【正文】 機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 熟悉重慶市 XXX區(qū)法院辦公樓裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。 做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 110 頁(yè) 進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)細(xì)部的深 化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。把所有設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題憑借公司的自身實(shí)力解決在開(kāi)工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高重慶市 XXX 區(qū)法院辦公樓裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā) 性有機(jī)化合物（ TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好重慶市 XXX 區(qū)法院辦公樓裝飾工程的各項(xiàng)工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行， 現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在 125 人左右，高峰期約 196 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 110 頁(yè) 人。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號(hào)，因此供應(yīng)部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購(gòu)買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必 須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng) . 5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派機(jī)電專職對(duì)公司庫(kù)房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 110 頁(yè) 五、施 工 部 署 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市 XXX區(qū)法院辦公樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖如下： 甲方代表 甲方代表 監(jiān)理公司 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì) 安 部 供 應(yīng) 部 項(xiàng)目副經(jīng)理 作業(yè)班組 預(yù) 算 部 安 全 員 其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調(diào)員 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 110 頁(yè) 各部門職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。 對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。 對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。 協(xié)調(diào)施工 中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。 ，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。 水 電 作 業(yè) 隊(duì) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 110 頁(yè) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 實(shí)施總 公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查 施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 質(zhì)安部 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 負(fù)責(zé)組織材料 的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購(gòu)供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 安全員 組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 110 頁(yè) 理部負(fù)責(zé)。 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 定期召開(kāi)安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。 嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例 ” ，檢查施工過(guò)程的落實(shí)情況。 預(yù)算部 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。 3. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行 a. 為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工 ； b. 為了滿足工期要求，將整個(gè)工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)，一、二層由于是裝修重點(diǎn)，包括有大廳、大小法庭、會(huì)議室、等重點(diǎn)裝修部位，因此單獨(dú)劃為一個(gè)施工區(qū)， 35層為一個(gè)施工區(qū)。兩個(gè)施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。； c. 在滿足上述兩個(gè)條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面； 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資 源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 110 頁(yè) d. 具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長(zhǎng)積級(jí)協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。 4. 施工協(xié)調(diào)管理 我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎，新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾個(gè)方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。 我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。 主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對(duì)施工中出 現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 根據(jù)甲方指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。 ，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其它變化。 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)