飼料銷售計劃書-文庫吧
2025-04-15 04:21 本頁面
【正文】 贏?！ ∶膳５呐８f過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品?！ ∫恢狈从澈芎茫瑫r自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為?！ …h(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)!這對做周圍的其它市場起到支點的作用!還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長! 貨款的回收方面。 以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩?！ 〉疥儽笔袌龊螅鎸κ袌錾峡蛻艉皖櫩湍芎芎玫陌盐?，大部分的做到了先款后貨?！ 〔糠挚蛻舸嬖诘膯栴}也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂! 貨物的物流方面?！ ∽约耗芊e極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用。 客戶報貨及時報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款?！ 〔⒃诠景l(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作! 銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。 市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。 我能及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率?！ ∪⒐ぷ髦写嬖诘膯栴}： 有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強! 公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的
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