企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷-文庫(kù)吧
2025-04-15 03:32 本頁(yè)面
【正文】 力。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的。 總體結(jié)論 （ 7） ? 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。? ? 作為一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展作出明確的規(guī)劃，但由于智能達(dá)對(duì)自身事業(yè)領(lǐng)域界定不清，搖擺不定，無(wú)法作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而也導(dǎo)致企業(yè)理念的不確定，使企業(yè)仍處在低水平擴(kuò)張狀態(tài)。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃沒(méi)有得到重視，這些都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達(dá)的用人政策，吸引了來(lái)自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時(shí)也為彼此的溝通與交流帶來(lái)了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過(guò)多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。造成了公司內(nèi)部的不良溝通，嚴(yán)重影響了工作的有效開(kāi)展。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。 因此，找到我們組織中最短的那塊 “ 木板 ”并加高 “ 它 ” ，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 我們最大的優(yōu)勢(shì) ? 對(duì)市場(chǎng)變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)能力。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 ? 作為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 我們最大的劣勢(shì) ? 最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 ? 營(yíng)銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。 ? 公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 ? 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)模糊，流動(dòng)資金狀況較為緊張。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng)。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 我們最大的機(jī)遇 ? 電子產(chǎn)品行業(yè)的巨大市場(chǎng) ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ... SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 中國(guó)具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，眾多的消費(fèi)群體對(duì)電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專業(yè)人才前來(lái)公司，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在行業(yè)中占有更大的市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 SWOT分析 之威脅分析 ? 我們最大的威脅 ? 主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，使該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒(méi)有歸宿感，忠誠(chéng)度低。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無(wú)法與之配套，而導(dǎo)致的嚴(yán)重的發(fā)展障礙。 ? 目前國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場(chǎng)中對(duì)同業(yè)形成威脅。 S
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