策略規(guī)劃與執(zhí)行(ppt64)-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-11 18:52 本頁面
【正文】 攻擊者 防禦者 (1) 陣地防禦 (6)緊縮防禦 (2)側(cè)翼防禦 (3)先發(fā)制人 防禦 (4) 反擊防禦 (5) 機動防禦 防禦策略 (Kotler) 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 17 企業(yè)實踐過程 企業(yè) 零組件 人力 技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備 通路 資金 策略統(tǒng)治說： 企業(yè)是一個資源統(tǒng)治的機制， 分與合但看交易成本與生產(chǎn)成本的衡量 企業(yè)是資源統(tǒng)治機制 1. 內(nèi)部組織統(tǒng)治 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 18 企業(yè)實踐過程 交易商品、交易頻次與統(tǒng)治形式之關(guān)係 資料來源：修改自 Williamson (1979) 交易商品獨特程度 標準品 半標準品 專屬品 交 易 頻 次 偶爾交易 市場 統(tǒng)治 三邊統(tǒng)治 (存在中介團體 ) 經(jīng)常交易 雙邊統(tǒng)治 (合作網(wǎng)路 ) 單邊統(tǒng)治 (內(nèi)部組織 ) 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 19 企業(yè)實踐過程 策略互賴說： 組織是一群相互依賴、共同爭取資源的聯(lián)盟， 單一企業(yè)的生存決定於彼此的依賴關(guān)係 1. 人際核心事業(yè)體系 2. 產(chǎn)品核心事業(yè)體系 3. 顧客核心事業(yè)體系 4. 地域核心事業(yè)體系 5. 活動核心事業(yè)體系 6. 網(wǎng)路核心事業(yè)體系 1. 降低成本 2. 分散風險 3. 有效取得關(guān)鍵資源 4. 提高競爭地位 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 20 企業(yè)實踐過程 產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)路的類型與成因 網(wǎng)路體系類型 成 因 範 例 人際核心型 .降低 (資金 )交易成本 .提高競爭地位 .集團企業(yè) 產(chǎn)品核心型 .規(guī)模經(jīng)濟利益 .降低交易成本 .提高競爭地位 .分散風險 .中衛(wèi)體系 顧客核心型 .範疇經(jīng)濟利益 .提高競爭地位 .策略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)路 地域核心型 .取得關(guān)鍵資源 .範疇經(jīng)濟利益 .科學園區(qū) .異業(yè)合作 活動核心型 .規(guī)模經(jīng)濟利益 .分散風險 .提高競爭地位 .研發(fā)策略聯(lián)盟 網(wǎng)路核心型 .取得關(guān)鍵資源 .網(wǎng)路經(jīng)濟利益 .物流公司 /貿(mào)易公司 .旅行社 .國際會議公司 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 21 企業(yè)實踐過程 策略風險說： 對抗風險雖不能致富，卻能延續(xù)生存， 保有再發(fā)展的希望 風險來源 1. 一般環(huán)境風險 2. 任務(wù)環(huán)境風險 3. 公司特有風險 風險管理 1. 降低風險 2. 轉(zhuǎn)移風險 3. 分散風險 4. 隔離風險 風險 評估 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 22 企業(yè)實踐過程 低風險 低風險 低風險 高風險 內(nèi)部資源僵固程度 外部關(guān)係依賴程度 環(huán)境不確定性 低 高 低 高 環(huán)境、資源特性與經(jīng)營風險之關(guān)形式 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 23 企業(yè)實踐過程 策略生態(tài)說： 環(huán)境無常，生死有命，經(jīng)營事業(yè)但求盡心而已 1. 強者未必是贏者 2. 存在尌是目的 3. 生死有命 4. 長時間、寬視野 5. 組織變革去適應(yīng)生態(tài)改變 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 24 企業(yè)實踐過程 策略規(guī)劃 基本架構(gòu) 顧客分析 顧客市場區(qū)隔 購買動機 /需要 慾望滿足 外部環(huán)境分析 大環(huán)境分析 政經(jīng)局勢 科技進步 地理 /人口變動分析 文化變遷 Scenario分析 績效分析 ROI 成長 主要目標之達成 組織分析 結(jié)構(gòu) 人才 任務(wù) 文化 制度 產(chǎn)品組合分析 產(chǎn)品生命週期 產(chǎn)品搭配 新產(chǎn)品開發(fā) 內(nèi)部環(huán)境分析 機會 /威脅 策略之問題點 策略之確認與選擇 、 任務(wù) 、 目標 ：成長 、 固守 、 豐收 、 撤退 ：低成本 、 差異化 、 集中 策略之執(zhí)行與考核 強勢 /弱勢 限制條件 競爭者分析 競爭者之認定 競爭優(yōu)劣勢 競爭者之績效目標 策略文化成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)分析 產(chǎn)業(yè)吸引力 /KSF 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 /結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品生命週期 成長趨勢 上下游關(guān)連分析 財務(wù)分析 資產(chǎn) /負債 資金來源 財務(wù)控制 成本分析 價值鏈 經(jīng)驗曲線 經(jīng)濟規(guī)模 成本優(yōu)勢 策略管理整體分析架構(gòu)圖 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 25 企業(yè)實踐過程 經(jīng)營管理體系圖 經(jīng)營目標 日常管理 P D A C P D A C 偏離目標時之調(diào)整 P D A C 日常改善 維持管理 現(xiàn)狀之突破 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 26 企業(yè)實踐過程 方針管理架構(gòu)圖 公司內(nèi)外部 環(huán)境分析 過去的實績 問題檢討 年度內(nèi)外部 環(huán)境 SWOT 分析 經(jīng)營理念 價 值 觀 使 命 願 景 計 劃 實 施 定 期 檢 討 年度方針報告 是否達 成目標 去年及今年 實績問題點 檢討 異常方析 改善對策 公 司 SWOT分析 年 度 成功的發(fā)展方向 改善的重點方向 部門年度 方針 目標方案 公司年度 方針 目標策略 基本方針 經(jīng)營目標 發(fā)展策略 中長期方針 目標、策略 方案執(zhí)行 計劃 方案 管理特性 實施項目 目 標 值 中長期目標形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善 主講人： 成大
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