20xx年人力資源工作計劃怎么寫(已改無錯字)
2024-12-05 22 本頁面
【正文】 ，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程?！ ±m(xù)聘與解聘 根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則?！ —剳汀 「鶕?jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。 2020年人力資源工作計劃怎么寫（三） 一、績效管理 “沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，****年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作?！ ?元旦至春節(jié)期間) 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。 二、培訓交流 人力資源部倡導****年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓?！ ∮扇肆Y源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討?！ ∪⑿匠牦w系 按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，****年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 ?！ ??！ ?1年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點?！ ∥?、營造氛圍 ?！ ??！ ?，周末愉快?！ ?。 六、下屬培養(yǎng) 通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。 七、管理制度 對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，****年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色?！ 【拧⑻釤捚髽I(yè)文化 形
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