20xx合同管理的工作參考總結(jié)【五篇】-文庫吧
2025-03-30 02:44 本頁面
【正文】 ，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包治理(即合同治理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而阻礙工程施工的情況?！ ◎?yàn)工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計135920727元。在對內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班方式進(jìn)展分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計價同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成情況、本錢及資金情況帶給了第一手材料。對各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時。 在本錢治理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室互相協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的本錢情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，根本理解了指揮部的本錢情況，為指揮部下一步工作和治理帶給了按照。 在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進(jìn)展了材料及證據(jù)的搜集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指?！ ≡诜职?duì)伍治理方面，在內(nèi)部承包治理(即合同治理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊(duì)伍進(jìn)展逐項(xiàng)考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅決不予簽訂合同。對已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)展考核，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)展退場清算。 在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，材料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中覺察的征詢題，共同協(xié)作為襄渝工程效益努力?！ “凑瘴抑笓]部目前的施工情況，20XX年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高工程效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在運(yùn)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的治理方案。其次，加強(qiáng)部門本身治理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升?！ ∵^去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)展著施工消費(fèi)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工情況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅實(shí)的根底。我部門也將把這種工作熱情帶入到20XX年的工作當(dāng)中，接著堅決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建立奉獻(xiàn)一份力量?！ 『贤卫淼墓ぷ骺偨Y(jié)【二】 “重合同守信譽(yù)”是企業(yè)生存開展之本、久戰(zhàn)不敗之源、開拓創(chuàng)新之基。信譽(yù)更是我們效勞行業(yè)的生命線!20XX年，鹽城市萬順交通事故理賠效勞不斷秉持以誠取信的效勞理念，追求效勞雙方共贏，初步實(shí)現(xiàn)了社會效果與企業(yè)效果一致根底上的最大化?！ ∫?、加強(qiáng)合同治理的培訓(xùn)工作，確保合同治理根底夯實(shí) 20XX年，我公司在工商行政治理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)注重和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的濃重氣氛。一是充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等方式進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司屢次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了特別好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同治理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，協(xié)助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握。二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，催促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信譽(yù)治理新政策，在公司營建出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好場面?！ 《?、加強(qiáng)合同治理的組織建立，確保合同治理責(zé)任到人 機(jī)構(gòu)建立是創(chuàng)立“重合同守信譽(yù)”企業(yè)的組織保證。20XX年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信譽(yù)、合同工作的組織治理，構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的合同治理組織體系，由公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，按照運(yùn)營實(shí)際，公司還設(shè)立了兼職合同治理員崗位，選送專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同治理由治理機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)和治理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在對外效勞活動中，公司留意發(fā)揮合同治理人員的作用，使其能夠全程參加每份效勞合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。在此根底上，報公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究。最終，由經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的征詢題。在合同商定過程中，兼職合同治理員做到嚴(yán)把個人身份關(guān)、案件事實(shí)關(guān)、保險期限關(guān)、賠償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、法人資歷關(guān)、合同條款關(guān)、履約才能關(guān)、資信等級關(guān)等，嚴(yán)格按照公司的運(yùn)營范圍對外依法開展運(yùn)營活動，20XX年，公司沒有發(fā)生一起合同、信譽(yù)不良事件，做到了合同、信譽(yù)治理工作“零失誤”?！ ∪⒓訌?qiáng)合同治理的制度建立，確保合同治理標(biāo)準(zhǔn)有序 20XX年，公司扎實(shí)做好合同治理的各項(xiàng)根底工作，并進(jìn)一步完善了合同治理制度。一是及時對合同治理制度進(jìn)展了全面清理、修正、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同治理方法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)材料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的治理方法進(jìn)展了修訂，設(shè)置了專人治理。通過以上措施，不僅及時完成了每份效勞合同的簽訂工作，而且將公司合同治理工作提升到了新的一個層次?！ ∷?、加強(qiáng)合同治理的理念建立，確保合同治理良性長效 在20XX年度創(chuàng)立重合同守信譽(yù)單位工作中，公司不斷堅持“信譽(yù)是效勞行業(yè)的生命線”的理念不動搖，不斷堅持
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