【正文】 第二十四條 購股權(quán)的實(shí)施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵。 利潤分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票)。2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點(diǎn)。6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。3) 合伙人會議確定回購方式和回購價(jià)格。第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會擬定合伙人會議審批。(藍(lán)注：這可不是都吧。所以當(dāng)政者明智的話，找的人一定要互補(bǔ)，不能與自己相同)我決定我要以國際著名設(shè)計(jì)公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴，讓他們相信我，相信我能讓大家過上好日子，30歲以后我們不改行，我們做一輩子設(shè)計(jì)師，當(dāng)時尚的老頭，當(dāng)能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人。他很喜歡我，請我為他們公司設(shè)計(jì)一些東西。我說：那管什么呀?那公司不就不是我的了?他說：這種公司本來就不是你的，企業(yè)核心價(jià)值就是人才，人家一走什么都帶走了，你什么也沒有。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的生產(chǎn)資料是資本，你當(dāng)老板的理由非常簡單：我有本錢。只要有人找你干活，你就可以自己當(dāng)自己的老板，根本不用管考慮本錢，沒有辦公室在家里干行不行?再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創(chuàng)意都合適……所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的那些管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)根本沒有用，哦?你讓我打卡?規(guī)定我產(chǎn)量或是什么鬼任務(wù)額?你讓我無怨無悔地加班加點(diǎn)?那我就不干了行不行?別聽那些老板騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營業(yè)執(zhí)照上，于是謊言不攻自破。他說：“你很聰明。他笑著說：導(dǎo)演難管理還是演員難管理?還是設(shè)計(jì)師難管理?我當(dāng)然知道前兩個更加復(fù)雜，于是跪拜請教?！?藍(lán)注：對啊，沒有任何人能阻礙別人的發(fā)展，只有成就人，不可以阻礙同事的發(fā)展，只有建立了好的平臺和機(jī)制，才能大家發(fā)展。我想讓早晨設(shè)計(jì)成為中國的華誼兄弟，十年以后，你上網(wǎng)尋找中國著名設(shè)計(jì)師，假如有50個人，25個來自早晨設(shè)計(jì)，那25個是其他公司的老板。 (藍(lán)注：這些都可以專門了解一下。偉大是熬出來的，必須有人犧牲。我之所以能走到今天，是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)厭倦了那種低檔設(shè)計(jì)師的生活。設(shè)計(jì)到一定程度，會發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)是很小的，企業(yè)運(yùn)營中不重要的一部分，決定企業(yè)生死的另有其它，往往會向企業(yè)家轉(zhuǎn)。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講。那時候中國缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對待，毫無疑問可以吸引很多人。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬科的唯一資本。第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來參與創(chuàng)業(yè)的過程。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒拿獎金，就是因?yàn)橄陆怠?，而社會平均值在12%左右。于是公司每年請第三方來計(jì)算社會平均回報(bào)水平，之上的部分才作為獎金來發(fā)放，這個做法效果很明顯。以前股票跌價(jià)跟我們沒關(guān)系，賺好錢，賺增值價(jià)值就夠了。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來大家分享，但是輸了跟我沒關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。我們?nèi)チ撕芏嗟胤健Ｋ越?jīng)過一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級為事業(yè)合伙人。如果你損毀了價(jià)值，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。盡管我們沒有辦法消除資本市場上的波動和資本市場的偏好，沒有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團(tuán)隊(duì)和股東之間是緊密在一起的。第二個層面：中間的“項(xiàng)目跟投制度”光股權(quán)激勵就可以解決問題嗎?還不夠。首先解決了投資的問題，以前跟發(fā)改委一樣要批準(zhǔn)項(xiàng)目，不好的沒什么關(guān)系，可以拍屁股走人，萬一好了就以拿項(xiàng)目為主。因?yàn)榭蛻舻馁徺I力是有限的，如何讓他買到性價(jià)比最好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個時候又跟公司股東的意見一致了。現(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見了。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個人來做組長，這樣的話他對這個事情最有研究，最有發(fā)言權(quán)，他做組長才可以收到最好的效果。所以這些方面我們在改變，我們也在想項(xiàng)目跟投，除了員工之外有沒有可能讓合作方共同加入進(jìn)來。后來跟總包商量，因?yàn)樗呛匣锶?，他說你放心我一定找最好的人給你干活，還比對手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。合伙人制度企業(yè) 合伙人制度的公司篇五前些年大家談的是職業(yè)經(jīng)理人，而今天談的是合伙人。這個時代有一個顯著特征就是，技術(shù)和思維的更新迭代非?？欤髽I(yè)的學(xué)習(xí)成長速度也非常快，這就要求一個企業(yè)要找到合伙人，來共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任，互相彌補(bǔ)不足，齊心協(xié)力往前走。費(fèi)洛迪在談到兩者的區(qū)別時說，一個經(jīng)理人的職責(zé)是找到雇員有什么與眾不同的地方，然后把他放在一個有用的崗位上，但一個合伙人做的工作要明顯更多。創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的合伙人?今天已不是單打獨(dú)斗、個人逞英雄的時代了，鮑艾樂舉例說，她有個在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)在已到了d輪融資，但卻沒有合伙人，其實(shí)這位朋友之前有過一個有豐富電商經(jīng)驗(yàn)的合伙人，只是不到一年又分道揚(yáng)鑣了。這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)公司不能找同質(zhì)化的合伙人，而應(yīng)該找基因不同、知識不同、經(jīng)驗(yàn)可能也不同的合伙人，也就是說，你的合伙人一定要豐富多彩一些?！眲?chuàng)業(yè)公司拿什么留住合伙人?毛大慶說自己有這樣的一個觀察：“創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一個時尚，出門一說我是創(chuàng)業(yè)者就感覺無上光榮，一說我還是職業(yè)經(jīng)理人就垂頭喪氣。你如果對職位有興趣，這個公司就不是合伙人公司，明天我當(dāng)個副總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁等，這些在合伙人公司里，你連聽都不想聽。暗線是所有業(yè)務(wù)都打通了，彼此聯(lián)系都很緊密。這正如毛大慶所言：“好的創(chuàng)業(yè)公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。合伙人制度企業(yè) 合伙人制度的公司篇六一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個需求：學(xué)習(xí)的機(jī)會有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長過來的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會離開。為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確。(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)非常明確。把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)明確。相反，損害股東的利益就是損害自己的利益，損害集體的利益，在這樣的文化氛圍下，相信那些鉆空子、只顧眼前利益的做法將很難存在?！报勔?、跟投規(guī)則——投多少，誰能投?在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，該制度將真正提升和完善公司的運(yùn)營效率。另外，項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員是必須跟投人員。這些方案在成本上沒有太大影響，主要是增加了與政府和當(dāng)?shù)鼐用駵贤ǖ仁虑?，出圖的時間很急，在有限時間內(nèi)大大增加了工作量?！皡f(xié)同”效果倍兒爽——不扯皮，而是聯(lián)合找最優(yōu)方案在設(shè)計(jì)、采購與施工的協(xié)調(diào)關(guān)系上，南方公元項(xiàng)目采用瀝青玻纖瓦就是個很好的例子。另外施工質(zhì)量不易控制，不少項(xiàng)目就曾出現(xiàn)過瓦片墜落，不但面臨耗時耗錢的返工問題，還帶來一定程度安全隱患。國外大面積運(yùn)用的叫做瀝青玻纖瓦，屬于粘貼型施工，成本只是國內(nèi)水泥瓦的三分之一，各方面都滿足我們的要求。按照萬科一線公司內(nèi)部的說法，以前大家也關(guān)心營銷，但更多是停留在聊天層面，銷售主要還是營銷部門的事情。跟投制度令“人人都是銷售”，廣汽、立白、中船等匯集南沙剛需客戶的企業(yè)都接觸洽談過，項(xiàng)目首次開盤時企業(yè)客戶占了50%?！笔聵I(yè)合伙人幾乎將萬科過去的公司文化完全顛覆，郁亮說，這幾天一直琢磨與事業(yè)合伙人匹配的公司文化建設(shè)?！庇谑?，對于萬科這家全球最大的房地產(chǎn)公司來說，保持一種“失控”式的機(jī)敏和開放，是郁亮推動“事業(yè)合伙人”重大改革的全部理由，以及熱情。但是現(xiàn)在降價(jià)也不一定有人買，客戶在哪里也不知道。郁亮說：“萬科要保持發(fā)現(xiàn)客戶的能力，不能出現(xiàn)國美蘇寧那種情況(他們作為商場是中介，但做大了，則盤剝供應(yīng)商)。在他的設(shè)想中，如果施工單位也成為事業(yè)合伙人，偷工減料的問題是否就能從根源上得到杜絕，工程質(zhì)量得以保證。最近我們在幫uber尋找中國區(qū)的ceo。很有意思的是，現(xiàn)在很多中國企業(yè)家與我聊得最多的問題之一也是全球化。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財(cái)政這些問題時更加高效。相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。這無形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻(xiàn)和投資。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團(tuán)隊(duì)、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目不成功的條件下安全“降落”。我們自己的公司—億康先達(dá)也是很好的例子。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。你可以任命多名合伙人，因?yàn)槟愕摹芭伞钡目們r(jià)值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價(jià)值的“派”。在麥肯錫，平均每56個咨詢?nèi)藛T中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。巴菲特(warren buffett)的合伙人。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入合伙人制度，以此來吸引優(yōu)秀人才。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。是高度認(rèn)可我們的使命、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。合伙人責(zé)任合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。合伙人委員會成員每期任職三年，可連選連任。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會中獲得過半數(shù)股東投票方可當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更，需要得到股東大會95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過代理人投票均可。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會在年度股東大會上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿60歲時或雇傭合同終止時退休。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會議過半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得年度獎金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利。阿里巴巴合伙人持股規(guī)定阿里巴巴合伙人可以以個人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。股權(quán)保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數(shù)獨(dú)立董事的同意。”“如果你不在這個狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了。第二，我們希望每一個重要崗位都要有abc角，可以相互補(bǔ)位。沒有人一切都是空的。我們主要關(guān)注以下幾個點(diǎn)：一個是關(guān)注每個個體的意愿，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨(dú)大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。第二，退出會有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，比如想把更多的時間跟家庭放在一起，并不是每一個人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動了，也可以做別的事情。因?yàn)樽銎髽I(yè)嘛，我們還是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)?，F(xiàn)在市場變化太快，要讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這么多年復(fù)星在人才上有幾個價(jià)值觀，第一個，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學(xué)習(xí)巴菲特，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從來沒有說要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司?！?1世紀(jì)》：是指團(tuán)隊(duì)更新的能力很強(qiáng)?汪群斌：更新能力很強(qiáng)。我們希望打造這樣的企業(yè)?！?1世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個激勵機(jī)制，主要意味著股權(quán)的激勵?汪群斌：激勵是一個方面，第二個是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力。激勵是必須的，是一個輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實(shí)現(xiàn)一個夢想。成為合伙人之后，互相補(bǔ)位，站的高度不一樣。合伙人制度企業(yè) 合伙人制度的公司篇十一1合伙人制度的目的實(shí)現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。3未來公司三年事業(yè)計(jì)劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場保有率等。注：只有確認(rèn)了事業(yè)計(jì)劃，合伙人機(jī)制才能有的放矢4成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上。5內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進(jìn)行申請。合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款。合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 247。公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時有權(quán)按新股價(jià)購買股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。14評價(jià)合伙人制度是一個非常系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財(cái)務(wù)、公司運(yùn)營、法務(wù)等方方面面。前人牛人都在吃螃蟹萬科、阿里、華為、小米... ...他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然