企業(yè)診斷簡綱智能達企業(yè)內(nèi)部診斷-文庫吧
2025-04-15 03:32 本頁面
【正文】 力。但是，在我們與所有被訪談的智能達員工進行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。在智能達工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對個別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達工作的。 總體結(jié)論 （ 7） ? 企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃的意識淡薄： ? 作為一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，應(yīng)該對自身的發(fā)展作出明確的規(guī)劃，但由于智能達對自身事業(yè)領(lǐng)域界定不清，搖擺不定，無法作出長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而也導(dǎo)致企業(yè)理念的不確定，使企業(yè)仍處在低水平擴張狀態(tài)。缺乏核心競爭力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視，這些都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和不確定性。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。造成了公司內(nèi)部的不良溝通，嚴重影響了工作的有效開展。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長度決定的。 因此，找到我們組織中最短的那塊 “ 木板 ”并加高 “ 它 ” ，這樣我們的組織才能前進！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對市場變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強、眼光長遠、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊伍。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 我們最大的劣勢 ? 最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 ? 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。 ? 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)模糊，流動資金狀況較為緊張。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動性 . ? 過于強調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。 SWOT分析 之機遇分析 ? 我們最大的機遇 ? 電子產(chǎn)品行業(yè)的巨大市場 ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺 . 特別提示 ... SWOT分析 之機遇分析 ? 中國具有龐大的消費市場，眾多的消費群體對電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 智能達特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司，進一步增強企業(yè)實力。 SWOT分析 之機遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在行業(yè)中占有更大的市場份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 SWOT分析 之威脅分析 ? 我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡(luò)的強化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新不斷加強，使該行業(yè)的競爭越來越激烈。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機體不健全。 ? 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的嚴重的發(fā)展障礙。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅。 S
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