優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料-企業(yè)國企通用(已改無錯字)
2024-12-03 22 本頁面
【正文】 耗使用可追溯，落實(shí)好物資質(zhì)量的過程控制?！ 《俏镔Y供應(yīng)能力上經(jīng)得起考驗(yàn)。進(jìn)點(diǎn)初期，xx分公司6公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒有一條可利用的既有便道，為確保指揮部要求的30天內(nèi)完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對周邊區(qū)域，展開了深入細(xì)致的市場調(diào)查，利用狗頭石及建筑垃圾同時供應(yīng)的方法，進(jìn)一步降低了采購成本。僅用了20天的時間就完成了攪拌站主體建設(shè)。在公司組織的大臨項(xiàng)目成本核算過程中，六分部在合蚌線所有參戰(zhàn)隊(duì)伍中成本最低，代價最低。得到上級的嘉獎和表揚(yáng)。 三是物資管理過程中經(jīng)得起檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項(xiàng)資料臺帳能真 實(shí)反映物資管理狀態(tài)。進(jìn)點(diǎn)之初，某某某同志充分運(yùn)用專業(yè)特長，帶
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