【正文】 工作上，用在解決群眾的具體困難上，想群眾之所想，急群眾之所急。在日常工作中，把關心群眾疾苦同關心稅收任務一樣重視，在小事中見精神，在平凡中見偉大，樹立群眾利益無小事的觀念，努力為群眾排憂解難，營造舒心工作環(huán)境。在清姜所時，所里一位干部的老父親在扶風老家得了急重病，當時已是凌晨2點多，他一邊安慰這位干部，一邊準備車輛親自驅(qū)車七、八十里路將該同志送回老家，一起將其父親送到縣醫(yī)院救治。他關心干部職工疾苦，聽取干部職工的呼聲，了解干部職工的生活，掌握干部職工的身體和家庭狀況。干部職工有困難，遇到病痛，他總是第一個慷慨解囊，并親自去探望、慰問，一件件小事，一次次關愛，都凝結著一個共產(chǎn)黨員對群眾的關心和厚愛，也展示了一個共產(chǎn)黨員的高尚情操和優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。單位干部結婚他總要利用業(yè)余時間積極幫其籌備。干部生病他和班子成員總要到醫(yī)院看望慰問。子女上學有困難他總是跑前跑后協(xié)調(diào)。單位幾位干部子女上學路途遙遠，為接送孩子牽扯干部精力，影響工作，他就安排車輛每天早晨7點鐘將小孩送到學校上學，解決了干部的后顧之憂。由于他工作細致、到位，廣大干部職工時時處處感受到領導的關心，組織的關懷，集體的溫暖。他在生活上關心、幫助、愛護干部。但在工作上從不放任和袒護，高標準嚴要求。xx年，他針對所里出現(xiàn)的個別干部疏于管理，淡化責任等苗頭性問題，及時在全所開展了一次以“三愛、三反對”即等內(nèi)容為主題的學習教育活動，利用一個月時間，著力解決稅收管理中存在的“疏于管理、淡化責任”、隊伍管理中的好人主義、政令不暢和享樂主義等七個方面的突出問題。通過相互幫教和學習、討論，撰寫心得體會，制定整改措施，扎實抓好落實，使干部的思想認識明顯提升，政治覺悟明顯提高，紀律觀念明顯增強，工作作風明顯轉變，干部隊伍素質(zhì)得到整體提高，領導班子建設得到充實和完善，工作環(huán)境得到進一步優(yōu)化，全所上下呈顯出團結一致，人心齊，人氣旺，感情融洽的良好氛圍。他常說，稅收工作既及千家萬戶，又涉及國家、集體、個人的利益，既要堅持原則、把好關，又要兼顧好各方面利益，真心實意為納稅人服務。中鐵寶橋有限公司是我市的納稅大戶，xx、xx年在國家政策不夠明確的前提下，所里征收了該企業(yè)房產(chǎn)稅和土地使用稅300多萬元，后來國家明確規(guī)定該企業(yè)房產(chǎn)稅和土地使用稅從xx年起開始征收。按照國家政策規(guī)定應該退稅，但有些同志對此事意見不夠一致，有的人認為逐年抵繳就行了，如果退稅，退的數(shù)額大，會影響全年稅收任務的完成。xx認為稅務機關代表國家執(zhí)行稅收政策，必須堅持原則，既要考慮完成稅收任務，更要考慮維護納稅人利益，該退就退。他經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，加班加點查取有關資料，在最短的時間內(nèi)為該企業(yè)退回了300多萬元稅款，企業(yè)負責人十分感動，多次登門致謝，都被他婉言謝絕，他說這是我應該做的。作為一所之長，他真誠為納稅人服務的態(tài)度，感動了納稅人，也感動了周圍的同志們，大家都自覺提高納稅服務的意識，努力為納稅人提供熱情、周到的服務?！敖鸨y杯不如稅干的口碑，這獎那獎不如稅干的夸獎，千好萬好不如大家說你好”。這既是xx的為人之道，也是他發(fā)揮先鋒模范作用的切身體會。他是一位守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，不為名所縛，不為利所驅(qū)，不為錢所惑，剛正不阿，秉公執(zhí)法的好黨員、好干部，以他自己的實際行動感染著廣大黨員和干部職工，贏得了廣大納稅的贊揚和好評。有一年，渭濱區(qū)人大代表、區(qū)局行風監(jiān)督員于清云通過調(diào)查走訪企業(yè)和工商個體戶，廣泛征求納稅人意見建議，撰寫了《清姜地稅所稅收充滿陽光》的新聞稿，對清姜地稅所的行風及優(yōu)質(zhì)服務給予了高度評價，《xx日報》也予以報道。xx同志是新時期基層黨員干部的優(yōu)秀代表，是一名優(yōu)秀的稅務工作者，他的先進事跡，集中體現(xiàn)了在新的歷史條件下，黨員干部忠誠實踐“三個代表”重要思想，為黨和人民的事業(yè)艱苦奮斗、鞠躬盡瘁的追求和精神風貌，他始終以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真履行黨員的責任和義務，默默無聞的在平凡的工作崗位上奉獻著自己的青春，用他的人格魅力，奉獻精神，感染著、激勵著大家，為建設和諧奮進新xx而不懈努力著?；鶎痈刹肯屡舌l(xiāng)鎮(zhèn)干部先進事跡材料篇三20xx年以來，我們立足鎮(zhèn)情實際，確立發(fā)展新規(guī)劃，堅持把“工業(yè)強鎮(zhèn)”作為加快發(fā)展的第一方略，強力推進民營化、科技化、規(guī)?；?，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐漸駛上了“快車道”。抓招商培植經(jīng)濟增長點。我們堅持把招商引資、做強工業(yè)作為全鎮(zhèn)第一要務。集聚全鎮(zhèn)70%的人力、精力、財力服務于招商引資。不斷改進招商方式，嚴格招商獎懲，形成全鎮(zhèn)上下時時想招商，人人忙招商，處處為招商的濃厚氛圍，在全鎮(zhèn)倡導盡全心、負全責、出全力的招商精神，爭創(chuàng)招商佳績。采取駐點招商、小分隊招商、以企招商、以商招商、委托招商等行之有效的措施，在無錫、昆山和浙江等地設立駐點招商點，班子成員帶隊，實行全職、全天候、全日制在外招商，進一步增強招商引資工作的針對性和實效性，不達目的絕不鳴金收兵。在引進項目中，實行大中小項目一起上，一、二、三產(chǎn)業(yè)一起抓，重點突破產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的大項目、好項目。20xx年以來，全鎮(zhèn)共招引工業(yè)項目100多個，其中固定資產(chǎn)投入10003000萬元項目40多個、3000萬元以上項目30多個、1億元以上項目3個。抓載體建設搭建發(fā)展平臺。我們堅持把工業(yè)集中區(qū)建設作為實現(xiàn)經(jīng)濟總量快速擴張的主要載體。認真規(guī)劃了“一區(qū)、一園、一點”建設，“一區(qū)”即戴樓工業(yè)集中區(qū)?！耙粓@”即官塘鑄鍛工業(yè)園?！耙稽c”即樓莊創(chuàng)業(yè)點。圍繞機械加工、電線電纜、鞋子織套、糧食加工、汽車配件等主導產(chǎn)業(yè)，開展以企招商、以商引商。為拓展發(fā)展空間，20xx年4月份對牌樓村5個組進行拆遷，全鎮(zhèn)機關干部克服困難，不分晝夜做工作，使328戶農(nóng)戶在一個月內(nèi)全部拆遷完畢,為開發(fā)區(qū)騰出土地2100畝。20xx年對官塘進行了一次拆遷15戶，搬遷5個企業(yè)，引進了1600噸液壓快鍛、2萬噸鍛件項目。20xx年6月又引進投資一億元的萬噸鑄件項目落戶官塘鑄鍛園區(qū)，又對紅嶺二組14戶進行了拆遷，騰出土地130畝。今年又加大工業(yè)集中區(qū)建設步伐，對牌樓八組35戶進行拆遷，并將全組土地進行換社保，使工業(yè)集中區(qū)向北延伸到建設西路，為承載項目奠定基礎。9月份啟動、由全鎮(zhèn)各村、單位投資建設的15幢標準化廠房也正在緊鑼密鼓的建設之中，實行鎮(zhèn)村聯(lián)動找項目、盤項目、選項目。高品位工業(yè)集中區(qū)建設和區(qū)位優(yōu)勢，成為戴樓對外招商的一張“王牌”，已吸引大批客商前來投資興業(yè)。已有39家企業(yè)在集中區(qū)“安營扎寨”。，帶動農(nóng)民就業(yè)1123人。抓現(xiàn)有企業(yè)盤大盤強。我們通過多渠道、多方式全力引導全鎮(zhèn)企業(yè)盤大盤強。鎮(zhèn)三套班子成員每人掛鉤一個列統(tǒng)企業(yè)，一個成長型企業(yè)，一個重點項目，積極為企業(yè)排憂解難，指導他們建立現(xiàn)代管理制度，提高商品市場占有率，努力為企業(yè)做大做強獻計獻策。鎮(zhèn)勞動服務所和成人校及時為企業(yè)培訓優(yōu)秀的技術人才。及時組織規(guī)模以上企業(yè)負責人、業(yè)務骨干參加全縣舉辦的企業(yè)競爭力大講堂培訓活動，引導企業(yè)轉變觀念，提高現(xiàn)代經(jīng)營水平和誠信意識。制定優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)整合資源，實行優(yōu)勢互補，努力形成“拳頭”。引導企業(yè)科學管理，加快技術更新。目前實現(xiàn)銷售千萬元以上企業(yè)8個。實現(xiàn)稅收30萬元以上企業(yè)21個，其中一萬元以上105個。抓全民創(chuàng)業(yè)激活內(nèi)力。我們以解放思想為先導，大張旗鼓支持全民創(chuàng)業(yè)，全力以赴突破民營經(jīng)濟，在全社會營造百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)實業(yè)的生動局面。以濃烈的社會環(huán)境激勵創(chuàng)業(yè)。我們及時轉變不適應、不符合、不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的思想觀念，把思想和行動統(tǒng)一到全民創(chuàng)業(yè)上來，把智慧和力量凝聚到全民創(chuàng)業(yè)上來，做到“四放、四不、四有”，即思想上放膽、市場上放開、管理上放手、政策上放活，不論成分重發(fā)展、不限比例重效益、不看性質(zhì)看貢獻、不看現(xiàn)狀看活力，讓民營企業(yè)經(jīng)營者政治上有榮譽、社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠、名譽上有聲望。使一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家成為縣人大代表、政協(xié)委員、“雙強”型村黨總支書記。以寬松的政策環(huán)境扶持創(chuàng)業(yè)。加大政策、信息、技術、市場、人才等方面的支持力度。通過政策激活投資，進一步放寬民資進入的領域。突出抓產(chǎn)業(yè)集群，為全民自主創(chuàng)業(yè)提供重要平臺和載體，以特色產(chǎn)業(yè)板塊和專業(yè)市場拉動、帶動出一大批創(chuàng)業(yè)群體。以優(yōu)良的服務環(huán)境支撐創(chuàng)業(yè)。我們對所有創(chuàng)業(yè)者都要一視同仁，切實做到“創(chuàng)業(yè)起步時多幫手、創(chuàng)業(yè)紅火時不伸手、創(chuàng)業(yè)困難時不撒手”。著力解決創(chuàng)業(yè)者所思、所想、所盼問題。目前筑巢引鳳，建設標準化廠房10萬平方米，吸引創(chuàng)業(yè)人員辦企業(yè)16個。(二)高效農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進。我們把高效規(guī)模農(nóng)業(yè)作為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要舉措，放在突出位置，科學規(guī)劃，認真落實，提出了“南養(yǎng)北種”思路，即原官塘片以養(yǎng)殖業(yè)為主，原戴樓片以種植業(yè)為主的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。按照“一次規(guī)劃、分期開發(fā)、統(tǒng)一配套、分步實施”方法，規(guī)劃高效種植業(yè)9500畝。在牌樓村原有西瓜基地的基礎上，建設首期核心區(qū)面積1500畝的設施化蔬菜栽培、西瓜示范基地。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展蔬菜基地2個，一個是牌樓村1500畝，一個是衡陽村500畝。今年又計劃與成都農(nóng)科院合作在新塘村建立800畝藕蓮子生產(chǎn)基地，在樓莊村建立500畝高效蔬菜園，目前這兩個項目正在緊鑼密鼓的實施當中。在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)中也不斷探索出了畜禽規(guī)模養(yǎng)殖的新路子，使規(guī)模養(yǎng)殖不斷擴大，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖大戶32戶，建成了兩個40萬只的肉雞養(yǎng)殖基地、文忠肉鴨養(yǎng)殖基地，以及7個年出欄150頭生豬的養(yǎng)殖基地。政府推動。我鎮(zhèn)堅持以市場發(fā)展為導向，按照小農(nóng)戶、大基地，小規(guī)模、大群體的方式，推進“一村一品”、“一鎮(zhèn)一品”發(fā)展，力促走規(guī)模化發(fā)展之路，打造具有戴樓特色的農(nóng)業(yè)品牌。多次召開高效農(nóng)業(yè)推進會，組織養(yǎng)殖戶外出參觀，借鑒成功地方的經(jīng)驗，讓農(nóng)民朋友親身感受高效農(nóng)業(yè)帶來的效益。同時還積極與外地農(nóng)副產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)密切聯(lián)系，邀請他們共同投資創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。大戶帶動。在實踐中，該鎮(zhèn)通過典型示范給農(nóng)民樹樣，為群眾壯膽。在周文忠、趙志清和牌樓五組農(nóng)戶的帶動下，本鎮(zhèn)的何玉華、竇連根、吳九明等農(nóng)戶也走上了發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的致富之路。并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了很好的示范帶動作用。同時讓本地農(nóng)民進入打幫工掙錢、學技術。政策驅(qū)動。為鼓勵發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展，我鎮(zhèn)在縣政府扶持辦法的基礎上，出臺了《戴樓鎮(zhèn)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)考核獎勵辦法》，進一步加大了扶持的力度。各村居在規(guī)模養(yǎng)殖上也制訂相關的扶持政策和資金支持辦法。積極引導農(nóng)戶將承包地主動向大戶流轉，衡陽村七組500畝土地流轉后，有100人到大棚內(nèi)做工，每月收入800多元，使大多數(shù)60歲以上老人和婦女在家門口就可以領到工資，一邊干活還可以一邊學技術，每年戶均增收近萬元。部門聯(lián)動。該鎮(zhèn)成立了由財政、國土、村建、農(nóng)業(yè)服務中心、科技辦等多個部門共同參與的高效農(nóng)業(yè)領導小組，指導高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心為養(yǎng)殖戶、種植戶提供技術，邀請市、縣農(nóng)業(yè)方面的專家授課，進行技術指導。我鎮(zhèn)在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的同時，還把培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為加快農(nóng)業(yè)科技推廣，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；降闹匾e措來抓，按照“搭臺不唱戲、參與不干預、獻策不決策、推動不強迫”的原則，以“示范、規(guī)范、發(fā)展”為前提，積極做好一系列的規(guī)范引導服務工作，及時成立了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社指導工作領導小組”，制定了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社三年發(fā)展規(guī)劃”，出臺了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社考核獎勵辦法”，實施1+1幫扶措施，全體班子成員與20家農(nóng)民合作社結對，加速了全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到39個，其中：種植業(yè)16個、養(yǎng)殖業(yè)11個、服務業(yè)12個。已在工商部門登記注冊39個，合計社成員總數(shù)達2590人，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的49%，入社股金總額2294萬元。20xx年獲得市“十強農(nóng)民專業(yè)合作社”1個、縣“四有農(nóng)民專業(yè)合作社”2個。二、真抓實干，推進社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展總體思路和主要目標任務，緊扣社會發(fā)展這個中心，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，解放思想、真抓實干，全鎮(zhèn)社會事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好勢頭。集鎮(zhèn)建設顯生機?？茖W制定集鎮(zhèn)規(guī)劃，使鎮(zhèn)區(qū)初步形成“三橫一縱”、“四區(qū)一中心”的格局，基礎設施逐步完善，人文居住環(huán)境不斷優(yōu)化。投入10多萬元改造了集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場。開工建設了“神月?綠都”別墅群項目。居住點建設添亮點。啟動牌樓、樓莊兩個示范點建設，規(guī)劃建設公寓房12萬平方米，入住農(nóng)戶980戶。省康居示范工程樓莊農(nóng)民集中居住點，自20xx年啟動建設以來，共投入3000多萬元，總規(guī)劃272畝，可入住農(nóng)戶500戶，為便于農(nóng)民生產(chǎn)、生活，除在點內(nèi)配套有黨群議事服務中心、衛(wèi)生室、超市、幼兒園等公共設施外，在居住點門前配套建設了公園等休閑娛樂功能的市政設施，在西側配套建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)點。居住點已建成農(nóng)居200多戶，已有145戶裝修并入住，完全是一個全新的現(xiàn)代農(nóng)居。樓莊小區(qū)的建設得到來我鎮(zhèn)觀摩的省、市、縣領導的一致肯定。已成為我縣西大門的一大亮點工程。精神文明建設不斷加快。因地制宜開展“三和家庭”、“十星級文明戶”、“五好家庭”創(chuàng)建活動，在農(nóng)村形成文明向上的社會風貌，被評為省級創(chuàng)文明單位。開展形式多樣的群眾文化活動，20xx年成立的永豐農(nóng)家樂俱樂部，自編自演了鄉(xiāng)土氣息濃郁的文藝節(jié)目，每年演出10多場。全鎮(zhèn)有線電視用戶4100戶，總入戶率達78%。積極實施“文明育農(nóng)、科技富民”工程，選樹了一批先進典型，為市、縣推進會提供了觀摩現(xiàn)場。社會保障不斷強化。投資50余萬元，建成鎮(zhèn)老年公寓，32個五保老人全部實行集中供養(yǎng)。新型農(nóng)民養(yǎng)老保險工作正穩(wěn)步推進，今年新增農(nóng)民養(yǎng)老保險320人，使全鎮(zhèn)參?？倲?shù)達3800多人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達100%。積極落實農(nóng)村低保動態(tài)機制，確保應保盡保。牌樓村5個組328戶283公頃耕地被征用,1098個被征地農(nóng)民都領到養(yǎng)老證或基本生活保障證。平安建設促進和諧。建立安全生產(chǎn)長效機制,杜絕安全事故發(fā)生。以創(chuàng)建“法治江蘇合格縣”為契機,建立大普法、大調(diào)解、大防控“三大機制”,打造平安戴樓,和諧戴樓。今年上半年在全市率先建成由鎮(zhèn)綜治辦、610辦公室、信訪辦、安全辦、司法所等部門組成的鎮(zhèn)政法綜治工作中心，實行集中辦公、資源共享，形成了基層平安建設的新活力。受到省、市、縣政法系統(tǒng)領導的肯定和好評。教育衛(wèi)生事業(yè)成效顯著。全力整合資源，調(diào)整教育布局，官塘、戴樓兩所中學合并入楓葉國際學校。新建樓莊幼兒園，已投入使用。以衛(wèi)生創(chuàng)建為抓手，強化牌樓村、