【正文】 員質(zhì)量管理模式。，負(fù)責(zé)同總包單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計(jì)劃的落實(shí)，具體技術(shù)問題的磋商，設(shè)計(jì)變更的處理等工作。，負(fù)責(zé)整個(gè)工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細(xì)則規(guī)定，全過程認(rèn)真建檔，統(tǒng)一管理。 嚴(yán)格按公司計(jì)量器具管理辦法、規(guī)定，做好計(jì)量器具檢定標(biāo)識，并按施工需要將計(jì)量器具配備到各個(gè)施工班組。 根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實(shí)，提高保護(hù)成品意識，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃采取“超前介入，充分準(zhǔn)備、見縫插針、及時(shí)調(diào)整”的十六字方針，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。 財(cái)力優(yōu)化配置項(xiàng)目財(cái)力的合理使用，是項(xiàng)目按計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和資金使用是使項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備 按施工要求積極主動到有關(guān)行政部門辦理各種施工手續(xù)。 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員進(jìn)場做好如下工作：，做好自審紀(jì)錄以及對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖及要求，從而指導(dǎo)施工。，按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、評定資料、評定標(biāo)準(zhǔn)等，并在總工程師組織下進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)施工技術(shù)交底工作。，在對施工圖會審及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定的基礎(chǔ)上，由總工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制以及主要單項(xiàng)工程施工方案的編寫。，按施工圖及補(bǔ)充內(nèi)容及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并報(bào)送業(yè)主。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時(shí)編制施工預(yù)算和工程用料分析，為項(xiàng)目部提供各項(xiàng)成本支出考核用工，簽發(fā)任務(wù)單，限額供料等依據(jù)。，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，做好對各級技術(shù)人員及操作層的技術(shù)交底工作，才能使施工順利進(jìn)行。 做好物資準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，依據(jù)施工預(yù)算和工程總進(jìn)度對工程材料，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，對由業(yè)主供應(yīng)的材料配件盡早提出需用計(jì)劃，并核對規(guī)格型號與設(shè)計(jì)無誤。凡由企業(yè)自供材料，按類型、產(chǎn)地及訂貨周期，并要考慮資金的分段周轉(zhuǎn)、區(qū)別情況、落實(shí)貨源，安排分段供料計(jì)劃。 做好勞動組織準(zhǔn)備在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按工程網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。在認(rèn)真考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下，力爭精干、高效。施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞，直接影響到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、工程成本，為此承包商擬采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。本工程工程量較大，工期要求緊，為此，組織一批較先進(jìn)合理施工機(jī)具進(jìn)場，以保證工期點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。、材料組織管理、采購供應(yīng)、保管發(fā)放工作，以確保項(xiàng)目所需的物資供應(yīng)。做好材料計(jì)劃后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。《物資采購控制程序》。d. 按施工進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)地組織設(shè)備、材料供應(yīng)。、材料到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。第二章 管理方法管理方法 施工準(zhǔn)備階段、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作程序制定，準(zhǔn)備好管理手段。，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步，起好步。，避免由此造成工期延誤，以確保管道安裝工程質(zhì)量。，超前探明地下管線并做出標(biāo)識及有條件施工的部位。 施工階段，做好日常和定期的檢查監(jiān)督，做好施工調(diào)度。加強(qiáng)施工平面布署的管理。，做好專業(yè)之間協(xié)調(diào)平衡，展開全面土建與安裝施工。、難點(diǎn)，抓主要工序，在施工條件、機(jī)具、勞動力、材料各方面予以重點(diǎn)保證。 交工驗(yàn)收階段。，一次校驗(yàn)合格。 工程技術(shù)資料管理施工技術(shù)管理是在施工過程中形成，由現(xiàn)場各專業(yè)施工技術(shù)員整理，為了確保工程質(zhì)量和資料的真實(shí)性，要做到工程進(jìn)度與工程技術(shù)資料同步進(jìn)行。 技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全面負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的施工技術(shù)工作。管理手段在現(xiàn)場采用系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，科學(xué)地規(guī)劃和組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其力，物盡其用，避免資源的損失和浪費(fèi)，用A、B、C分類法找出材料管理的重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)管理，把價(jià)值工程同質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來，分析、綜合、評價(jià)質(zhì)量管理效果，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，向關(guān)鍵線路要時(shí)間，從非關(guān)鍵線路平衡資源，確保工期的實(shí)現(xiàn)，按PDCA循環(huán)原理，抓好生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 施工管理手段為保證工程優(yōu)質(zhì)高效地如期交付使用，項(xiàng)目部制訂從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收全過程的各項(xiàng)主要管理工作程序，并在施工中盡量采用現(xiàn)代化管理手段，對施工中工作計(jì)劃、施工程序網(wǎng)絡(luò)的編制調(diào)整、資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本核算、現(xiàn)場設(shè)計(jì)資料、安全、質(zhì)量文字傳遞等工作及技術(shù)檔案資料整理、成文等工作，均采用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)做出，以保證文字資料規(guī)范、整齊、美觀。，是整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié),對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全及工程成本的控制有著重要的作用。，為了確保驗(yàn)收一次合格，承包商抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)力量。施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真研究技術(shù)文件和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉標(biāo)段環(huán)境，編制科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，認(rèn)真參加圖紙會審工作，力求將問題解決在開工之前。，必須做好計(jì)量器具的定檢，并按計(jì)量器具網(wǎng)絡(luò)圖配備工藝檢測計(jì)量器具。，成立“接、保、檢”小組，防止不合格的設(shè)備及材料進(jìn)入現(xiàn)場。，做好各工種上崗前培訓(xùn)工作，做到施工人員熟悉操作規(guī)程。 施工技術(shù)文件管理認(rèn)真組織編制施工組織總設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案。 施工配合、學(xué)習(xí)，遵循“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情”的質(zhì)量方針，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的意識。強(qiáng)化配合、協(xié)助意識，更新服務(wù)觀念，樹立主動配合協(xié)助業(yè)主的思想。，配備共用電話和移動電話及對講機(jī)等通訊設(shè)施，聯(lián)系電話號碼送報(bào)業(yè)主。，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、編制施工技術(shù)方案等文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。、運(yùn)輸卸車、檢驗(yàn)、保管、施工場地使用等方面的要求，將遵照執(zhí)行，并積極合作、主動出謀獻(xiàn)策。，并作好會議紀(jì)要。，規(guī)定必須保密的決不向第三者泄露，以保護(hù)業(yè)主的利益。，將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)措施方案報(bào)監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。，將采購計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。，按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格認(rèn)可后，進(jìn)行隱蔽。，技術(shù)管理資料、驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖紙等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，竣工資料呈報(bào)時(shí)間、格式與質(zhì)量要求確保按業(yè)主要求執(zhí)行。第三章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)與控制原則工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次檢驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率≥90％，主體工程全部達(dá)到優(yōu)良。工程功能目標(biāo)：確保工程全面達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)定額包括的內(nèi)容與要求。施工過程控制：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)以及國家有關(guān)施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)格把好各道工序的工程質(zhì)量關(guān)，杜絕任何工程質(zhì)量事故。質(zhì)量方針：干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。質(zhì)量保證措施，組織項(xiàng)目全體員工貫徹公司的質(zhì)量方針，對各種技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織編制施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。、質(zhì)量要求，向合格分供方采購相應(yīng)的材料設(shè)備，在采購招標(biāo)文件約定的主要材料時(shí)，必須邀請業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)工程師參加主要材料招標(biāo)會。，對整個(gè)過程進(jìn)行控制，對不合格進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。、保管、發(fā)放程序，物資保管做到帳、卡、物相符，不合格產(chǎn)品按《不合格品的控制程序》處理。由施工員編制材料計(jì)劃,由材料員負(fù)責(zé)編制需用材料的采購。驗(yàn)證辦法執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。施工過程中如需設(shè)計(jì)變更或材料代用，須先辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位簽證認(rèn)可后，方可實(shí)施。，項(xiàng)目部在自行采購鋼材、水泥等大宗或用于重要結(jié)構(gòu)的材料前，即時(shí)將供貨廠商、材料擬用于工程的部位、數(shù)量事先報(bào)告業(yè)主并征得業(yè)主的同意后采購。，審定后執(zhí)行：施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和技術(shù)操作要求；關(guān)鍵工序必須編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，并做好書面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程師和接受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，確定的程序施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。：班組實(shí)行“三工序”管理，作業(yè)層每個(gè)操作人員，對自己施工的每一道工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和技術(shù)交底要求堅(jiān)持質(zhì)量自檢，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。工序完畢，班組自檢，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。：施工員在自檢、工序交接檢查合格后，通知業(yè)主或監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表驗(yàn)收隱蔽工程，驗(yàn)評合格雙方簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。d．參加本工程的特種作業(yè)人員均執(zhí)證上崗，項(xiàng)目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實(shí)行動態(tài)管理。，制定項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，定人、定崗、定責(zé)，做好施工機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保施工裝備能力滿足工程的需要。、半成品防護(hù)和保護(hù)專項(xiàng)措施：嚴(yán)格按確定的施工程序有序施工；下道工序作業(yè)時(shí)應(yīng)對上道工序進(jìn)行有效防護(hù)，保護(hù)好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必須檢驗(yàn)合格，方能入庫，否則拒絕驗(yàn)收。,對檢查出的問題,制訂糾正或預(yù)防措施,及時(shí)整改,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。, 制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”。無任務(wù)單、無自檢、無施工質(zhì)量記錄、無驗(yàn)收簽證及質(zhì)量不合格者，一律不予結(jié)算。,質(zhì)量記錄由質(zhì)控人員填寫,并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。各工序在未取得質(zhì)控人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，下道工序不得開工。項(xiàng)目部建立三級計(jì)量管理臺帳,進(jìn)入現(xiàn)場的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一管理，確保其量值的可靠性。、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員，根據(jù)發(fā)貨清單和相關(guān)資料，共同驗(yàn)收，并保存記錄。，檢驗(yàn)人員應(yīng)對其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。，要嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定及公司過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序文件要求執(zhí)行。,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢。， 對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并負(fù)責(zé)專檢。(試驗(yàn)),過程檢驗(yàn)(試驗(yàn)),竣工檢驗(yàn)(試驗(yàn))過程以及各工序質(zhì)量控制過程中,必須提供真實(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完整的客觀證據(jù)（質(zhì)量記錄和相關(guān)報(bào)告），以取得甲方或監(jiān)理的認(rèn)可。,如有特殊要求,由項(xiàng)目質(zhì)管部負(fù)責(zé)制定。質(zhì)量管理體系和保證體系結(jié)構(gòu)公司總工程師：毛文祥質(zhì)量安全處：楊軍分公司質(zhì)量安全科：周莉分公司專職質(zhì)安員：李堅(jiān)項(xiàng)目部專職質(zhì)安員：伍樂華班組兼職質(zhì)安員：肖偉民：：（見下頁） 31 / 60 材料進(jìn)出庫檢驗(yàn)材料證書齊全施工設(shè)備完好政府質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主及工程師代表確保質(zhì)量目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制定獎(jiǎng)罰措施簽定責(zé)任書優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量評定過程試驗(yàn)控制自檢互檢交接檢主要工序質(zhì)量檢查接受工程師監(jiān)督明確保證目標(biāo)制定保證措施檢查保證效果確保質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高技術(shù)效率測量放線復(fù)核記錄運(yùn)用新技術(shù)新工藝學(xué)習(xí)規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編寫作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底圖紙交底材料使用部位可以追溯施工設(shè)備維護(hù)措施設(shè)備材料供應(yīng)反 饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)回 訪檢查糾正整改提高定期召開質(zhì)量分析會執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作業(yè)隊(duì)QC小組TQC與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組資金保證施工保證組織保證物資保證技術(shù)保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)培訓(xùn)第四章、成品保護(hù) 從項(xiàng)目管理人員到施工操作工人均要提高成品保護(hù)的意識， 管理人員在編制施工方案、指揮生產(chǎn)時(shí)，要時(shí)刻注意成品保護(hù)，制定切實(shí)可行的保護(hù)措施，落實(shí)到位；操作工人遵照制定的保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改或未執(zhí)行。 。，要及時(shí)做好保護(hù)層，防止結(jié)構(gòu)施工 破壞防水層； ，不得在防水層上放置材料 或防水層作施工運(yùn)輸車道。， 場地要平整夯實(shí)。 模板平放時(shí)， 要有木方墊架。立放時(shí)，要搭設(shè)分類模板架，模板觸地處要墊木方， 以此保證模板不扭曲不變形。 保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊運(yùn)應(yīng)防止 碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形，禁止用大錘敲擊，防止混凝土墻面 及門窗洞