關于人生職業(yè)規(guī)劃匯總4篇(已改無錯字)
2024-12-06 05 本頁面
【正文】 “做銷售的時候，我經(jīng)常是最后一個下班的，跑業(yè)務花的時間比別人都多，整個珠三角幾乎都被我跑遍了；在商務部做管理時，我把整個商務部的流程、體系和模板都重新梳理建立起來……”陶云峰不管在什么崗位都把能力發(fā)揮到極致，盡力做到最好?！白鲣N售期間，我了解到各種業(yè)務渠道，也跟客戶建立了良好的客情關系；做商務和物流管理時，更懂得成本的有效利用……每次調崗都是一種歷練。讓我處事更加成熟穩(wěn)重，也收獲了意想不到的成長?！薄 〗?jīng)過不斷的努力與拼搏，陶云峰雖然從基層做上了管理者的崗位，但始終還沒有達到他職業(yè)規(guī)劃中的目標。“我更希望可以按照自己的職業(yè)規(guī)劃走，并且做出一番成績?！?當時陶云峰給自己定的職業(yè)目標是HRD，也為了這個目標一直在努力，不斷給自己充電。20xx年他在暨南大學攻讀了MBA，還利用工作之余考取了與人力資源管理相關的各類資格證。20xx年，公司HRD由于任職期限已到而宣布退休，陶云峰參加了該崗位的競聘?！ 爱敃r參加競選的人很多，考核也相當嚴格，幸好我前期一直不斷的學習和積累?！?果真機會是留給有準備的人，陶云峰一路“過關斬將，沉著應戰(zhàn)”終于應聘成功，于20xx年4月正式擔任廣鋼林德的HRD，全面負責公司的人力資源管理工作。前期的歷練和積累，讓他對人力資源管理很快上手，正如陶云峰自己所說：“ 職業(yè)生涯中每一次的崗位轉換都是為日后打下基礎，全身心的投入才能使自己更上一層樓?！薄 笆萆硇袆印薄 ≡趶V鋼林德?lián)蜨RD期間，陶云峰為自己在這個崗位上的每一步都制訂了計劃。國企相對當時來說，薪資高福利好，工作穩(wěn)定，一批批人爭相涌入，而呆在企業(yè)內(nèi)的員工又不愿走，這樣就導致“人浮于事”的現(xiàn)象相當嚴重?！爱敃r，我給自己制訂的目標就是對在崗人員進行優(yōu)化。” “人才優(yōu)化的第一步就是必須采取‘瘦身行動’，讓人才更好匹配企業(yè)的發(fā)展。”通過前期詳細的調查了解，陶云峰開始策劃“瘦身行動”，將放錯崗位的人才做好調整，對考核不合格的進行勸退?！按隧椖繉嵤┝巳辏峙鸀槠髽I(yè)精減掉了一百多號人，其中只出現(xiàn)了一例有爭議的。不僅優(yōu)化了企業(yè)的人才結構，也大大節(jié)省了管理成本。” 減員對于任何企業(yè)來說都是最難行的一步，但有時候為了企業(yè)更好的發(fā)展又不得不去觸碰。陶云峰在這方面就把握得很好，“‘瘦身行動’之前要與工會主席、黨委書記以及各部門管理者一起討論和溝通，并把進程及時上報給董事會?！碧赵品鍙娬{，最重要的一點就是要做好領導和員工之間的橋梁，多站在對方的角度思考問題，做事合理合法，符合企業(yè)的規(guī)章制度，一般都會取得令人滿意的結果?！ ∪藛T優(yōu)化，除了剔除不合適的人才外，培訓也必不可少?！拔覍ε嘤栕裱脑瓌t是，必須要落地，不可盲目創(chuàng)新?！碧赵品逶谥鲗嘤柕臅r候，會結合員工每個月的績效考核以及他們提出的需求去制定與之匹配的培訓課程。再根據(jù)課程選擇內(nèi)部培訓、外派學習以及邀請外部講師等不同的培訓方式進行，如此一來，獲得的培訓效果是顯而易見的，員工也可得到更好的提升?！ 翱车簟睓嗔Α ⌒匠昕冃侨肆Y源管理重點涉及的模塊，
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1