商業(yè)合作協(xié)議書-文庫吧
2024-12-15 02:23 本頁面
【正文】 入或典入一年以上房屋使用權(quán)和其他資產(chǎn)使用權(quán)）總額為_______萬元；
其他資產(chǎn)：人力資源價值_______萬元；
綜合以上各項，公司總資產(chǎn)合計_______萬元。
（詳情參見附件《財務(wù)報告單》）
三方將按上述資金比例分享利潤，分擔(dān)虧損和風(fēng)險。
，全部投資一次性打入公司。
。
，若公司需補充資金，經(jīng)董事會決定，可按中華人民共和國企業(yè)貸款辦法，通過銀行以合適的方式籌集。
第五條公司組織機構(gòu)
，董事會為公司最高決策機構(gòu)，決定公司的一切重大問題。
，董事有___________________________________。董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務(wù)。
，董事會決策一切問題需全體董事一致通過。全體董事會每年召開兩次會議（定于____月和____月），由董事長召集并主持。董事長須在開會前二十（20）天發(fā)出通知書。必要時，經(jīng)超過半數(shù)董事要求，董事長和副董事長協(xié)商后，可召開特別會議。會議記錄采用中文和英文書寫，記錄歸檔保存。董事長不在時，由副董事長代行其職責(zé)。在尚未召開董事會會議的情況下，經(jīng)全體董事簽字的決議書與董事會會議決議具有同等效力。
：
（1）公司章程的修改；
公司注冊資本的增加與轉(zhuǎn)讓；
公司期限的延長、終止、解散和其清算及結(jié)業(yè)工作；
公司的發(fā)展規(guī)則和貸款計劃；
公司的工作計劃，生產(chǎn)經(jīng)營方案；
公司年度財務(wù)預(yù)算、決算與年度會計報表；
儲備基金、職工獎勵及福利基金、公司發(fā)展基金的提取方案和年利潤分配方案；
公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的任免及由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提名的各部門的負責(zé)人的任免；
公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度；
公司的組織機構(gòu)、人員編制、職工工資、獎勵、福利等實施辦法；
公司的人員培訓(xùn)計劃；
其他有關(guān)雙方權(quán)益的重大問題。
（2）總經(jīng)理和副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本合同和董事會的決議，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。如總經(jīng)理不在時，則由副總經(jīng)理代行其職責(zé)。各部門的設(shè)立、組織、職責(zé)和人事安排，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)董事會所決定的原則來制定，并由董事會批準。
（3）總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參加其他的經(jīng)濟組織與本公司進行商業(yè)競爭。若正、副總經(jīng)理或其他高級管理人員xxx，或嚴重地失職，董事會有權(quán)隨時予以辭退。
第六條公司的經(jīng)營管理
。公司的經(jīng)營方針，重大決策（包括生產(chǎn)銷售計劃、利潤分配、提留比例、人事任免等）采取董事會一致通過的原則。具體到財務(wù)方面，采取（1000）元以下支出由總負責(zé)人簽字審批。（1000）元以上款項各股東商議決定審批。
，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理_______人，經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘請，任期_______年。
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