20xx煤炭運(yùn)銷工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料（精品范文） -文庫吧
2025-01-12 05:37 本頁面
【正文】 售工作的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我們的主要做法是：一、從源頭抓起，實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。面對激烈的市場競爭，在煤炭市場有利于買方市場的有利條件下，我礦清醒地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量依然是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)。為此，全礦上下克服在煤質(zhì)管理上可能出現(xiàn)的“煤炭市場好轉(zhuǎn)、煤炭質(zhì)量下滑”的麻痹松懈情緒，強(qiáng)化全礦職工尤其是銷售專業(yè)人員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，從生產(chǎn)源頭抓起，大力實(shí)施全程的質(zhì)量管理。1．從生產(chǎn)源頭抓起，優(yōu)化工作面布置。優(yōu)化工作面布局是保證煤質(zhì)的前提。為此，我們將煤質(zhì)列為重點(diǎn)，根據(jù)巷道揭露實(shí)測資料，對煤質(zhì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求確定工作面布局，為各煤層合理配采奠定了基礎(chǔ)。⒉原煤生產(chǎn)嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求實(shí)行多輪順序放煤控制。我礦在組織原煤生產(chǎn)的過程中，按煤質(zhì)指
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