【正文】 計劃 以下是我為大家整理的關于品質部年度工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃，總結過去的經驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。 明確工作計劃 做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。 產前樣辦標準 認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產能力及物料的供應情況，便于生產及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗要求 面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到認證機構的檢驗報告。 款式配色準確無誤。 尺寸在允許的誤差范圍內。 做工精良。 產品干凈、整潔、賣相好。 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。 工作理念 對所的產品要熟悉，了解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和生產人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。 品質溝通分析要求 1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。 2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團隊理念 公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 物業(yè)品質部培訓工作計劃 以下是我為大家整理的關于物業(yè)品質部培訓工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 1．品質部員工培訓實施 標準作業(yè)規(guī)程 目的 規(guī)范品質部員工培訓工作，使內審員培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司品質部內審員的培訓工作。 職責 管理者代表負責監(jiān)督及抽檢培訓的實施情況、驗證培訓的效果。 品質部經理負責制定培訓計劃，并具體組織實施。 程序要點 培訓計劃的制定 品質部經理于每年的12月15日前做出下年度的內審員培訓計劃，并上報公司總經理和管理者代表審批。 內審員培訓計劃必須符合下列要求 a）　 不違反國家的有關法律、法規(guī)； b） 有具體的實施時間； c） 有考核的標準； d） 有明確的培訓范圍； e）　 有培訓費用預算。 品質部標準作業(yè)規(guī)程的培訓 培訓內容： a）《質量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》； b）《質量體系文件和資料管理標準作業(yè)規(guī)程》； c）《內部質量審核實施標準作業(yè)規(guī)程》； d）《內部質量審核管理標準作業(yè)規(guī)程》； e）《質量體系文件編碼管理標準作業(yè)規(guī)程》； f）《品質部日常抽檢工作質量標準作業(yè)規(guī)程》； g）《住戶意見征集、評價標準作業(yè)規(guī)程》； h）《工作記錄管理標準作業(yè)規(guī)程》； i）《績效考評管理標準作業(yè)規(guī)程》； j）《不合格糾正、預防標準作業(yè)規(guī)程》。 k）《品質部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》。 　 培訓要求： a） 內審員必須熟練掌握品質部標準作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的工作程序和工作要求， 對重要內容要求熟記； b） 內審員必須充分理解按照標準作業(yè)規(guī)程進行工作的意義，充分理解作業(yè)規(guī)程中的每項條款的內在含義。 　 培訓的形式： a） 教員邊講邊示范，內審員隨聽、隨記、隨操作的形式； b）　 內審員邊討論、邊理解、邊回憶的形式。 品質部標準作業(yè)規(guī)程的培訓每月至少進行兩次，每次不少于60分鐘。 品質部標準作業(yè)規(guī)程的培訓由管理者代表或品質部經理組織，教員可以由公產領導和任何一位工作技能較高的品質部員工擔任。 ISO9000基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論的培訓。 　 培訓的內容： a）　 ISO9000質量體系基本理論培訓(2021版國家標準)； b） 內審員培訓； c） 行為科學培訓； d） MBA基本教程培訓； e） 其他現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓。 培訓形式： a） 送外培訓； b） 請外部專家前來培訓。 ISO9000質量體系基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理理論培訓每半年至少安排一次，每次不少于3天。 物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓。 培訓內容： a） 物業(yè)管理相關法規(guī)、條例實施細則； b） 物業(yè)管理的基本理論； c） 物業(yè)管理行業(yè)多年總結出來的特色管理制度。 培訓形式： a） 內部請理論素養(yǎng)高、知識全面的員工擔任培訓教師； b）　 外部請物業(yè)管理專家講學。 c） 外出參觀、參加專項培訓； d） 內部討論研究。 物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓每季度至少安排一次，每次不少于一天。 　 公司其他相關標準作業(yè)規(guī)程的培訓。 培訓內容：公司所有相關標準作業(yè)規(guī)程。 培訓形式： a） 由公司領導或其他部門員工進行專項規(guī)程培訓； b） 　品質部內部討論，然后請公司領導答疑。 　 公司其他標準作業(yè)規(guī)程培訓，每季度至少安排一次，每次培訓時間不少于60分鐘。 　 其他相關知識培訓。 培訓內容： a） 寫作知識培訓； b） 公共關系培訓。 c） 其他有關知識。 培訓形式： a） 外出培訓、參觀； b） 請外部專家授課。 “其他相關知識”培訓每年至少安排一次， 培訓時間、規(guī)模、范圍視情況而定。 每次培訓時，內審員如無特殊理由均不得請假、遲到、早退，請假需經品質部經理事先批準。 每次培訓后均應就培訓內容對參加培訓的員工作出書面考試或考核，檢測員工參加培訓后的收獲和培訓效果。對參加培訓后考試不及格的員工依照《品質部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》處理。 每次培訓后，品質部經理均應對培訓效果作出評估，并將參加培訓的員工考試成績連同教材、效果評估表，一并在品質部歸檔長期保存。 　 《培訓記錄》、《培訓計劃》《員工培訓登記表》也應事后在品質部歸檔長期保存。 本規(guī)程作為品質部員工績效考評的依據之一。 記錄 相關支持文件 《品質部所有標準作業(yè)規(guī)程》 《培訓管理標準作業(yè)規(guī)程》 品質部年度的工作計劃 品質部年度的工作計劃怎么寫？品質部是保證公司產品質量的一個部門，要確保使產品達到指定質量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽。其工作需要加強管理，改進服務，大膽探索工作新思路、新方法。以下是我為您整理的品質部年度的工作計劃相關資料，歡迎閱讀！ 品質部年度工作計劃(一) 一、質量管理體系審核 ，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。 。 ，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。 ，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。 。 ，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。 二、內部審核 1制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準. 2擬定內部質量管理體系審核報告. 3協(xié)助總經理定期召開管理評審會議. 4全面負責內部質量管理體系審核工作. 5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告. 6指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施. 7組織、協(xié)調內審活動的開展. 三、實現(xiàn)質量計劃目標 . . 、實施相應的質量計劃。 四、處理好與顧客有關的質量問題 ，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通. . . . . . 五、質量標準制定和實施 、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。 、試產報告、提供質量方面的參考意見。 。 ，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。 。 。 ，制定適宜的內控質量標準。 六、生產和服務動作的質量監(jiān)控 ，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。 。 《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。 。 。 。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 、監(jiān)控設備的校準。根據需要編制內部校準規(guī)程。 、監(jiān)控設備的追蹤處理。 、考核。 八、不合格品控制 ，并跟蹤不合格品的處理結果。 。 。 九、數(shù)據分析和信息提供 、對外相關數(shù)據的傳遞分析、處理. 、傳遞、交流并提供必要的信息. . 十、持續(xù)改進 、產品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。 ，并跟蹤驗證實施效果。 、糾正和預防措施的實施。 、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。 。 十一、質量成本控制 用財務項目衡量質量管理體系的有效性，對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進而提高企業(yè)的經濟效益。 品質部年度工作計劃(二) 20xx年品質部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應公司的總體質量方針、品質目標的實施，將執(zhí)行標準化的質量體系程序，開展產品質量的標準管理，提高公司的產品質量標準，滿足顧客最終要求。 目前，品質部的QC人員明顯不夠，進料檢驗(IQC)1人，裁床QC(裁床IpQC)1人，車縫制程控制QC(車縫巡查IpQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IpQC)1人，針控QC1人。質檢人員(未算在品質部內)有：車縫質檢5人，手工質檢3人，絲印繡花質檢1人，根據明年的銷售值，明年的生產規(guī)模將要逐漸擴大，而且產品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期發(fā)展需要，： 品質稽核(QE)2人 品質工程(QA)2人 品質工程師1人 品質統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人) IQC(主料)1人 IQC(輔料)2人 車縫巡查(FQC)8人 手縫巡查(FQC)3人 包裝巡查(FQC)1人 最終出貨QC(OQC)1人 外發(fā)QC3人 繡花絲印QC1人 品質統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)