【正文】 計劃 以下是我為大家整理的關(guān)于品質(zhì)部年度工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。 明確工作計劃 做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。 產(chǎn)前樣辦標準 認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗要求 面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到認證機構(gòu)的檢驗報告。 款式配色準確無誤。 尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)。 做工精良。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好。 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 工作理念 對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。 品質(zhì)溝通分析要求 1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。 2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團隊理念 公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 物業(yè)品質(zhì)部培訓工作計劃 以下是我為大家整理的關(guān)于物業(yè)品質(zhì)部培訓工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 1．品質(zhì)部員工培訓實施 標準作業(yè)規(guī)程 目的 規(guī)范品質(zhì)部員工培訓工作，使內(nèi)審員培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部內(nèi)審員的培訓工作。 職責 管理者代表負責監(jiān)督及抽檢培訓的實施情況、驗證培訓的效果。 品質(zhì)部經(jīng)理負責制定培訓計劃，并具體組織實施。 程序要點 培訓計劃的制定 品質(zhì)部經(jīng)理于每年的12月15日前做出下年度的內(nèi)審員培訓計劃，并上報公司總經(jīng)理和管理者代表審批。 內(nèi)審員培訓計劃必須符合下列要求 a）　 不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)； b） 有具體的實施時間； c） 有考核的標準； d） 有明確的培訓范圍； e）　 有培訓費用預算。 品質(zhì)部標準作業(yè)規(guī)程的培訓 培訓內(nèi)容： a）《質(zhì)量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》； b）《質(zhì)量體系文件和資料管理標準作業(yè)規(guī)程》； c）《內(nèi)部質(zhì)量審核實施標準作業(yè)規(guī)程》； d）《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標準作業(yè)規(guī)程》； e）《質(zhì)量體系文件編碼管理標準作業(yè)規(guī)程》； f）《品質(zhì)部日常抽檢工作質(zhì)量標準作業(yè)規(guī)程》； g）《住戶意見征集、評價標準作業(yè)規(guī)程》； h）《工作記錄管理標準作業(yè)規(guī)程》； i）《績效考評管理標準作業(yè)規(guī)程》； j）《不合格糾正、預防標準作業(yè)規(guī)程》。 k）《品質(zhì)部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》。 　 培訓要求： a） 內(nèi)審員必須熟練掌握品質(zhì)部標準作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的工作程序和工作要求， 對重要內(nèi)容要求熟記； b） 內(nèi)審員必須充分理解按照標準作業(yè)規(guī)程進行工作的意義，充分理解作業(yè)規(guī)程中的每項條款的內(nèi)在含義。 　 培訓的形式： a） 教員邊講邊示范，內(nèi)審員隨聽、隨記、隨操作的形式； b）　 內(nèi)審員邊討論、邊理解、邊回憶的形式。 品質(zhì)部標準作業(yè)規(guī)程的培訓每月至少進行兩次，每次不少于60分鐘。 品質(zhì)部標準作業(yè)規(guī)程的培訓由管理者代表或品質(zhì)部經(jīng)理組織，教員可以由公產(chǎn)領(lǐng)導和任何一位工作技能較高的品質(zhì)部員工擔任。 ISO9000基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論的培訓。 　 培訓的內(nèi)容： a）　 ISO9000質(zhì)量體系基本理論培訓(2021版國家標準)； b） 內(nèi)審員培訓； c） 行為科學培訓； d） MBA基本教程培訓； e） 其他現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓。 培訓形式： a） 送外培訓； b） 請外部專家前來培訓。 ISO9000質(zhì)量體系基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓每半年至少安排一次，每次不少于3天。 物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓。 培訓內(nèi)容： a） 物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、條例實施細則； b） 物業(yè)管理的基本理論； c） 物業(yè)管理行業(yè)多年總結(jié)出來的特色管理制度。 培訓形式： a） 內(nèi)部請理論素養(yǎng)高、知識全面的員工擔任培訓教師； b）　 外部請物業(yè)管理專家講學。 c） 外出參觀、參加專項培訓； d） 內(nèi)部討論研究。 物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓每季度至少安排一次，每次不少于一天。 　 公司其他相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程的培訓。 培訓內(nèi)容：公司所有相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。 培訓形式： a） 由公司領(lǐng)導或其他部門員工進行專項規(guī)程培訓； b） 　品質(zhì)部內(nèi)部討論，然后請公司領(lǐng)導答疑。 　 公司其他標準作業(yè)規(guī)程培訓，每季度至少安排一次，每次培訓時間不少于60分鐘。 　 其他相關(guān)知識培訓。 培訓內(nèi)容： a） 寫作知識培訓； b） 公共關(guān)系培訓。 c） 其他有關(guān)知識。 培訓形式： a） 外出培訓、參觀； b） 請外部專家授課。 “其他相關(guān)知識”培訓每年至少安排一次， 培訓時間、規(guī)模、范圍視情況而定。 每次培訓時，內(nèi)審員如無特殊理由均不得請假、遲到、早退，請假需經(jīng)品質(zhì)部經(jīng)理事先批準。 每次培訓后均應就培訓內(nèi)容對參加培訓的員工作出書面考試或考核，檢測員工參加培訓后的收獲和培訓效果。對參加培訓后考試不及格的員工依照《品質(zhì)部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》處理。 每次培訓后，品質(zhì)部經(jīng)理均應對培訓效果作出評估，并將參加培訓的員工考試成績連同教材、效果評估表，一并在品質(zhì)部歸檔長期保存。 　 《培訓記錄》、《培訓計劃》《員工培訓登記表》也應事后在品質(zhì)部歸檔長期保存。 本規(guī)程作為品質(zhì)部員工績效考評的依據(jù)之一。 記錄 相關(guān)支持文件 《品質(zhì)部所有標準作業(yè)規(guī)程》 《培訓管理標準作業(yè)規(guī)程》 品質(zhì)部年度的工作計劃 品質(zhì)部年度的工作計劃怎么寫？品質(zhì)部是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的一個部門，要確保使產(chǎn)品達到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽。其工作需要加強管理，改進服務，大膽探索工作新思路、新方法。以下是我為您整理的品質(zhì)部年度的工作計劃相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 品質(zhì)部年度工作計劃(一) 一、質(zhì)量管理體系審核 ，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。 。 ，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。 ，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。 。 ，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。 二、內(nèi)部審核 1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準. 2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議. 4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 6指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施. 7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標 . . 、實施相應的質(zhì)量計劃。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 ，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通. . . . . . 五、質(zhì)量標準制定和實施 、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。 、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 。 ，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。 。 。 ，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。 六、生產(chǎn)和服務動作的質(zhì)量監(jiān)控 ，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。 。 《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 。 。 。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 、監(jiān)控設(shè)備的校準。根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。 、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 、考核。 八、不合格品控制 ，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 。 。 九、數(shù)據(jù)分析和信息提供 、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理. 、傳遞、交流并提供必要的信息. . 十、持續(xù)改進 、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。 ，并跟蹤驗證實施效果。 、糾正和預防措施的實施。 、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。 。 十一、質(zhì)量成本控制 用財務項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 品質(zhì)部年度工作計劃(二) 20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標的實施，將執(zhí)行標準化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標準管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標準，滿足顧客最終要求。 目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進料檢驗(IQC)1人，裁床QC(裁床IpQC)1人，車縫制程控制QC(車縫巡查IpQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IpQC)1人，針控QC1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期發(fā)展需要，： 品質(zhì)稽核(QE)2人 品質(zhì)工程(QA)2人 品質(zhì)工程師1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人) IQC(主料)1人 IQC(輔料)2人 車縫巡查(FQC)8人 手縫巡查(FQC)3人 包裝巡查(FQC)1人 最終出貨QC(OQC)1人 外發(fā)QC3人 繡花絲印QC1人 品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)