【正文】 向申請人說明原因。如在建設路綠地內的兩處違章廣告，在多次通知當事人整改無效的情況下，組織人員予以清理，切實保護了綠化成果?！　∪?、深化改革，推動園林事業(yè)可持續(xù)發(fā)展　　(一)事業(yè)單位崗位設置成績顯著。事業(yè)單位崗位設置，是關系到整個園林系統(tǒng)發(fā)展和干部職工切身利益的一件大事，政策性強、難度大、要求高。因此在改革過程中，我始終把事業(yè)單位崗位設置當成頭等大事來抓，一是在實際工作中，就改革的有關政策和辦法及園林系統(tǒng)人員實際情況，召開事業(yè)單位崗位設置動員會，引導大家認真對待改革。二是對系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員按類別進行深入了解，特別是對專業(yè)技術人員進行了摸底分析，認真研究專業(yè)技術人員結構、比例，并積極與人社局結合，科學制定了符合本單位本系統(tǒng)的崗位設置方案，為下步崗位設置奠定了基礎。　　(二)綠地改革實現(xiàn)科學化、標準化和規(guī)范化。一是程序嚴格，所有招標管理綠地統(tǒng)一以公開招標的形式委托中介機構代理招標。二是方法科學，龍源湖公園管理招標辦法由以往一攬子招標改進為清單式招標，管理上實現(xiàn)了多管多得、少管少得、不管不得，提高了中標企業(yè)的管護積極性，園林局也可以根據(jù)管理旺季和淡季，機動靈活地下達管理指令，把有限的財政經費用在刀刃上。這項措施實施以來，取得良好的社會效果，龍源湖公園的管理水平受到了市領導和社會各界的廣泛好評，體現(xiàn)了我市園林綠地的最高水平。三是以年度為單位規(guī)范管理時間，截至今年我市招標管理綠地均實現(xiàn)了整年度管理的目標。四是綠地管理招標與我市財政年度預算相銜接，保證了管理經費能夠足額列入年度預算。五是把園林系統(tǒng)單位也列入投標管理范圍，除充分發(fā)揮了現(xiàn)有人員的技術、地域、機械優(yōu)勢外，還充分發(fā)揮了事業(yè)單位基礎，把利潤最小化、管理最優(yōu)化，運用綠地管理中，實現(xiàn)了綠地改革的重大突破。　　(三)學習外地經驗，創(chuàng)新發(fā)展思維。按照市委組織部的要求，隨考察團赴日本、**等地考察學習先進管理理念，通過實地察看，深為這些地方的發(fā)展快、觀念新、機制活、服務好、環(huán)境優(yōu)所嘆服，開闊了眼界，增長了見識，學到了經驗，看到了自身的優(yōu)勢和差距，增強了加快發(fā)展的壓力和動力，明確了前進的方向和目標?！　∷摹⒆袷匾?guī)定，抓好廉潔自律工作　　在黨內生活和業(yè)務工作中，一方面帶頭貫徹執(zhí)行《廉政準則》等黨風廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范從政行為，為下屬做好表率，凡要求別人做到的自己首先做到，做到廉政在先，繼續(xù)做好了個人重大事項報告工作，無超標準配置交通工具，公款配置通信工具、大吃大喝、公款變相旅游，收受禮金、婚喪嫁娶大操大辦等違規(guī)現(xiàn)象。另一方面管好班子、帶好隊伍，認真履行領導干部一崗雙責責任制，局黨委按照有關規(guī)定，對每位班子成員進行了明確的責任分工，做到責權統(tǒng)一，并堅持在平時工作中，對分管科室、聯(lián)系單位進行督察。堅持政務公開、服務承諾，增加工作透明度，自覺接受社會監(jiān)督。嚴格執(zhí)行制度，繼續(xù)實行財務聯(lián)簽會審制，進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用的管理。突出抓好節(jié)日期間的廉政建設，防止節(jié)日病發(fā)生。一年來，系統(tǒng)各級領導班子及主要負責人無一人受到通報批評，班子成員無違紀違法案件發(fā)生?！　∵^去的一年，我雖然取得了一定成績，但仍然存在著以下方面問題，如：在具體工作中有時還不夠細、深入不具體等。學習上時緊時松，政策理論、業(yè)務知識有待進一步加強，作風上還有待進一步提高。園林局長述職報告二　　20XX年，我在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在班子其他成員的大力支持下，勤政廉政，踏實工作，強化責任，注重實效，團結帶領園林局廣大干部職工，上下一心，銳意進取，園林事業(yè)取得了新發(fā)展，各項工作取得新成?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：　　一、加強政治學習，堅定政治方向　　一年來，我始終把學習作為提高自身素質和領導水平的第一需要，積極參加學習，及時了解和掌握黨的路線、方針政策和各級領導講話精神，進一步樹立了科學的發(fā)展觀和政績觀，在政治思想方面與黨中央保持高度一致，確保區(qū)委區(qū)政府各項決策的貫徹落實?！　?0XX年，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，改進工作作風。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，局黨組成立創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組，在園林系統(tǒng)廣大黨員中開展了氛圍濃厚、扎實有效的五比一爭(比學習、比黨性、比服務、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進)為主要內容，在局領導班子中開展以四講一爭(講政治、講正氣、講團結、講奉獻、爭先進)為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步解決了領導班子建設和基層黨的建設方面存在的突出問題，切實增強領導班子的執(zhí)政能力和領導水平，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨組織與廣大干部職工的聯(lián)系，從而為完成各項工作任務創(chuàng)造良好的工作氛圍?！　《?、加強隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力?！　∽鳛閳@林局一把手，我深刻認識到團結的重要性。在日常工作中，團結班子成員，把加強干部隊伍建設，提高團體綜合素質和戰(zhàn)斗力放在突出位置，常抓不懈。一是抓日常學習。組織全體干部職工利用每周一、三、五早會時間集中學習中央、省、市、區(qū)近期重要文件精神，還定期組織安排政治理論、園林法規(guī)、工程建設等知識的學習，切實加強理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。二是抓工作作風。要求全體干部