關(guān)于小組工作計劃20xx年-文庫吧
2025-08-12 11:14 本頁面
【正文】 終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤（四） 資金統(tǒng)籌和審計工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。（五）對XXX（集團）高層管理人員進行績效考核，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內(nèi)高層管理人員進行重新認定。，出臺《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容；，組織對XXX（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結(jié)果。（六）開展質(zhì)量成本年的活動20xx年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。1. 通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負責(zé)該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。2. 通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“XX質(zhì)量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法《XXX公司合資、獨資機構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿?！禭XX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；《XXX公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度，包括：●《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》●《XXX公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》●《XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》以上工作八月份以前完成。（三）為穩(wěn)定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法、錄用管理辦法，制定：●《XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》●《XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定》●《XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》計劃七月份出臺討論稿。，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：●《XXX公司員工薪資管理規(guī)定》●《XXX公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計劃等。（四） 組織推動XXX公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：●《XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》●《XXX公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》● 其它有關(guān)規(guī)定、教育、培訓(xùn)活動的開展A. 在XXX集團高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負責(zé)推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；B. 二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知；C. 年底，進行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。A. 創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；B. 組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。（五） 制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法四月份開始制定下發(fā)下列文件：●《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》●《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》●《XXX公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》●《XXX公司重大采購、銷售合同評審辦法》●其他一些管理文件以上辦法均附有相關(guān)表格。本大綱的內(nèi)容是今年XXX公司企管小組的工作重點，也是整個XXX集團的工作重點。該大綱發(fā)至各公司負責(zé)人，各公司負責(zé)人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為XXX公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。該大綱由企管小組辦公室解釋。關(guān)于小組工作計劃2022年二
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