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正文內(nèi)容

關(guān)于小組工作計(jì)劃20xx年(已修改)

2025-08-12 11:14 本頁面
 

【正文】 時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。關(guān)于小組工作計(jì)劃2022年一隨著XXX公司規(guī)模的不斷壯大,在全國(guó)各地以XXX公司(或XX先生、或其委托人)名義,注冊(cè)的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了XXX公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱企管小組),并探索性地運(yùn)作XXX公司整體管理工作,取得了一定成效。20xx年以來,隨著幾家XXX公司合資企業(yè)的組建,進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,使之更有效地開展工作顯得更加重要,這也是XXX集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。,便于企管小組開展工作,及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);,推動(dòng)XXX集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;(集團(tuán))管理工作重點(diǎn),使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。(一) 企管小組的性質(zhì)企管小組是XXX集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),并受XX先生委托處理日常工作,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。(二) 企管小組的組織結(jié)構(gòu):組長(zhǎng):XX先生成員:略:XXX集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終決定權(quán)。:南方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé);北方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)。(三) 企管小組工作職責(zé);、調(diào)動(dòng)與考核;;、技術(shù)發(fā)展方向的策略;、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策;A. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項(xiàng)目的審批;B. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項(xiàng)目的審批;C. 組織重大采購和銷售合同的評(píng)審。、物資管理制度;;,定期審計(jì);、貸*項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策;,針對(duì)有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;、部門的經(jīng)營(yíng)狀況,調(diào)查落實(shí)重大投訴意見,做出處理決定并監(jiān)督落實(shí);。(一)辦公室職責(zé),負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),當(dāng)好XXX先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;,負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,促進(jìn)XXX(集團(tuán))各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化;,并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),向企管小組反映考核結(jié)果,提出處理意見;,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);。(二)工作要求,企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通,事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報(bào)等方式開展工作,因此要求各企業(yè)必須指定一名,職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;,要留底備查,不得遺失;(特殊情況可授權(quán)他人,但要說明原因);凡標(biāo)有密級(jí)的文件,知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),以免泄密。(一)研究并擬定XXX公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行:1. 收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料,和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,形成專題材料,供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成;2. 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項(xiàng)工作八月底前完成;在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《XXX公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1. 20xx年應(yīng)首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)閄XX公司發(fā)展到目前狀態(tài),各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同,稱謂混亂。在沒有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前,應(yīng)暫時(shí)設(shè)定XXX公司的內(nèi)部稱謂,明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂,進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂,作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一,便于對(duì)口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。2. 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂,應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一,便于分層、垂直管理。,中、高層管理人員稱謂五花八門,總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無法對(duì)照,對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法,獎(jiǎng)懲條例造成障礙,因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系,確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。(三) 落實(shí)06年XXX集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了XXX公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),企管小組按以下步驟予以落實(shí):1. 出臺(tái)XXX公司20xx年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案,同時(shí)征求各單位意見。(屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于XXX公司20xx年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》,對(duì)反饋意見的征集方法與期限做出解釋)2. 三月底之前,XXX公司20xx年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司,要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。(屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行XXX公司20xx年計(jì)劃的通知》和《企管小組對(duì)20xx年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。3. 企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況,按照《企管小組對(duì)20xx年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對(duì)生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo),每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào),公布檢查結(jié)果。4. 六月底之前,制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年
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