【正文】 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧：作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有神奇的公式可以套用。領(lǐng)導(dǎo)的能力是一種獨(dú)特的品質(zhì)，有些人天生就有，有些人需要靠后來(lái)的學(xué)習(xí)，你能用來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最好的方法就是趕上你所敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)模仿成功者的行為，你也會(huì)取得成功。在許多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)與成熟，然而有些成功項(xiàng)目管理的程序與規(guī)程你必須了解。a)做決策。如果你是一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，你可能害怕做決策，這有可能會(huì)得罪團(tuán)隊(duì)成員，或者犯錯(cuò)誤，有的時(shí)候你可能做出不受團(tuán)隊(duì)歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項(xiàng)目的要求，符合項(xiàng)目預(yù)算，并且在項(xiàng)目期限內(nèi)完成。當(dāng)然，有些決策不必由你一個(gè)人完全做出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以做出許多決策。充分發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，是做出決策的最好方法。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)決策來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并利用其才能，經(jīng)驗(yàn)以及每個(gè)成員的教育來(lái)達(dá)到效果。為了促進(jìn)討論，項(xiàng)目經(jīng)理可能使用3中類型的決策過(guò)程模型來(lái)解決問(wèn)題。i.指示型：比較強(qiáng)勢(shì)的做法，項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策不需要團(tuán)隊(duì)成員的建議，項(xiàng)目經(jīng)理也許知道實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，但也許沒(méi)有資格做出整個(gè)決策，指示型決策在某些時(shí)候是可以接受的，需要的，但它將項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隔離開了，這是比較危險(xiǎn)的。ii.參與型：參與型決策是你的目標(biāo)，在這個(gè)模型中，所有的團(tuán)隊(duì)成員都參與到討論與決策的進(jìn)程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過(guò)意見(jiàn)折中，經(jīng)驗(yàn)以及自由討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強(qiáng)烈的合作愿望。最終達(dá)到最佳決策方案。iii.協(xié)商型：這種方法結(jié)合了前面兩種決策過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，一起提出其中可能的解決方案，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，并基于他認(rèn)為最好的項(xiàng)目方案做出決策，再處理工期緊，預(yù)算少，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，這種方法最理想。有許多的因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目的推遲，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任來(lái)保護(hù)項(xiàng)目。a)與團(tuán)隊(duì)成員一起工作，在完成解決方案的過(guò)程中，有些團(tuán)隊(duì)成員與你的意見(jiàn)不一致，意見(jiàn)不合是好事，也是應(yīng)該鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@表示團(tuán)隊(duì)成員再思考并尋求項(xiàng)目的`最佳解決方案，但是在有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)因?yàn)楦髯圆煌囊庖?jiàn)發(fā)生沖突，這些內(nèi)部的沖突會(huì)形成小團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會(huì)影響項(xiàng)目的成功。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須學(xué)會(huì)處理在團(tuán)隊(duì)中老練的處理問(wèn)題，使得項(xiàng)目最終完成，再項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可能會(huì)遇到四種類型的團(tuán)隊(duì)成員。i.逃避者:這些團(tuán)隊(duì)成員不喜歡面對(duì)任何的沖突，他們表面上只會(huì)點(diǎn)頭，微笑，而在內(nèi)心中存在抗議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊(duì)員的脅迫（包括項(xiàng)目經(jīng)理），當(dāng)使用參與型方式進(jìn)行決策時(shí)，需要每個(gè)人的意見(jiàn)，包括這些人，你很快會(huì)了解團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)是這種人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)或者很少發(fā)表不同的意見(jiàn)或者反對(duì)任何人的意見(jiàn)。再團(tuán)隊(duì)會(huì)議中要爭(zhēng)取這些人的意見(jiàn)，可以參考以下的意見(jiàn)：a)每個(gè)隊(duì)員就主題發(fā)表意見(jiàn)，并將意見(jiàn)寫在黑板上b)如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員思考問(wèn)題，并把他們的想法給你c)征求建議時(shí)，首先要對(duì)這些逃避的團(tuán)隊(duì)成員直接點(diǎn)名。ii.好斗者這些團(tuán)隊(duì)成員熱愛(ài)爭(zhēng)論，他們的意見(jiàn)通常和大眾的想法相反，他們的意見(jiàn)是沖動(dòng)的，他們顯得比團(tuán)隊(duì)中的其他人聰明—至少他們這么認(rèn)為。這些人也許非常聰明，在技術(shù)上收到過(guò)良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習(xí)慣行動(dòng)，而不是幫助團(tuán)隊(duì)取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應(yīng)付他們：1.再其他隊(duì)員提出意見(jiàn)之前，讓他們先提出意見(jiàn)，這樣就可以避免爭(zhēng)論2.讓他們用清晰，準(zhǔn)確的論證解釋他們的觀點(diǎn)。3.如果需要，在征求解決方案時(shí)，私下與他們對(duì)話，尋求合作。iii.思想者：這些是團(tuán)隊(duì)成員的智者，他們聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，然后基于討論的結(jié)果得出自己的意見(jiàn)，這些人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見(jiàn)來(lái)自于他人，如果你認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)盡早加入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，試著和這些思想者一起參與討論。iv.理想主義者，這些隊(duì)員，他們的意圖是好的，也許將項(xiàng)目看的過(guò)于簡(jiǎn)單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒(méi)有再尋求正確的結(jié)論，理想主義者通常是在技術(shù)上受到過(guò)很好的培訓(xùn)，但是實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。這些團(tuán)隊(duì)成員通常善于學(xué)習(xí)，熱心于提供項(xiàng)目解決方案。作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要有耐心，了解他們的個(gè)性，知道他們的動(dòng)機(jī)是什么，應(yīng)該花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員在一起，與他們建立一個(gè)好的關(guān)系，要起到一個(gè)模范帶頭的作用，如果你與他們?cè)谝黄鹬皇钦務(wù)擁?xiàng)目，給他們分配任務(wù)，評(píng)審他們的工作進(jìn)展，那么不會(huì)提高你們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。一、商務(wù)用語(yǔ)(business terms)(一)見(jiàn)面問(wèn)候語(yǔ)(g reetings andmeetings)(二)開場(chǎng)語(yǔ)(sta rtlng)，當(dāng)然，各國(guó)的語(yǔ)言習(xí)俗是迥然不同的。一般的，歐美人比較直接，喜歡直奔主題進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，而和我們一衣帶水的日本則含蓄得多。比如：很多中國(guó)人在講話時(shí)不管對(duì)方是否知道，喜歡用“你不知道??”開場(chǎng)，像“你不知道，鄭州的變化可大了??”，而日本人往往會(huì)說(shuō)：“我想，你已經(jīng)知道，鄭州的變化可大了??”。(三)交涉語(yǔ)(persuading)商務(wù)活動(dòng)的核心是交涉。商務(wù)交涉要注意：(四)結(jié)束語(yǔ)(ending)二、服飾(readymads clothes)三、禮物(gift)商務(wù)習(xí)俗形成的淵源主要是世界各國(guó)間不同的文化傳統(tǒng)使然。美國(guó)《商業(yè)時(shí)報(bào)》載，美國(guó)某商人即將在一份幾百萬(wàn)美元的合同上簽字，這時(shí)他的中東客戶請(qǐng)他吃當(dāng)?shù)氐拿朗逞蝾^。他怎么辦?他必須咧嘴一笑，強(qiáng)忍吞下。對(duì)這種殷勤的招待如果拒絕，將使他失去這筆大業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡(jiǎn)歷篇三在it公司，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。一、it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎？是itpub上一個(gè)討論帖子。“我是從硬件工程師做到部門主管，對(duì)于項(xiàng)目管理,我覺(jué)得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識(shí)。一個(gè)做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無(wú)法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對(duì)于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對(duì)于it部門的管理者，我覺(jué)得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問(wèn)題、個(gè)人魅力的問(wèn)題，對(duì)搞技術(shù)的人來(lái)說(shuō)很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國(guó)知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）?！保╩ingsir,:///work/zl/xiaocao/）。如果tuenhai在專業(yè)技術(shù)上夠格，tuenhai有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一。tuenhai之所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會(huì)對(duì)項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足?！拔臋n從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。內(nèi)部文檔包括：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；需求分析；體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明；詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明；構(gòu)件索引；構(gòu)件成分說(shuō)明；構(gòu)件接口及調(diào)用說(shuō)明；組件索引；組件接口及調(diào)用說(shuō)明；類索引；類屬性及方法說(shuō)明；測(cè)試報(bào)告；測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告；質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；源代碼；文檔分類版本索引；軟件安裝打包文件。外部文檔主要包括：軟件安裝手冊(cè)；軟件操作手冊(cè)；在線幫助；系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告；系統(tǒng)操作索引?！保ā队行У能浖|(zhì)量管理》蘇黎虹://上的文章，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）。從優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理到千萬(wàn)富翁的距離只有1m。你要做的其實(shí)很少，也不是那么難：第一，你是優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。這個(gè)公司現(xiàn)在價(jià)值可能只有500w，三年后可能就是5億了。你要在初創(chuàng)時(shí)期找到并加入這家公司，并最大程度發(fā)揮你的專長(zhǎng)，在這個(gè)同時(shí)，你自身也得到最大的鍛煉和提高。第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好。（非常開明，非常大度等）。確保在你在公司做出極大貢獻(xiàn)的同時(shí)，權(quán)益也最大化。這種權(quán)益主要的形式就是公司的股份。（可能是期權(quán)形式）。因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會(huì)微不足道。3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來(lái)了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業(yè)成功的兩個(gè)要素：。，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機(jī)會(huì)。一旦結(jié)識(shí)理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬(wàn)富翁之夢(mèng)就實(shí)現(xiàn)了一半。我的目標(biāo)一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個(gè)過(guò)程：創(chuàng)業(yè)合作伙伴認(rèn)可我，我認(rèn)可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。這兩個(gè)過(guò)程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)。你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：既然tuenhai自認(rèn)為是優(yōu)秀的，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到我的優(yōu)秀。一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，想來(lái)讓人激情飛揚(yáng)。王侯將相寧有種乎！如果你是優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理，讀了本文，相信3年后，中國(guó)又多了一位千萬(wàn)富翁！項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡(jiǎn)歷篇四在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)。對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主