【正文】 研開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、結(jié)算審計(jì)等的整個(gè)過程、圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。個(gè)人專業(yè)特長：能勝任造價(jià)員工作，擁有造價(jià)員資格證。風(fēng)力發(fā)電投資成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到很多環(huán)節(jié)，主要包括開發(fā)期測算、建設(shè)過程中控制、竣工后評估等內(nèi)容。2．1進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)院根據(jù)業(yè)主提供的風(fēng)機(jī)設(shè)備參數(shù)和設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求，以投資估算為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競選。在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能使用要求的前提下建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，可促使設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，自始至終都要考慮控制投資、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低建設(shè)成本，為公司獲取利潤。在此環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作，招標(biāo)文件要把工程現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍、承包方式、工期及技術(shù)要求闡述明白，根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制出工程量清單，工程量清單做到不丟項(xiàng)、不漏項(xiàng)，最重要的是要準(zhǔn)確編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)工作結(jié)束后，余下的工作就是合同的談判和簽定。最基礎(chǔ)的工作是要編制好施工圖預(yù)算，做到工程計(jì)量準(zhǔn)確。5竣工決算制度及工程后評估管理6對風(fēng)電投資企業(yè)工程造價(jià)人員管理的建議6．1提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)風(fēng)力發(fā)電工程新工藝、新方法的發(fā)展很快，作為一個(gè)合格的造價(jià)人員，必須具備全方位的專業(yè)知識和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。實(shí)施階段。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以使投標(biāo)限價(jià)合理。②簽量不簽價(jià)。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。重視合同管理，建設(shè)單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機(jī)制。負(fù)責(zé)部內(nèi)各社活動(dòng)的籌備，舉辦。一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。大二暑假(社會(huì)實(shí)踐)參加學(xué)校組織的廣聯(lián)達(dá)預(yù)算電算培訓(xùn)，能熟練進(jìn)行電算操作在xx造價(jià)事務(wù)所實(shí)習(xí)，參與標(biāo)底，預(yù)決算等具體工作，有相關(guān)造價(jià)工作基礎(chǔ)。并且從造價(jià)監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的作用。從目前我國建筑工程中工程造價(jià)監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應(yīng)該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監(jiān)理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。工程施工方應(yīng)該積極重視工程造價(jià)監(jiān)理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)該配備一名專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師，同時(shí)，在完善建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價(jià)監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)以及訓(xùn)練，從而不斷的提升本工程的工程造價(jià)監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。本人畢業(yè)于工程造價(jià)專業(yè)，成績連續(xù)多年專業(yè)第一名，性格外向，專業(yè)內(nèi)容掌握扎實(shí)，在校期間積極參加院系各類實(shí)踐活動(dòng)實(shí)習(xí)，獲得眾多榮譽(yù)，通過社團(tuán)鍛煉，擁有較強(qiáng)的管理，溝通，協(xié)調(diào)能力。協(xié)助開展項(xiàng)目成本信息資料的收集、整理和分析、沉淀。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。大二暑假(社會(huì)實(shí)踐)參加學(xué)校組織的廣聯(lián)達(dá)預(yù)算電算培訓(xùn)，能熟練進(jìn)行電算操作在_造價(jià)事務(wù)所實(shí)習(xí)，參與標(biāo)底，預(yù)決算等具體工作，有相關(guān)造價(jià)工作基礎(chǔ)。基本建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)過程造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建設(shè)各方對工程造價(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以盡可能減少直至避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差，切實(shí)降低工程造價(jià)。三材市場價(jià)格的取定方法等都應(yīng)該有詳細(xì)的約定。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進(jìn)行得到有效控制。設(shè)置投標(biāo)限價(jià)，可以防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動(dòng)大等等。關(guān)鍵詞：建筑工程。要審慎做好簽證工作，嚴(yán)格控制工程變更，努力降低由于變更而產(chǎn)生的費(fèi)用。民營企業(yè)在施工管理中嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，能按工期完成施工。與投標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，很輕松地把投標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)控制到了招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)。風(fēng)電建筑安裝項(xiàng)目由于施工周期短，招標(biāo)時(shí)宜采取邀請招標(biāo)的方式，可預(yù)先建立施工單位資源庫，與業(yè)主有過友好合作、業(yè)績突出、履約誠信、工期和質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)要求，且未發(fā)生過糾紛的施工企業(yè)，都可以進(jìn)入到資源庫中。用同期已完成同類項(xiàng)目的工程造價(jià)為限額，當(dāng)初步設(shè)計(jì)概算或施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算超過這個(gè)限額時(shí)，可按比例扣減設(shè)計(jì)院的利潤，反之低于這個(gè)限額時(shí)，可從節(jié)約的費(fèi)用中拿出一部分對設(shè)計(jì)院進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中占有重要地位，設(shè)計(jì)一旦定型，就決定了整個(gè)建設(shè)過程中投入的所有費(fèi)用，直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益。造價(jià)人員管理風(fēng)能屬于清潔的可再生能源，風(fēng)能的開發(fā)利用是我國乃至世界現(xiàn)階段新能源領(lǐng)域發(fā)展的重要方向。負(fù)責(zé)部內(nèi)各社活動(dòng)的籌備，舉辦。（4）工期延誤索賠。其中，對因各種原因造成的變更、差異等引起的索賠進(jìn)行控制，是控制項(xiàng)目施工階段投資的有效途徑。在招投標(biāo)過程中，首先要對招標(biāo)文件工作內(nèi)容等進(jìn)行研究確定，通俗的說，“就是有多少錢干多少事”，嚴(yán)禁預(yù)算資金外增項(xiàng)，超投資，同時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)底的編制復(fù)核、審查及分級管理工作，嚴(yán)格審查招標(biāo)程序。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。1 政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀我國現(xiàn)階段的政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理普遍存在重后期輕前期的現(xiàn)象。我對工作充滿熱情，能學(xué)好問，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，適應(yīng)能力強(qiáng)，踏實(shí)勤奮，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，節(jié)奏快效率高，對公司負(fù)責(zé)同時(shí)也對自己負(fù)責(zé)。建筑/房地產(chǎn)工程技術(shù)類其他求職類型： 全職期望月薪： 面議到崗時(shí)間： 面議期望工作地點(diǎn)： 成都從事行業(yè)： 建筑、裝潢、水利我以誠待人，在校擔(dān)任團(tuán)支書與學(xué)生干事職務(wù)，有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。本文簡要分析政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀與策略?？尚行匝芯坎粌H要評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證。第三、招投標(biāo)階段造價(jià)