的掙扎，把我的企業(yè)真正的分給我的伙伴，它的目的就是依賴人才，保護(hù)人才，留住人才。(藍(lán)注：明白道理容易，實(shí)施難，難道魏來的合作人感受不到他的掙扎嗎?不可能，所以，現(xiàn)在他的第一批合作人走了一半，比起馬云的16將一二十年還留著，復(fù)星也是如此，還是要有大胸懷)它的做法就是讓一個(gè)有志于設(shè)計(jì)行業(yè)的青年，用5到10年的時(shí)間成為中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)成為他可以終身依賴的職業(yè)，讓我們的合伙人成為上流社會(huì)的成員。我想讓早晨設(shè)計(jì)成為中國(guó)的華誼兄弟，十年以后，你上網(wǎng)尋找中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，假如有50個(gè)人，25個(gè)來自早晨設(shè)計(jì)，那25個(gè)是其他公司的老板。哈哈，如果真是那樣，我就成功了!這就像王中磊不是一個(gè)演員，也不是一個(gè)導(dǎo)演，但不耽誤他在那個(gè)行業(yè)的作為。(藍(lán)注：看王利芬訪談王中磊，最多的時(shí)候，王有一萬多群眾演員，管得人最多，王笑說：當(dāng)多少人的老板，就得給多少人發(fā)工資。王是個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的生意人)我還和雅昌的萬杰學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、和畫廊老板們學(xué)習(xí)藝術(shù)人才代理制、和志鴻集團(tuán)(中國(guó)教育圖書第一品牌)的李總學(xué)習(xí)怎樣規(guī)?；?jiǎn)單來說，合伙制是商業(yè)行為里最原始的合作形式，但是至今還是很多行業(yè)必行的方式，比如律師事務(wù)所、基金管理公司、建筑師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等……它的生存和維系不靠合同，而依賴公平的分配制度、民主的決策模式以及合伙人之間的友誼。 (藍(lán)注：這些都可以專門了解一下。)合伙制就是議會(huì)制，它的股份是不可以帶走的，當(dāng)你離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)你只能帶走大家的祝福。也就是說15年之后，當(dāng)我退休的時(shí)候，早晨設(shè)計(jì)除了發(fā)給我一個(gè)終身榮譽(yù)員工的獎(jiǎng)狀之外，它就再也不屬于我了，原來屬于我的股份會(huì)被重新平分。(藍(lán)注：其實(shí)這種形式未必被人接受，還是按工作時(shí)間分錢的模式，沒有一勞永逸分紅模式。偉大是熬出來的，必須有人犧牲。連巴菲特、蓋羨、扎克伯格、牛根生，都是在得到巨額利益、股份幾年后才決定捐出，正常人在年紀(jì)輕輕時(shí)愿意放棄應(yīng)有的，很難?；蛘咴谌螘r(shí)已賺夠了名聲和錢，這種還是會(huì)造成急功近利的行動(dòng)吧)這就是上個(gè)星期我們合伙人會(huì)議還說的事，我們一定要盡快完善我們的各種決策制度的民主化，等到我們這些創(chuàng)始人退休的時(shí)候，交給繼任的年輕人一個(gè)漂亮的早晨。如果真是那樣，我們這六個(gè)人就為中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造了一間偉大的公司。我之所以能走到今天，是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)厭倦了那種低檔設(shè)計(jì)師的生活。我今天鄭重的告訴大家，我早就不是一個(gè)設(shè)計(jì)師了，我20__年以后就很少設(shè)計(jì)過什么，那些作品都是我的合伙人和早晨設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師的杰作，你們可以不喜歡我，詆毀我，但你們不要詆毀他們，他們是中國(guó)當(dāng)代最杰出的設(shè)計(jì)師。你問我是誰(shuí)?我是中國(guó)當(dāng)代最杰出的設(shè)計(jì)企業(yè)家。(藍(lán)注：包益民，也是如此。設(shè)計(jì)到一定程度，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)是很小的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不重要的一部分，決定企業(yè)生死的另有其它，往往會(huì)向企業(yè)家轉(zhuǎn)。白馬韓子定，亦如此。)最后我想說，向華盛頓們致敬，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造的不僅僅是政權(quán)，更重要的是維系平等權(quán)利的規(guī)則，這種天賦人權(quán)的規(guī)則已經(jīng)延續(xù)了200年，目前看著還可以吧，畢竟我們還沒有想出更好的方法。而我們從事的商業(yè)設(shè)計(jì)，以及所有可以規(guī)模化的腦力勞動(dòng)，大多都誕生在這個(gè)國(guó)家……合伙人制度企業(yè) 合伙人制度的公司篇四“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第xx屆年會(huì)”于20__年2月28日3月2日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講。一、郁亮人才觀：人才其實(shí)比“資本”更重要一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，但是在企業(yè)管理機(jī)制上創(chuàng)新可能是更根本的。我非常認(rèn)同沈南鵬說的“最重要的是人”這句話。二十多年前王石說了一句話，叫人才是萬科的資本。那時(shí)候中國(guó)缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對(duì)待，毫無疑問可以吸引很多人。由于我們?cè)谏钲冢?dāng)時(shí)各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國(guó)最好的特區(qū)。這個(gè)時(shí)候萬科從零開始做大，后來上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說人才是萬科的第一資本，覺得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對(duì)于萬科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源，我們也沒有絕對(duì)控股的股東，這時(shí)候人才就變成了萬科唯一可以依靠的資本。二、人才機(jī)制：一路變革，萬科三個(gè)階段三大做法對(duì)于這樣的變化，萬科在這三個(gè)認(rèn)識(shí)階段后面，代表著萬科三種不同的做法。第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來參與創(chuàng)業(yè)的過程。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎，所以那時(shí)候我們有一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚?！钡诙A段，提出“人才是第一資本”的時(shí)候，啟動(dòng)“職業(yè)經(jīng)理人制度”依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，來創(chuàng)造價(jià)值。做到20__年，萬科歷史上出現(xiàn)第一次的小問題，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬科的增長(zhǎng)，無論是規(guī)模增長(zhǎng)還是利潤(rùn)增長(zhǎng)都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒拿獎(jiǎng)金，就是因?yàn)橄陆怠?chuàng)造價(jià)值是我們的天職，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，創(chuàng)造價(jià)值是我們的使命。那創(chuàng)造什么價(jià)值就成為了要探討的問題。創(chuàng)造價(jià)值只是賺點(diǎn)錢嗎?我們?cè)诠芾韮?nèi)容里面引入這一點(diǎn)。%，而社會(huì)平均值在12%左右。也就是說我們所謂最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了多少真實(shí)價(jià)值呢?后來我們算了一下，覺得自己做得不好，只是沒損毀股東價(jià)值而已，%在創(chuàng)造價(jià)值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的。所以我們跟董事會(huì)談了一個(gè)新的方案，討論能不能引入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊。我們創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值部分，分享真實(shí)創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請(qǐng)第三方來計(jì)算社會(huì)平均回報(bào)水平，之上的部分才作為獎(jiǎng)金來發(fā)放，這個(gè)做法效果很明顯。%，%的樣子，回報(bào)率提高了50%。感覺很不錯(cuò)。但是又遇到問題了， 20__年的時(shí)