【正文】 的，不是來求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽。保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實有點內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著，原屬哪個單位，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無小事，要關(guān)心職工的冷暖。一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認識和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。b、管理需要規(guī)范。管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。我們曾強調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時，應(yīng)有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機構(gòu)，奉行的“誰主管誰負責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務(wù)的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構(gòu)。作為執(zhí)行機構(gòu)(二級班子)成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為。二是要有掌控所轄范圍的能力。三是創(chuàng)造管理價值。四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。公司機關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者。既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢?作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。這里我著重強調(diào)幾個問題：1，關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題。公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同xx萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式，按項目法施工，加強風(fēng)險控制，不準(zhǔn)只收費不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對公司負責(zé)，要對業(yè)主負責(zé)，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(分包)過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進入公司任何單位和項目。2，關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題。二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負著對公司負責(zé)，又要對職工負責(zé)的重擔(dān)，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔(dān)子確實不輕。但是，這是一級組織機構(gòu)的職責(zé)所在。我們對二級領(lǐng)導(dǎo)班子實行經(jīng)營責(zé)任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項目按點數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。3，關(guān)于人力資源管理問題。各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。在整合社會人力資源(包括公司已解除勞動關(guān)系者)時，要認真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊伍框架。同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人。4，關(guān)于項目管理問題。項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法(只收幾個點數(shù))，這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務(wù)框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊伍。項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項目管理能力的管理目標(biāo)。公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。5，關(guān)于統(tǒng)籌管理問題。公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。干部開會心得體會篇五近期，我參加了一次屬于自己的干部訓(xùn)戰(zhàn)大會，這次經(jīng)歷讓我深感受益匪淺。通過參加這個大會，我不僅豐富了自己的知識，也對干部的職責(zé)和使命有了更深刻的理解。以下是我在這個大會中的一些心得體會。第一段：體驗到了嚴(yán)謹?shù)能娛掠?xùn)練和競爭氛圍。這次干部訓(xùn)戰(zhàn)大會由軍事專家和教官組成的訓(xùn)練隊伍負責(zé)，他們嚴(yán)格按照軍事訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進行培訓(xùn)，讓我們深刻體會到了軍隊的嚴(yán)謹。他們用逼真的戰(zhàn)斗模擬場景來培養(yǎng)我們的意志和勇氣，讓我們親身體驗到了競爭的壓力。通過這種方式，我們不僅學(xué)到了軍事理論知識，更重要的是鍛煉了我們的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。第二段：感悟到了干部職責(zé)和使命的重要性。在這次訓(xùn)戰(zhàn)大會中，我們不僅僅是參與者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。我們要負責(zé)指揮整個團隊的行動，協(xié)調(diào)各個部門的合作，保證任務(wù)的順利完成。通過這次訓(xùn)練，我深刻感悟到了作為一名干部的責(zé)任和使命的重要性。作為干部，我們不僅要有過硬的軍事理論知識，更要有高尚的品德和正確的價值觀，給予士兵榜樣的力量，引領(lǐng)他們走向勝利的道路。第三段：學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。在這次大會中，我們接受了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的各項培訓(xùn)，包括溝通能力、決策能力、組織能力等。通過這些培訓(xùn)，我深刻認識到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力對團隊的重要性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠恰如其分地溝通和協(xié)調(diào)團隊，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下迅速做出決策，能夠組織好團隊的工作，從而帶領(lǐng)團隊克服困難，取得勝利。第四段：感受到了團隊的力量和合作的重要性。在這次大會中，我和我的團隊成員們一起經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但正是在這樣的環(huán)境中，我們意識到了團隊的力量和合作的重要性。沒有團隊中每一個成員的努力和奉獻，就不可能取得成功，也不可能完成任務(wù)。通過這次大會，我更加明白了團隊的力量是無窮的，只有通過團隊的合作和協(xié)作，才能克服困難，取得勝利。第五段：對自身的職業(yè)發(fā)展有了新的認識和規(guī)劃。通過這次大會，我不僅對干部的職責(zé)和使命有了更深刻的理解，也對自身的職業(yè)發(fā)展有了新的認識和規(guī)劃。我明白了作為一名優(yōu)秀的干部，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，不斷鍛煉和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為團隊的發(fā)展和士兵的成長做出更大的貢獻。我將積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為將來更好地擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)：這次干部訓(xùn)戰(zhàn)大會不僅給我提供了一個學(xué)習(xí)和成長的機會，更讓我深刻體會到了作為一名干部的責(zé)任和使命的重要性。通過這次大會，我不僅對干部的職責(zé)和使命有了更深刻的理解，也對自身的職業(yè)發(fā)展有了新的認識和規(guī)劃。我將會牢記這次體驗，不斷提高自己的能力，為將來更好地擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備。干部開會心得體會篇六以踏實肯干的工作作風(fēng)助推時間任務(wù)雙過半的勝利。4月15日，在**賓館召開的礦中層干部大會暨二季度工作會上，*礦長發(fā)表了重要講話，我們認真閱讀講話的文件內(nèi)容，通過認真學(xué)習(xí)我對*礦長的講話有一些心得與體會。會上*礦長全面總結(jié)了一季度的工作業(yè)績，也深刻分析了一季度工