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正文內(nèi)容

20xx年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位工作簡(jiǎn)歷模板-文庫(kù)吧

2025-03-15 03:24 本頁(yè)面


【正文】 規(guī)性試驗(yàn)規(guī)范.
  .主導(dǎo)元件短腳工藝專案,相關(guān)設(shè)備評(píng)估購(gòu)買等. .參與制定新產(chǎn)品開發(fā)流程.
  .參與規(guī)范公司PCB設(shè)計(jì)制作規(guī)范. .工業(yè)控制器的標(biāo)準(zhǔn)電路模塊的參與制訂.
  :
  .對(duì)公司老產(chǎn)品的工藝及流程進(jìn)行更改,并設(shè)計(jì)輔助治具進(jìn)而提升產(chǎn)品效率及品質(zhì).
  .生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂. .耗品及備品的控制管理體系建立.
  .SMT設(shè)備及波峰焊的可動(dòng)率提升.
  .公司設(shè)備選型,評(píng)估購(gòu)買,保養(yǎng)維護(hù),操作指導(dǎo).
  .作業(yè)指導(dǎo)書,控制計(jì)劃,PFMEA,制程流程圖變革推行.
  .精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問輔導(dǎo)).
  .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局改善(Layout).
  :
  .梳理/制定公司運(yùn)營(yíng)流程文件,并形成SOP并與TS16949進(jìn)行同步.
  .建立公司售后服務(wù)體系. .建立公司文件控制體系.
  .RoHS的持續(xù)推行. .儀器校驗(yàn)及體系建立.
  工作業(yè)績(jī):
  . 交期10天 改善為 。
  。
  ,公司的產(chǎn)品制程升級(jí)并最終提升效率,節(jié)省人力約10人。
  ,并確定了長(zhǎng)期合作關(guān)系(零件承認(rèn)體系建立)年節(jié)約采購(gòu)成本約53萬(wàn)。
  離職原因:
  **公司   起止年月:202008 ~ 202009
  公司性質(zhì): 中外合資  所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
  擔(dān)任職位: PCA制造三處副/經(jīng)理
  工作描述: ,其中工程技術(shù):30人.
  :
  .部門崗位、職責(zé)、KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))績(jī)效考評(píng)規(guī)劃。
  .生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)、物料計(jì)劃達(dá)成。
  .部門人員技能、知識(shí)培訓(xùn)。 .產(chǎn)品PQDCSM統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、改善。
  .公司級(jí)Powercamp的推行。 .進(jìn)行部門的財(cái)務(wù)預(yù)算。
  .成本控制,利潤(rùn)中心分析改善控制。 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部外部工作。
  .生產(chǎn)排程合理調(diào)度安排。 .Headcount人力計(jì)劃與培養(yǎng)/培訓(xùn).
  :
  .生產(chǎn)效率控制及提升。 .Lean production(精益生產(chǎn))切實(shí)推行。
  .工廠規(guī)劃及布局。 .CIP(改善提案)持續(xù)改善推行(各個(gè)層次員工)。
  .工單控制,。 .生產(chǎn)周期的降低。
  .關(guān)鍵設(shè)備的利用率提升.
  :
  .質(zhì)量體系的內(nèi)外部稽核主導(dǎo)。
  .DELL,PHILIPS等客戶稽核主導(dǎo)并溝通解決問題. 等等.
  工作業(yè)績(jī):
   AQP( Advance quality process )Audit為公司接單生產(chǎn)MP3, Total產(chǎn)量:100萬(wàn)臺(tái)。
  ﹑購(gòu)買設(shè)備﹑設(shè)備追進(jìn)
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