【正文】 超過三天）內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)單位意見對草案進(jìn)行修改。無須征求意見的制度草案直接報經(jīng)營管理中心。 經(jīng)營管理中心初審 起草部門將制度草案報 經(jīng)營管理中心審查，經(jīng)營管理中心必須在一周內(nèi)審查完畢，如有修改意見，須將草案返回起草部門進(jìn)行修改。修改完畢后，重新報經(jīng)營管理中心。 執(zhí)常委會二審 辦法、規(guī)程及一般專業(yè)制度（狹義）無須執(zhí)常委會討論，直接由總裁審批；基本制度與重大專業(yè)制度提交執(zhí)常委會討論。 執(zhí)常委會審議或總裁審批提出修改意見的，由經(jīng)營管理中心將草案返還起草部門修改。 簽發(fā) 制度通過執(zhí)常委會審議或總裁審定后，由總裁簽署命令，發(fā)布實施，基本制度與重大專業(yè)制度發(fā)布前須經(jīng)董事局主席審定。 4 專業(yè)集團(tuán)制度制定程序 起草 專業(yè)集 團(tuán)各職能部門依據(jù)專業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指定人員具體負(fù)責(zé)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 20 頁 征求意見 制度起草完畢后，起草部門須向有關(guān)單位征求意見，相關(guān)單位須在規(guī)定時間（不得超過三天）內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)單位意見對草案進(jìn)行修改。無須征求意見的制度草案直接報經(jīng)營管理部。 經(jīng)營管理部初審 起草部門將制度草案報經(jīng)營管理部審查，經(jīng)營管理部必須在一周內(nèi)審查完畢，如有修改意見，須將草案返回起草部門進(jìn)行修改。修改完畢后，重新報經(jīng)營管理部。 主管領(lǐng)導(dǎo)二審 制度草案通過經(jīng)營管理部初審后，報專業(yè)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)須在 3 天內(nèi)做出答復(fù)。 主管領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見的，經(jīng)營管理部須將制度草案發(fā)還起草部門進(jìn)行修改，修改完畢后重新報主管領(lǐng)導(dǎo)審查。 專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理委員會三審 主管領(lǐng)導(dǎo)同意制度草案后，辦法、規(guī)程及一般專業(yè)制度（狹義）無須進(jìn)一步討論，直接由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批；基本制度與重大專業(yè)制度提交經(jīng)營管理委員會討論。 經(jīng)營管理委員會審議或?qū)I(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批提出修改意見的，由經(jīng)營管理部將草案返還起草部門修改。 集團(tuán)總部審核 無須提交管理委員會審議的制度，由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實施并報經(jīng) 營管理中心及集團(tuán)總部對口部門備案。 通過經(jīng)營管理委員會審議后的制度，報經(jīng)營管理中心，經(jīng)營管理中心在征詢集團(tuán)總部相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，在 5 天內(nèi)完成審查并返回。如有修改意見，專業(yè)集團(tuán)必須據(jù)此進(jìn)行修改。 簽發(fā) 專業(yè)集團(tuán)對制度進(jìn)行修改后，由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實施并報經(jīng)營管理中心及集團(tuán)總部對口部門備案。 5 企業(yè)制度制定程序 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 20 頁 成員企業(yè)總經(jīng)理根據(jù)制度類別及部門職能指定制度起草部門，起草部門指定人員具體負(fù)責(zé)起草工作。 制度起草完畢后，起草部門應(yīng)向有關(guān)部門征求意見，相 關(guān)部門須在三日內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)部門意見對草案進(jìn)行修改。無須征求意見的草案直接報綜合辦公室。 起草部門將制度草案報綜合辦審查，綜合辦須在六日內(nèi)完成初審。如有修改意見，起草部門應(yīng)及時對草案進(jìn)行修改，修改完畢后重新報綜合辦。 制度草案通過初審后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審查。主管領(lǐng)導(dǎo)須在 3 日內(nèi)完成審查。 主管領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見的，綜合辦將制度草案返還起草部門進(jìn)行修改，修改完畢后重新審查。 制度草案通過二審后，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 有必要，應(yīng)提交經(jīng)理辦公會議討論；如無必要，直接由企業(yè)總經(jīng)理審批。 經(jīng)理辦公會議審議或企業(yè)總經(jīng)理審批提出修改意見的，由綜合辦將草案返還起草部門修改。 無須提交經(jīng)理辦公會議審議的制度，由企業(yè)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實施并報經(jīng)營管理部及專業(yè)集團(tuán)對口職能部門備案。 通過經(jīng)理辦公會議審議后的制度，報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部在征詢專業(yè)集團(tuán)相關(guān)職能部門意見的基礎(chǔ)上，在 5 天內(nèi)完成審查并返回。如有修改意見，企業(yè)必須據(jù)此進(jìn)行修改。 簽發(fā) 成員企業(yè)對企業(yè)制度進(jìn)行修改后，由成員 企業(yè)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實施，同時報經(jīng)營管理部及對口職能部門備案。 6 制度頒布 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 20 頁 起草部門在向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報送制度草案時，同時附上《制度征求意見單》及《制度審批單》。如有修改意見，在《制度征求意見單》上詳細(xì)填寫；如無修改意見，直接在《制度審批單》上簽字。 集團(tuán)制度的發(fā)布范圍由經(jīng)營管理中心與起草部門共同確定，專業(yè)集團(tuán)制度的發(fā)布范圍由經(jīng)營管理部與起草部門共同確定，企業(yè)制度的發(fā)放范圍由各成員企業(yè)綜合辦與起草部門共同確定。 制 度密級分為公開、秘密、機(jī)密三級，由起草部門與制度建設(shè)主管部門共同確定。 集團(tuán)制度由經(jīng)營管理中心統(tǒng)一進(jìn)行分類編號，專業(yè)集團(tuán)制度由各經(jīng)營管理部統(tǒng)一進(jìn)行分類編號，企業(yè)制度由各企業(yè)綜合辦統(tǒng)一進(jìn)行分類編號。 制度統(tǒng)一用 A4 紙排版，用紙介質(zhì)和電子文檔兩種形式發(fā)布。 制度封面格式。密級、類別、編號、發(fā)布日期、生效日期及制訂部門統(tǒng)一用三號宋體，“某某公司制度”統(tǒng)一用一號黑體，制度名稱統(tǒng)一用小初號黑體加黑，線條為 磅。封面模板見本制度封面。 制度 文本格式。制度標(biāo)題為三號仿宋體并加黑，正文字體為四號仿宋體，標(biāo)題與正文之間隔一空行；邊距為上 厘米，下 厘米，左 厘米，右 厘米；字間距為標(biāo)準(zhǔn)距離，行距為 22 磅。頁眉用五號宋體填寫制度名稱、編號、頒布日期及密級；頁腳用小五號宋體填寫“第 頁 共 頁”。制度文本模板見本制度文本。 制度條文格式統(tǒng)一按照本制度所采取的格式。 7 制度實施 制度制訂部門負(fù)責(zé)確定制度培訓(xùn)需求，向集團(tuán)人力資本中心教育培訓(xùn)部（集團(tuán)制度、專業(yè)集團(tuán)制度）或綜合辦（企業(yè)制度 ）提出培訓(xùn)計 中國最大的管理