【正文】 寫與管理、編制施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標。 項目管理人 員 勞務(wù)層 公司職能部門對本工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、資金回收、計量、材料和機械設(shè)備的采購和租賃進行全面的管理和控制，采取強有力的保證措施來配合項目部，以實現(xiàn)公司的各項目標。 公司經(jīng)理室 物資供應(yīng) 部 財務(wù)部 經(jīng)營部 質(zhì)量部 安全部 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 8 頁 共 116 頁 B、 C 號樓工程項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制， 以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以 ISO9000 標準體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量 目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場管理機構(gòu)圖。 現(xiàn)場管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下： 項目經(jīng)理：佘宗利 施工負責(zé)人：徐祖標 技術(shù)負責(zé)人：江夢策 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁 共 116 頁 第二節(jié)、組織機構(gòu)主要部門的職責(zé)。 項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、成本核算組、技術(shù)組三大組。其職能如下： 施工組：負責(zé)建筑安裝工程施工進度計劃、月計劃、周計劃的編制，計劃執(zhí)行情況的檢查及計劃的調(diào)整；負責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負責(zé) 大型機械及垂直運輸設(shè)備調(diào)度；負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 規(guī)劃、臨 時水電、總平面管理等?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量，進場材料的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責(zé)檢查驗收；同時負責(zé)安全管理，主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作，負責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 成本核算組：負責(zé)總包合同管理；分包及采購供應(yīng)合同的管理；工程量統(tǒng)計、預(yù)決算工作；負責(zé)工程款收支的審核；負責(zé)成本核算；負責(zé)財務(wù)工作。負責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運輸與保管；負責(zé)工程各類材料的確認與采購供應(yīng)。 技術(shù)組：負責(zé) 建筑安裝工程的技術(shù)管理；負責(zé)各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負責(zé)施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案方案編制、對各班組進行技術(shù)交底；負責(zé)項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負責(zé)計量、財 務(wù) 預(yù)算員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 材料員 安全員 試驗員 資料員 水電負責(zé) 木工工長 架子工長 鋼筋工長 木工工長 油漆工長 電氣工長 水暖共長 泥工工長 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 10 頁 共 116 頁 檢驗、試驗工作。 各職能負責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術(shù)品 第三節(jié)、管理的幾個重要原則。 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。 管理工 作以職責(zé)細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部及分包商、供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 向業(yè)主、分包商提供嚴格按照合同承諾的管理和服務(wù)。 嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料 ，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)、分包單位的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。 加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。 配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 第四節(jié)、現(xiàn)場施工的通信聯(lián)絡(luò) 塔吊指揮采用哨、旗及對講機進行指揮。 混凝土泵采用電鈴進行開泵、停泵指揮。 第四章、施工部署及平面布置 第一節(jié) 、施工準備 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁 共 116 頁 從合同工期之日起，用 5天時間施工機械及工程人員全部進入現(xiàn)場。 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長 佘宗利，副組長徐祖標、江夢策，成員為各工種工長。 技術(shù)準備。 首先把建設(shè)單位提供的控制樁，水準點保護好，具體保護措施用 C20 圍護。 （ 1）、測量定位：根據(jù)圖示坐標尺寸及建設(shè)單位提供的控制線、點進行定位并確定高程線控制線。 （ 2）、項目班子及有關(guān)技術(shù)人員進行會審圖紙，對有特殊要求的分項工程編制詳盡的技術(shù)措施。編制試驗計劃。 （ 3）、編制施工組織設(shè)計，全面掌握、突出重點，以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及業(yè)主提供的資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。 （ 4）、編制施工預(yù)算、計算各個分部分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)、機械管理機構(gòu)，組織建立質(zhì)量安全體系，制訂詳細的施工進度計劃。 第二節(jié)、施工平面布置 本工程西鄰海爾路，北鄰?fù)猜?。施工現(xiàn)場設(shè)置采用彩鋼板圍護墻，根據(jù)現(xiàn)場情況留置兩個大門。主大門采用電動門。施工現(xiàn)場平面布置詳見總平面圖。 施工現(xiàn)場安裝塔吊和施工電梯各兩臺，負責(zé)各種模板、鋼筋的吊裝及其他材料的垂直運輸，結(jié)構(gòu)封頂后拆除塔吊。 工程用砂 漿攪拌棚設(shè)置在塔吊 及施工電梯附近，模板、鋼筋成品、半成品安放在塔吊的工作范圍內(nèi)。 合理布置生活設(shè)施，各種臨時設(shè)施和辦公室布置在建筑物附近，形成相對獨立的生活區(qū)和辦公區(qū)，有利于施工管理和平行流水、立體交叉的作業(yè)方式。 基坑圍護 現(xiàn)場基坑四周圍護均采用 1米高鋼管圍護，基坑邊外擴 500mm設(shè)，立桿間距 ，2根通長橫桿，外刷紅、白相間油漆。，根部設(shè)磚砌 20cm高擋水墻，抹 1： 2水泥砂漿 20厚。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 12 頁 共 116 頁 第三節(jié)、臨時設(shè)施安排計劃 用 途 面 積 （ M2） 位 置 需用時間 辦公室、會議室 350 詳見平面圖 — 工人宿舍 1000 詳見平面圖 — 食堂 120 詳見平面圖 — 木工棚 100 詳見平面圖 — 鋼筋棚 100 詳見平面圖 — 倉庫 100 詳見平面圖 — 警衛(wèi)室 10 詳見平面圖 — 浴室 30 詳見平面圖 — 試塊養(yǎng)護 20 詳見平面圖 — 第四節(jié)、施工勞動力的安排計劃 由我公司選派技術(shù)素質(zhì)好，能打硬仗的工作班組，合理安排各班組間輪流作業(yè)，做到立體交叉施工，保證各主要分部分項工程從時間上、工作面上緊密配合，保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工主要以木工、鋼筋工、架子工、瓦工、焊工、安裝工為主，配備勞 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 13 頁 共 116 頁 力。分別負責(zé)鋼筋的加工、綁扎、模板制作安裝，砼澆筑、圍護墻砌筑等分項工程的施工。 裝飾、裝修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、門窗安裝工等為主，配備勞力。 水、 電、曖、通、消防設(shè)備安裝密切配合土建，根據(jù)土建工程施工進度，合理安排各專業(yè)工種進行施工，配備各工種勞力，必須滿足施工進度要求。 詳見下表： 勞動力需用計劃及配檔表 第五節(jié)、主要施工機械設(shè)備及材料配備。 根據(jù)本工程的實際情況，主要選用以下機械設(shè)備。 垂直運輸選用 QTZ80、 QTZ5013塔吊各 1臺，砼輸送泵車 2臺，雙籠施工電梯二臺，工種 按工程施工階段 基礎(chǔ) 階段 主體 階段 內(nèi)裝修 外裝修 竣工 清理 備注 瓦工 60 60 30 30 30 木工 200 150 60 鋼筋工 80 80 安裝工 20 25 40 架子工 15 15 15 15 抹灰工 / 80 80 25 油漆工 / 50 15 防水工 10 15 普通工 20 20 25 25 30 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 14 頁 共 116 頁 同時現(xiàn)場配備電渣壓力焊機 3臺，對焊機 1臺，電焊機 3臺。 附主要施工機械一覽表。 施 工 機 械 設(shè) 備 配 備 表 序號 機械名稱 數(shù)量 單位功率 合計功率 1 塔 吊 2 40KW 80KW 2 砼輸送泵車 2 80KW 160KW 3 雙籠電梯 2 44KW 88KW 4 切斷機 2 KW 11KW 5 成型機 2 3 KW 6KW 6 鋼筋調(diào)直機 1 10KW 10KW 7 電渣壓力焊機 1 53KVA 53KVA 8 電焊機 3 35KVA 105KVA 9 對焊機 1 100KVA 100KVA 10 圓 鋸 2 KW 11KW 11 平刨機 2 4 KW 8KW 12 壓刨機 2 3 KW 6KW 13 振動機 15 14 碘燈 4 14KW 15 辦公照明 484 30KW 30KW 16 生活照明 258 30KW 30KW 17 高壓水泵 1 合計： 484KW+258KVA 第六節(jié)、材料供應(yīng)計劃： 三大材及其他材料均由施工單位供貨。對新型材料及特殊材料采購前，需提前征得 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 15 頁 共 116 頁 建設(shè)單位，監(jiān)理單位同意，辦理有關(guān)手續(xù)后方可采購，材料差價由建設(shè)單位承擔(dān)。 主要材料供應(yīng)計劃表 序號 材料名稱 用量 單位 備注 1 鋼材 2600 T 2 木材 1200 M3 白松 3 C15 750 M3 4 C30 5900 M3 5 C40 12400 M3 6 C45 240 M3 7 地磚 2500 ㎡ 8 鋁合金門窗 4700 ㎡ 9 防水卷材 6000 ㎡ 10 石材 5200 ㎡ 11 內(nèi)墻瓷磚 12020 ㎡ 第七節(jié)、 工程計量檢測、實驗設(shè)備一覽表 序號 機具名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 電子經(jīng)緯儀 臺 1 2 水準儀 JS2 臺 2 3 溫度計 20～ 1000C 只 4 4 氧氣表 ～ 25Mpa 套 5 5 乙炔表 ～ 套 3 6 數(shù)字式萬用表 DF830 只 4 7 絕緣電阻測繪儀 ZC25B4 只 4 8 游標卡尺 030㎜ 把 3 9 塞尺 ～ 把 4 10 水平尺 200 把 6 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 16