【正文】 漲引起的索賠。對于因物價上漲，使人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)不斷增長，引起工程成本的增加的索賠，應(yīng)按合同的相關(guān)條款執(zhí)行，如果合同上沒有具體的規(guī)定，要按國家已的有關(guān)條文規(guī)定執(zhí)行。（4）工期延誤索賠。在施工過程中，如果是因?yàn)槭┕挝辉蛞鸬墓て谘雍螅o業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主可以按照有關(guān)規(guī)定，對承包商進(jìn)行索賠，由承包商支付誤期損失賠償費(fèi)。3 總論工程造價全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益，政府職能部門對工程建設(shè)從科研開始經(jīng)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、結(jié)算審計等的整個過程、圍繞工程造價所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。我們只有對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，才能對工程造價實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效控制。工程造價自我鑒定300字 工程造價自我鑒定篇三姓名：xxx性別：xxx民族：xx戶籍：xxxxx年齡：xx身高：xx畢業(yè)院校：xxxx專業(yè)：xxxx希望崗位：xxx主修課程：工程造價案例分析、工程造價控制、施工組織、土建與裝飾工程計量與計價、安裝工程計量與計價等方面課程①曾多次獲院校級獎學(xué)金②大三榮獲院級“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“優(yōu)秀團(tuán)干”③大四在系部組織的技能大賽中榮獲“施工組織技能大賽一等獎”“工程算量技能大賽優(yōu)秀獎”20xx–（社會實(shí)踐）xx商業(yè)有限公司實(shí)習(xí)內(nèi)容：造價工程師招聘協(xié)助經(jīng)理開展項(xiàng)目工程的各項(xiàng)成本管理工作，對執(zhí)行情況進(jìn)行自查；協(xié)助開展項(xiàng)目成本信息資料的收集、整理和分析、沉淀。配合部門進(jìn)行安裝合同的預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。大二暑假（社會實(shí)踐）參加學(xué)校組織的廣聯(lián)達(dá)預(yù)算電算培訓(xùn)，能熟練進(jìn)行電算操作在xx造價事務(wù)所實(shí)習(xí)，參與標(biāo)底，預(yù)決算等具體工作，有相關(guān)造價工作基礎(chǔ)。擔(dān)任系社團(tuán)部副部長，作為社團(tuán)骨干具備一定的管理協(xié)調(diào)能能。負(fù)責(zé)部內(nèi)各社活動的籌備，舉辦?；顒臃磻?yīng)強(qiáng)烈，得到廣大師生的認(rèn)可，多次被評為優(yōu)秀團(tuán)干。個人專業(yè)特長：能勝任造價員工作，擁有造價員資格證。個人求職意向：通過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備良好的專業(yè)知識能力，一段社會實(shí)踐中能夠熟練應(yīng)用工程預(yù)算軟件及cad，可以勝任造價員工作。希望加盟一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)或公司。本人畢業(yè)于工程造價專業(yè)，成績連續(xù)多年專業(yè)第一名，性格外向，專業(yè)內(nèi)容掌握扎實(shí)，在校期間積極參加院系各類實(shí)踐活動實(shí)習(xí)，獲得眾多榮譽(yù)，通過社團(tuán)鍛煉，擁有較強(qiáng)的管理，溝通，協(xié)調(diào)能力；為人誠懇，虛心好學(xué)，踏實(shí)肯干，人際關(guān)系較好！語言表達(dá)能力強(qiáng)！不足是：社會經(jīng)歷少，缺少社會經(jīng)驗(yàn)！電子郵箱：xxxx工程造價自我鑒定300字 工程造價自我鑒定篇四摘要:結(jié)合工程實(shí)際，介紹了風(fēng)電投資項(xiàng)目建設(shè)各階段工程造價控制的具體工作內(nèi)容，并對風(fēng)電投資企業(yè)造價人員管理提出了建議。關(guān)鍵詞:風(fēng)電項(xiàng)目。造價控制。造價人員管理風(fēng)能屬于清潔的可再生能源，風(fēng)能的開發(fā)利用是我國乃至世界現(xiàn)階段新能源領(lǐng)域發(fā)展的重要方向。風(fēng)力發(fā)電是風(fēng)能利用的重要形式，受國家投資激勵政策的影響，風(fēng)力發(fā)電具有美好的行業(yè)發(fā)展前景。風(fēng)力發(fā)電投資成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到很多環(huán)節(jié)，主要包括開發(fā)期測算、建設(shè)過程中控制、竣工后評估等內(nèi)容。對于風(fēng)電投資企業(yè)來講，必須要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，以項(xiàng)目管理團(tuán)隊為主體，以完善的管理制度、一流的管理體制為保障，完善投資成本控制，最終控制工程造價。具體來講，就是要對一個工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，依據(jù)其具體工作任務(wù)以及各個階段的實(shí)際情況來進(jìn)行控制。筆者所在的北京天潤新能投資有限公司，主要從事風(fēng)電投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。本文結(jié)合該公司完成的幾個風(fēng)電投資項(xiàng)目，對風(fēng)電投資項(xiàng)目工程造價控制的內(nèi)容進(jìn)行了分析，對風(fēng)電投資企業(yè)工程造價人員管理提出了幾點(diǎn)建議，供參考。1可行性研究階段的投資決策管理2設(shè)計階段的工程造價控制項(xiàng)目根據(jù)可研報告作出決策后，下一步重要的工作就是設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制在整個建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中占有重要地位，設(shè)計一旦定型，就決定了整個建設(shè)過程中投入的所有費(fèi)用，直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益。要做好設(shè)計階段的工程造價管理，可以從以下幾個方面做起。2．1進(jìn)行方案設(shè)計招標(biāo)設(shè)計院根據(jù)業(yè)主提供的風(fēng)機(jī)設(shè)備參數(shù)和設(shè)計任務(wù)委托書的要求，以投資估算為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計方案競選。業(yè)主在保證使用功能和設(shè)計質(zhì)量的情況下，從中選出通過運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價值工程原理進(jìn)行設(shè)計，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與成本控制統(tǒng)一的優(yōu)化設(shè)計方案。2．2初步設(shè)計和施工圖設(shè)計業(yè)主確定了設(shè)計方案后，就要進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，此時選擇一個設(shè)計水平高的團(tuán)隊很關(guān)鍵，必須通過招標(biāo)選擇一家業(yè)績突出、履約誠信、管理先進(jìn)、技術(shù)一流的設(shè)計團(tuán)隊。初步設(shè)計階段的設(shè)計概算不能超出投資估算，施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算不能超出設(shè)計概算。各設(shè)計階段的造價控制要做到有機(jī)聯(lián)系，相互制約、相互控制，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。開展限額設(shè)計，明確規(guī)定設(shè)計單位逐級控制工程造價的責(zé)任制，實(shí)行獎懲制。用同期已完成同類項(xiàng)目的工程造價為限額，當(dāng)初步設(shè)計概算或施工圖設(shè)計預(yù)算超過這個限額時，可按比例扣減設(shè)計院的利潤，反之低于這個限額時，可從節(jié)約的費(fèi)用中拿出一部分對設(shè)計院進(jìn)行獎勵?？刹捎貌铑~定率累進(jìn)法計算獎懲比例，節(jié)約或超支限額的比例越大，獎懲額也越多。在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能使用要求的前提下建立獎懲機(jī)制，可促使設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時，自始至終都要考慮控制投資、優(yōu)化設(shè)計、降低建設(shè)成本，為公司獲取利潤。3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價控制目前，國內(nèi)外建筑市場通過招標(biāo)制來選擇設(shè)備供應(yīng)商和施工企業(yè)。招標(biāo)有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種組織形式，采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。只有推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭優(yōu)勝劣汰選擇合適的供應(yīng)商和施工企業(yè)，才能合理地控制工程造價。在實(shí)際招標(biāo)過程中，可以根據(jù)工程的規(guī)模、造價、工期要求等不同情況，采取不同的招標(biāo)形式和招標(biāo)方式。進(jìn)行大型設(shè)備招標(biāo)時，可以委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)的方式，擴(kuò)大設(shè)備的選擇范圍，并且利用評標(biāo)專家的專業(yè)知識，招到質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。風(fēng)電建筑安裝項(xiàng)目由于施工周期短，招標(biāo)時宜采取邀請招標(biāo)的方式，可預(yù)先建立施工單位資源庫，與業(yè)主有過友好合作、業(yè)績突出、履約誠信、工期和質(zhì)量能滿足設(shè)計要求，且未發(fā)生過糾紛的施工企業(yè)，都可以進(jìn)入到資源庫中。招標(biāo)時，根據(jù)項(xiàng)目的地域性、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模，向符合條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請書，同時補(bǔ)充1～2家有實(shí)力的新施工企業(yè)進(jìn)入到資源庫中參加投標(biāo)。在此環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作，招標(biāo)文件要把工程現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍、承包方式、工期及技術(shù)要求闡述明白，根據(jù)初步設(shè)計編制出工程量清單，工程量清單做到不丟項(xiàng)、不漏項(xiàng)，最重要的是要準(zhǔn)確編制招標(biāo)控制價。合理準(zhǔn)確地編制招標(biāo)控制價，不僅能使招標(biāo)不出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，保證招標(biāo)的順利完成，而且能夠準(zhǔn)確評定投標(biāo)單位的報價，使真正有實(shí)力的企業(yè)中標(biāo)，避免低于成本的施工企業(yè)中標(biāo)，以保證后期合同順利履行，達(dá)到控制工程造價的目的。準(zhǔn)確測算招標(biāo)控制價，并不是一件簡單的事情。除了要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識外，還要做好現(xiàn)場踏勘的工作，同時要做好建筑材料近期市場價格的調(diào)查工作。例如，此次內(nèi)蒙古阿拉善項(xiàng)目風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)招標(biāo)前，筆者親自到項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目施工場地土質(zhì)為戈壁灘，地勢平坦，又對當(dāng)?shù)氐慕ú膬r格進(jìn)行了摸底調(diào)查，通過走訪建材經(jīng)銷商，并以采購商的身份到當(dāng)?shù)厮鄰S進(jìn)行價格咨詢，獲得了有價值的建材價格。由于準(zhǔn)備工作充分細(xì)致，招標(biāo)控