【正文】 部管理素質(zhì)提升”培訓(xùn)，讓我充分了解到作為一個中層干部的定位與職責(zé)。當(dāng)我們在溝通的時候，我們必須要把心打開，既要熱情微笑的對待別人，也要大方有禮。五是活在當(dāng)下。如何提高自我的溝通能力呢?我認(rèn)為要注意以下八個細(xì)節(jié)：一是熱情洋溢。能及時消除部門之間由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率。溝通是管理者取勝的重要手段。在為期兩天的培訓(xùn)期間，廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢有限公司的杜斌老師從職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、時間管理、溝通技巧、執(zhí)行力等五方面的管理能力修煉開講，內(nèi)容廣泛，但又深入淺出、旁征博引，使我受益匪淺，既拓寬了視野，又開闊了思路。我也希望通過我的努力和學(xué)習(xí)，能夠成為一位優(yōu)秀的干部，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第五段：總結(jié)與展望。在大會上，我看到了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，他們面對困難，毫不退縮。同時，他也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要具備正確的決策和謙虛的態(tài)度。第三段：高效領(lǐng)導(dǎo)力的啟示。他身上散發(fā)著一種勇往直前的氣質(zhì)，滲透著一種高度的責(zé)任感。我有幸參加了一次干部訓(xùn)戰(zhàn)大會，并從中受益匪淺。在今后的工作中，我決心做到以下四點(diǎn)：一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢想敢干，始終以飽滿的精神狀態(tài)對待自己的工作；二是落實(shí)工作要嚴(yán)細(xì)，現(xiàn)場管理細(xì)致入微，膽大心細(xì)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)；三是認(rèn)真檢查和反思自己在各方面存在的問題和差距，()進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對困難，寧可得罪人，不可不干事，真正起到先鋒模范帶頭作用；四是面對困難和問題，不找借口，不講條件，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立“干多干少，必須干好”的工作理念。作為煤礦企業(yè)一名基層管理工作者，我深深認(rèn)識到，干好本職工作只是一個合格的干部，能為別人創(chuàng)造條件，擁有良好的協(xié)作能力，才算達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；而只有把原則性和靈活性結(jié)合起來，把事辦成，把事做好，才是好干部，才是有能力的干部。干部開會心得體會篇六以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)助推時間任務(wù)雙過半的勝利。我將積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為將來更好地?fù)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備。通過這次大會，我更加明白了團(tuán)隊的力量是無窮的，只有通過團(tuán)隊的合作和協(xié)作，才能克服困難，取得勝利。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠恰如其分地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下迅速做出決策，能夠組織好團(tuán)隊的工作，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，取得勝利。作為干部，我們不僅要有過硬的軍事理論知識，更要有高尚的品德和正確的價值觀，給予士兵榜樣的力量，引領(lǐng)他們走向勝利的道路。第二段：感悟到了干部職責(zé)和使命的重要性。第一段：體驗到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛掠?xùn)練和競爭氛圍。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運(yùn)行。5，關(guān)于統(tǒng)籌管理問題。項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。項目管理的形式，可以探討。同時，我們要重視人力資源管理。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。3，關(guān)于人力資源管理問題。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對公司負(fù)責(zé)，又要對職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。同時，公司要重視信用管理。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢?作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。二是要有掌控所轄范圍的能力。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。b、管理需要規(guī)范。一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。盡管去年底理順勞動關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。綜上所述，這次干部大會對我產(chǎn)生了深刻的影響。我意識到作為一名干部，我應(yīng)當(dāng)時刻保持對工作的熱情，不斷學(xué)習(xí)和提高，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。會議中，領(lǐng)導(dǎo)對過去的工作進(jìn)行了全面回顧，分析了成績和不足，并提出了今后的發(fā)展目標(biāo)和措施。在小組討論的過程中，我與同事們積極互動，共同分析了工作中存在的難題，并提出了針對性的解決方案。通過干部們的經(jīng)驗分享，我了解到了許多行之有效的工作方法和管理技巧。領(lǐng)導(dǎo)們在講話中對我們的工作進(jìn)行了肯定，同時也指出了存在的問題，并提出了改進(jìn)的辦法。干部開會心得體會篇三近日，我有幸參加了單位的一次干部大會，會議內(nèi)容涵蓋了工作總結(jié)、思想交流、目標(biāo)規(guī)劃等方面。通過反思和不斷提高自己，我們才能在工作中不斷提高自己，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。干部大會上，我們學(xué)到了很多，看到了很多。而一個團(tuán)隊的凝聚力要求大家能夠相互溝通，建立誠信，互幫互助，形成共同的工作目標(biāo)，磨礪團(tuán)隊執(zhí)行力，達(dá)成團(tuán)隊工作時的高效和質(zhì)量。通過實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識到了如何在實(shí)際工作中更好地體現(xiàn)自己的能力和價值，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。領(lǐng)導(dǎo)指出我們的工作要一步步落實(shí)到實(shí)際工作中，要做好計劃，制定好目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)提到了在服務(wù)行業(yè)中如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，如何突出企業(yè)的核心競爭力，如何使我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)和高效。會上，我們領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，要求大家將個人利益放在同事和公司發(fā)展的利益之后，更加注重團(tuán)隊的整體利益，把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，改進(jìn)工作方法，努力提高工作效率和素質(zhì)。更完整的融入到開發(fā)區(qū)和自己工作的大環(huán)境與小環(huán)境。張書記的講話使我體會到開發(fā)區(qū)的發(fā)展遇到了前所未有的困難和機(jī)遇，這給我們年輕一代提供了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展的空間。把加快工作節(jié)奏和做好本職工作作為自己的工作信念，發(fā)揮自己的智慧不斷的完善自我，開拓創(chuàng)新自己的工作領(lǐng)域?！蓖瑫r用地成本上升，區(qū)域內(nèi)發(fā)展競爭加劇，部分干部職工存在的自滿和懈怠情緒，指標(biāo)任務(wù)的艱巨考驗都成為了開發(fā)區(qū)發(fā)展道路上需要克服的一道道難關(guān)。張志堅書記的講話給我們指出了今后工作的指導(dǎo)原則和行動指南。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。在學(xué)習(xí)的過程中，對于開發(fā)區(qū)的“十二五”規(guī)劃精神，我有了清晰的思路，方向也漸漸明確起來。首先，張志堅書記提出了開發(fā)區(qū)過往發(fā)展的不足之處，他指出了造成現(xiàn)在通貨膨脹的原因，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展充滿困難，張志堅書記說“金融形式對我們明年的建設(shè)發(fā)展是一個至關(guān)重要的問題。加班加點(diǎn)，沒有星期六星期天的工作勁頭打破原來舊有的工作思路和想法。20xx年開發(fā)區(qū)將進(jìn)入招商年，為了應(yīng)對各種突發(fā)的情況以及艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們應(yīng)該積極著手做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，抱著：多提問，多學(xué)習(xí)，多團(tuán)結(jié)，少懶惰，少拖拉，少請假的態(tài)度，一步一步朝著“十二五”的計劃目標(biāo)邁進(jìn)。在完成自己工作任務(wù)的同時還要多學(xué)習(xí)園區(qū)其他工作的內(nèi)容和流程。這次大會除了傳達(dá)上級部門對我們工作的重要指示外，更加強(qiáng)調(diào)了我們作為基層干部在工作中的使命擔(dān)當(dāng)和整體感。在干部大會上，我們的領(lǐng)導(dǎo)還給我們帶來了經(jīng)驗分享和在不同領(lǐng)域的思路拓展，使得我們更加了解外部環(huán)境的變化及影響，并且也讓我們對當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有改進(jìn)方法有了更多的思考和想法。此次干部大會上，領(lǐng)導(dǎo)給我們講解了企業(yè)的發(fā)展、發(fā)展方向和政策等一系列的內(nèi)容。在工作上，我更加注重團(tuán)隊合作，改善工作流程，提高了自身工作效率和素質(zhì)，同時也更加注重團(tuán)隊的整體利益。此次干部大會上，我們更加深入地了解到了一個團(tuán)隊的凝聚力對于企業(yè)的發(fā)展和壯大的重要性。五、時刻反思，不斷提高自己。因此，無論在個人工作中還是在團(tuán)隊合作中，時刻對自己說“我能做得更好”，時刻提醒自己要緊跟時代的步伐，不斷更新自己的知識和技能，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率。只有在工作中，根據(jù)實(shí)際情況去總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，從大家的經(jīng)驗分享中去領(lǐng)悟其中的道理，使自己不斷成長，才能最終為客戶提供更好的服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，大會中領(lǐng)導(dǎo)的講話給我留下了深刻的印象。其次，大會中的經(jīng)驗交流使我受益匪淺。再次，大會的研討環(huán)節(jié)促使我思考工作中的問題。最后，大會的總結(jié)與展望使我對未來有了更明確的規(guī)劃。通過這次干部大會，我深受啟發(fā)。對于未來，我將立足于自身的職責(zé)和使命，不斷努力，為組織做出更大的貢獻(xiàn)。干部開會心得體會篇四一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)