【正文】 的，不是來(lái)求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對(duì)的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人。要有大局觀(guān)念，不要把矛盾上交。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。b、管理需要規(guī)范。管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力。按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度。同時(shí)，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào)，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握。公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)(二級(jí)班子)成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為。二是要有掌控所轄范圍的能力。三是創(chuàng)造管理價(jià)值。四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì)。公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者。既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者，又是決策執(zhí)行的督促者。研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨椤Ｎ覀儾慌懦擞卸栊?，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。大家可以回顧看看，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢?作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：1，關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。公司在年初職代會(huì)上，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開(kāi)戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同xx萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬(wàn)以下的項(xiàng)目。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)(分包)過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。2，關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題。二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱(chēng)。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。我們?cè)?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。因?yàn)椋?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。我們要求各級(jí)班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。3，關(guān)于人力資源管理問(wèn)題。各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干。在整合社會(huì)人力資源(包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者)時(shí)，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。4，關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題。項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法(只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù))，這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì)渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。5，關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題。公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái)。公司的目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。干部開(kāi)會(huì)心得體會(huì)篇五近期，我參加了一次屬于自己的干部訓(xùn)戰(zhàn)大會(huì)，這次經(jīng)歷讓我深感受益匪淺。通過(guò)參加這個(gè)大會(huì)，我不僅豐富了自己的知識(shí)，也對(duì)干部的職責(zé)和使命有了更深刻的理解。以下是我在這個(gè)大會(huì)中的一些心得體會(huì)。第一段：體驗(yàn)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛掠?xùn)練和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。這次干部訓(xùn)戰(zhàn)大會(huì)由軍事專(zhuān)家和教官組成的訓(xùn)練隊(duì)伍負(fù)責(zé)，他們嚴(yán)格按照軍事訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們深刻體會(huì)到了軍隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)。他們用逼真的戰(zhàn)斗模擬場(chǎng)景來(lái)培養(yǎng)我們的意志和勇氣，讓我們親身體驗(yàn)到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。通過(guò)這種方式，我們不僅學(xué)到了軍事理論知識(shí)，更重要的是鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。第二段：感悟到了干部職責(zé)和使命的重要性。在這次訓(xùn)戰(zhàn)大會(huì)中，我們不僅僅是參與者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。我們要負(fù)責(zé)指揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作，保證任務(wù)的順利完成。通過(guò)這次訓(xùn)練，我深刻感悟到了作為一名干部的責(zé)任和使命的重要性。作為干部，我們不僅要有過(guò)硬的軍事理論知識(shí)，更要有高尚的品德和正確的價(jià)值觀(guān)，給予士兵榜樣的力量，引領(lǐng)他們走向勝利的道路。第三段：學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。在這次大會(huì)中，我們接受了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的各項(xiàng)培訓(xùn)，包括溝通能力、決策能力、組織能力等。通過(guò)這些培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠恰如其分地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下迅速做出決策，能夠組織好團(tuán)隊(duì)的工作，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，取得勝利。第四段：感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。在這次大會(huì)中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員們一起經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但正是在這樣的環(huán)境中，我們意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的努力和奉獻(xiàn)，就不可能取得成功，也不可能完成任務(wù)。通過(guò)這次大會(huì)，我更加明白了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，才能克服困難，取得勝利。第五段：對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。通過(guò)這次大會(huì)，我不僅對(duì)干部的職責(zé)和使命有了更深刻的理解，也對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。我明白了作為一名優(yōu)秀的干部，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷鍛煉和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和士兵的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。我將積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為將來(lái)更好地?fù)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)：這次干部訓(xùn)戰(zhàn)大會(huì)不僅給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更讓我深刻體會(huì)到了作為一名干部的責(zé)任和使命的重要性。通過(guò)這次大會(huì)，我不僅對(duì)干部的職責(zé)和使命有了更深刻的理解，也對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。我將會(huì)牢記這次體驗(yàn)，不斷提高自己的能力，為將來(lái)更好地?fù)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備。干部開(kāi)會(huì)心得體會(huì)篇六以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)助推時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的勝利。4月15日，在**賓館召開(kāi)的礦中層干部大會(huì)暨二季度工作會(huì)上，*礦長(zhǎng)發(fā)表了重要講話(huà)，我們認(rèn)真閱讀講話(huà)的文件內(nèi)容，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)我對(duì)*礦長(zhǎng)的講話(huà)有一些心得與體會(huì)。會(huì)上*礦長(zhǎng)全面總結(jié)了一季度的工作業(yè)績(jī)，也深刻分析了一季度工