中小企業(yè)如何才能做好營(yíng)銷策劃(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-12-03 22 本頁(yè)面
【正文】 有受過(guò)相應(yīng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致在對(duì)接上出現(xiàn)問(wèn)題，這是管理上的問(wèn)題之一。其二，團(tuán)隊(duì)效率較低，忠誠(chéng)度差，企業(yè)一盤散沙。許多企業(yè)在產(chǎn)品推出前，包裝都設(shè)計(jì)了好幾版，但卻在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)對(duì)接之間總是銜接不上，員工自己想著自己的事，而不是想著如何能把工作做的更好，狀態(tài)散漫，導(dǎo)致不但產(chǎn)品做不好，連企業(yè)內(nèi)部也被弄得烏煙瘴氣。其三，很多企業(yè)都是憑經(jīng)驗(yàn)做事，很少有硬性的理論及標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)線不規(guī)范，市場(chǎng)及營(yíng)銷體系不規(guī)范，連員工的績(jī)效制度都不規(guī)范。 因此，一個(gè)企業(yè)的上上下下，職業(yè)化程度的深淺，決定了企業(yè)管理缺失的程度。 找
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