【正文】 督監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行檢查，參與各項(xiàng)驗(yàn)收，提出本專業(yè)驗(yàn)收意見。18(對涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場施工簽證，進(jìn)行技術(shù)審查和簽證工程量的核實(shí)。19(負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合公司制度的要求，以利本專業(yè)工程順利進(jìn)行。20(配合物料供應(yīng)部對到場本專業(yè)的甲供甲控材料設(shè)備的驗(yàn)收和使用的監(jiān)控。21(收集、整理本專業(yè)技術(shù)檔案資料和其他有關(guān)資料，確保資料的完整性，為索賠和反索賠管理工作提供基礎(chǔ)資料。15 工程管理部管理制度手冊 崗位職責(zé)22(配合所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程移交，配合物業(yè)管理公司售后服務(wù)工作。23(及時(shí)收集本崗位專業(yè)范圍內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝等有關(guān)資料，了解專業(yè)和行業(yè)發(fā)展的新趨勢，為工程提供相應(yīng)的合理化建議。24(上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。16 工程管理部管理制度手冊 崗位職責(zé) 水暖專業(yè)工程師崗位職責(zé)1(作為給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱I(yè)的專業(yè)工程師，代表甲方負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)管理工作。2(熟悉和掌握本專業(yè)施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)條例。3(做好本專業(yè)開工前期準(zhǔn)備工作和施工用水的落實(shí)。4(針對工程實(shí)際情況，制定本專業(yè)工程項(xiàng)目管理方案。5(負(fù)責(zé)對本專業(yè)范圍內(nèi)監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促。6(協(xié)助有關(guān)單位，對涉及本專業(yè)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。7并提出專業(yè)意見。(參加施工圖、施工組織設(shè)計(jì)的審查，參加圖紙會審及技術(shù)交底, 8(檢查監(jiān)理單位按建設(shè)監(jiān)理要求進(jìn)行工程監(jiān)理。9(檢查施工單位按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工組織。(檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)保體系，10督促質(zhì)保體系的落實(shí)。11(對施工單位提交的本專業(yè)的重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào) 表提出專業(yè)建議，經(jīng)審核批準(zhǔn)，督促施工單位按審批意見進(jìn)行施工。12(負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和抽查工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。13(審查承包單位提交的進(jìn)度報(bào)表，核實(shí)本專業(yè)工程形象進(jìn)度。14(為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明。15(做好工作記錄，參加工程會議。16(配合監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行檢查，參與各項(xiàng)驗(yàn)收，提出本專業(yè)驗(yàn)收意見。17(從施工圖設(shè)計(jì)階段開始，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行所負(fù)責(zé)專業(yè)的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保所負(fù)責(zé)專業(yè)的施工圖質(zhì)量滿足公司和項(xiàng)目的要求。18(對涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場施工簽證，進(jìn)行技術(shù)審查和簽證工程量的核實(shí)。19(負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合公司制度的要求，以利本專業(yè)工程順利進(jìn)行。20(配合物料供應(yīng)部對到場本專業(yè)的甲供甲控材料設(shè)備的驗(yàn)收和使用的監(jiān)控。21(收集、整理本專業(yè)技術(shù)檔案資料和其他有關(guān)資料，確保資料的完整性，為索賠和反索賠管理工作提供基礎(chǔ)資料。17 工程管理部管理制度手冊 崗位職責(zé)22(配合所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程移交，配合物業(yè)管理公司售后服務(wù)工作。23(及時(shí)收集本崗位專業(yè)范圍內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝等有關(guān)資料，了解專業(yè)和行業(yè)發(fā)展的新趨勢，為工程提供相應(yīng)的合理化建議。24(上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。18 工程管理部管理制度手冊 崗位職責(zé) 資料管理員崗位職責(zé)1(負(fù)責(zé)按照檔案管理的有關(guān)要求，建立完善資料管理制度。2(根據(jù)公司工程管理要求，列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單，并加以管理。3(按照資料管理的要求，負(fù)責(zé)文件收發(fā)和登記，以及工程資料的收集整理，按項(xiàng)目分類登記、存檔、移交。4(按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求，對工程圖紙進(jìn)行管理。5(按照檔案管理的要求，負(fù)責(zé)資料室技術(shù)資料、圖紙、文件的歸檔整理。6(負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理，并對借出文件、資料負(fù)責(zé)跟蹤和收回。7(負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程，包括現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等其他需要經(jīng)過多個(gè)部門或人員審閱的文件。8(負(fù)責(zé)對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作，并簽署清查意見，上報(bào)部門經(jīng)理。9(負(fù)責(zé)對必須歸檔的重要資料的收集和存檔。10(負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。19房地產(chǎn)工程管理崗位職責(zé)內(nèi)容 房地產(chǎn)公司工程管理崗崗位職責(zé)篇二常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理工作。參與公司發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理體制的研究，提出實(shí)施建議。分管營銷部、總工辦、工程部、開發(fā)部、行政管理部、前期事務(wù)部工作。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司成本管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，對各項(xiàng)目成本的動態(tài)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。參與施工圖初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評審工作，并從成本角度提出專業(yè)的成本優(yōu)化意見。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作，對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等進(jìn)行管控。負(fù)責(zé)各部門的績效考核工作。在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對相關(guān)人員提出人事任免建議完成上級交辦的其它工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理工作。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參加擬定公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行，認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會議紀(jì)要。深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保安全和使用功能。組織工程質(zhì)量檢查，組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，配合抓好工程進(jìn)度、安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見。考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力參與審核公司的各項(xiàng)計(jì)劃并編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各房地產(chǎn)公司貫徹執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求，組織落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化。 參與對所選擇施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位的審定，并對所擬、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審定。1制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章。1處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。1編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。 1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織工程的相關(guān)工作。對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)，織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。（3）工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大安全隱患