20xx年企業(yè)管理案例精析企業(yè)管理的案例(四篇)-文庫吧
2025-08-12 22:09 本頁面
【正文】 經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊就這樣形成了。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，實體就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是促進(jìn)人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用；并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團(tuán)隊和個人義無反顧的朝著融會團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的方向奮斗；而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是否發(fā)揮的最好，最終取決于文化是否能夠吸引、感召人，能否為廣大職工所接受，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。放眼未來，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，對于技術(shù)人員的再次培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大市場占有量，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)發(fā)展道路。通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和發(fā)展有了更高層次的認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)各方面的知識、技能不斷充實自己。將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力。企業(yè)管理案例精析 企業(yè)管理的案例篇二在公司的組織下，3月xx日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向?qū)冃Э己说母拍?、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價資料及評價方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。二、績效的一個誤區(qū)與六個共識一個誤區(qū)：績效=扣工資，讓員工沒有安全感。六個
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1