林業(yè)工程施工組織方案--文庫(kù)吧
2025-04-15 03:06 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)人（高級(jí)農(nóng)藝師、助理工程師）等都是多年從事造林綠化工程的技術(shù)骨干。
三、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施
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林業(yè)工程施工組織方案
（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃安排
根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合山高坡陡石厚土薄地貌地形復(fù)雜施工難度大的特點(diǎn)，本著優(yōu)質(zhì)、快速安全地完成該工程任務(wù)，我們不僅有一支48人的專業(yè)施工隊(duì)伍，還有300余人的季節(jié)工隊(duì)伍，他們都有從是荒山造林的工作經(jīng)驗(yàn)，又居住在工地附近的村莊，按照造林綠化的總工期要求，我們將于3月5日開工，在4月30日前整地全部完成，5月1日至5月20日進(jìn)行苗木栽植，5月21日至5月23日進(jìn)行拉網(wǎng)圍欄，5月24日至5月31日對(duì)整地坑進(jìn)行涂料刷白亮化和清理施工現(xiàn)場(chǎng)。
（二）施工進(jìn)度保證措施
組織保證
本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，施工和職能分工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，用施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成施工。
制度保證
實(shí)行班前班后會(huì)制度，每天班前對(duì)員工召開班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署，技術(shù)質(zhì)量要求，安全注意事項(xiàng)，班后對(duì)當(dāng)天工作存在的問題進(jìn)行通報(bào)。
建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星
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林業(yè)工程施工組織方案
期至少一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來解決施工中滯后的措施，落實(shí)到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。
舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)溝通會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。
計(jì)劃保證
采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時(shí)修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。
裝備保證
機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。
部署保證
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