20xxpmc工作職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-01-16 23:10 本頁(yè)面
【正文】 訂單任務(wù)的分派.
11. 新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。
12. 接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回
復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13. 計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)
日程，生管員上報(bào)部門(mén)主管，知會(huì)相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門(mén)協(xié)同實(shí)施。
14. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
篇二：PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
目標(biāo)
為使部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作有序、明確崗位分工及職責(zé)，合理調(diào)配內(nèi)部資源，按時(shí)保質(zhì)滿足客戶的訂單需求，節(jié)約公司資源。
組織架構(gòu)
部門(mén)職責(zé)
PMC組：負(fù)責(zé)訂單管理及評(píng)審、公司生產(chǎn)能力評(píng)估分析；生產(chǎn)指令下達(dá)，制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，訂單交貨安排；制定物料需求計(jì)劃、物料申購(gòu)、物料使用按制、物料進(jìn)度的跟催及協(xié)調(diào)，物料存量管控；委外生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)；與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)應(yīng)客戶需求；
貨倉(cāng)組：負(fù)責(zé)工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳務(wù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理及完善。
崗位職責(zé)
PMC主管
，建立部門(mén)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成本部門(mén)任務(wù)；
、物控、倉(cāng)庫(kù)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關(guān)事項(xiàng)的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催及生產(chǎn)異常的處理；物料需求計(jì)劃的建立，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；與各部門(mén)相關(guān)事項(xiàng)的溝通；倉(cāng)庫(kù)日常工作管理、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等；
，讓公司各部門(mén)信息步調(diào)保持一致； ；
，組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議； ； ：《每日生產(chǎn)計(jì)劃》及《生產(chǎn)指令單》、《補(bǔ)料單》等；
； ； ；
，按公司要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理； ，確定公司生產(chǎn)計(jì)劃的總方案； ；
生管
客戶訂單接收，負(fù)責(zé)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，制作《訂單評(píng)審表》交與各部門(mén)評(píng)審，并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后需要處理的事項(xiàng)跟進(jìn)，評(píng)審內(nèi)容：模具及機(jī)臺(tái)狀況，BOM資料，樣品及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，物料到位情況等，進(jìn)行產(chǎn)能分析，回復(fù)客戶交期；
，負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)、交貨、客戶信息傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；
，評(píng)估客戶訂單社內(nèi)產(chǎn)能是否能滿足交期，當(dāng)社內(nèi)產(chǎn)能不足時(shí)提出委外需求；
、產(chǎn)能負(fù)荷等信息制定出社內(nèi)《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《每日生產(chǎn)計(jì)劃表》并發(fā)行到各部門(mén)，依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟催，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常（包括物料進(jìn)度、委
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1