【正文】 刻。這個季節(jié)高溫多雨，雷電風(fēng)災(zāi)嚴(yán)重，是考驗電網(wǎng)堅強的關(guān)鍵時期。11年在市迎峰度夏啟動會上，市領(lǐng)導(dǎo)分析了我市用電缺口嚴(yán)重，氣候變化無常的特點，對區(qū)縣提出了迎峰度夏的要求。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要求，6月15日我辦及時與供電公司召開了會議，共同分析了我區(qū)迎峰度夏形勢，確定了易發(fā)事故重點站，制定了拉路序位方案，對需求側(cè)拉閘限電措施進(jìn)行重新審核，進(jìn)一步對指揮中心、應(yīng)急隊伍、消隱、萬力破壞等進(jìn)行梳理。在度夏期間及時掌握用電最大負(fù)荷，及時向區(qū)政府傳遞信息，在今年天氣沒有出現(xiàn)極端氣溫的情況下，我區(qū)沒有采取拉閘限電措施，電網(wǎng)運行比較正常，保障了居民的正常用電。受強雷雨天氣影響，7月24日19時26分至25日凌晨，我區(qū)共落雷824次，造成35千伏線路掉閘2次，10千伏配網(wǎng)故障87次，雷擊斷線3次，接地故障3次，低壓故障報修120次。雷擊斷電給部分居民生活帶來影響， **供電公司及時啟動了應(yīng)急預(yù)案， 出動搶修車輛50多輛、400多人次搶修，及時恢復(fù)供電。（四）加大有限空間管理力度。3月25日，市安委會召開了有限空間監(jiān)管工作動員部署會，我辦認(rèn)真落實會議精神，與供電公司召開有限空間管理研討會，針對供電系統(tǒng)有限空間管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，10月份我辦會同安監(jiān)局對供電公司有限空間管理工作進(jìn)行了檢查，經(jīng)查供電公司有限空間管理制度完善，培訓(xùn)記錄完整，設(shè)備先進(jìn)，標(biāo)示醒目，基本上達(dá)到了市安委會提出的要求。(五)努力協(xié)調(diào)關(guān)系，做好老舊小區(qū)電網(wǎng)改造工作。在市、區(qū)、供電公司通力配合下，、承平園小區(qū)電網(wǎng)改造工程近日竣工，其中市政府、區(qū)政府、市供電公司外線投資比例為30%、35%、35%，市政府、區(qū)政府內(nèi)線投資比例為30%、70%。外電源、樓內(nèi)線、更換智能電表同步進(jìn)行。改造后戶用電標(biāo)準(zhǔn)由XX瓦增至6000瓦 ，將有效的提高兩個小區(qū)2137戶居民的用電質(zhì)量。但在工程進(jìn)行中，也出現(xiàn)了種種困難和矛盾，其中包括與居民之間的矛盾，我辦會同供電公司積極與居委會、物業(yè)合作，化解矛盾，從而使我區(qū)老舊小區(qū)按質(zhì)按量完成，走在了全市電改的前面。三、建議**區(qū)電網(wǎng)運行和其他區(qū)縣一樣，線下隱患整治是最普遍也是最棘手的問題，建議區(qū)政府在有關(guān)部門在通力合作的前提下，建立專業(yè)的執(zhí)法隊伍，加大執(zhí)法力度，確保電網(wǎng)的運行安全。二〇一四年十一月一日第五篇：電力安全生產(chǎn)月總結(jié)在全國“安全生產(chǎn)月”期間，公司始終堅持以鄧小平理論和“x(本站向您推薦)xxx”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的管理原則，積極組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動，并進(jìn)一步強化了對各工程現(xiàn)場安全管理的服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)，多次組織專人對各工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查及整改復(fù)查，在企業(yè)內(nèi)部及工程現(xiàn)場營造了熱烈而濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地確保了全公司安全生產(chǎn)局面的持久穩(wěn)定。一、堅持務(wù)實的工作作風(fēng)，全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)電視電話會議的精神要求5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內(nèi)組織開展以“人人事事保安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并針對在此期間舉辦的各項活動制定了詳盡的活動方案。6月9日，公司組織進(jìn)行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動?！鞍踩a(chǎn)月”期間，公司還多次專題會議上對《xx關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《消防法》等法規(guī)，以及《國家電力公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研討，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全知識的普及工作力度。二、堅持以人為本，加強培訓(xùn)和宣傳工作力度，切實提高管理人員的安全素質(zhì)為了充分提高各級管理人員的安全素質(zhì)，增強安全管理的志愿性、自覺性和主動性，公司嚴(yán)格按照年初制定的工作計劃組織開展各種形式的在崗培訓(xùn)活動。并嚴(yán)格按照入廠培訓(xùn)、安全考試、現(xiàn)場參觀、身體檢查等規(guī)定的工作程序進(jìn)行，全部合格后安排上崗。6月初，訂購了價值兩千多元的“安全生產(chǎn)月”專用宣傳用品，在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場布置了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，張貼了“安全生產(chǎn)月”的主題招貼畫，大力營造安全生產(chǎn)的聲勢和氛圍。并同時組織舉辦了“安全施工生產(chǎn)掛圖展”，對國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重大惡性事故、安全生產(chǎn)常識等進(jìn)行了普及性宣傳。6月26日，公司又撥出三萬多元的活動經(jīng)費，組織舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，共有基層單位十七支代表隊參加。在競賽過程中還穿插進(jìn)行了演講。競賽現(xiàn)場氣氛活躍，人聲鼎沸，場下觀眾積極參與有獎答題，同時也為場上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動達(dá)到了良好的預(yù)期效果。同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫、散文、詩歌、書法有獎?wù)骷顒印；顒又?，不少職工家屬踴躍參與，分別從不同的角度來表達(dá)他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業(yè)的關(guān)注之情?；顒又泄彩盏礁鞣N參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng)意獨特，內(nèi)涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來的優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開評展。三、以重點工序控制為重點，積極組織進(jìn)行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生5月31日，由公司副經(jīng)理帶隊，對公司所承擔(dān)的工程項目進(jìn)行了全方位的檢查與指導(dǎo)。針對工程現(xiàn)階段的施工特點，檢查組特別強調(diào)指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開挖好的溝道要及時設(shè)擋水堰，加設(shè)安全防護(hù)欄桿，危險區(qū)域設(shè)置安全警告標(biāo)志；非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤。6月初，由公司經(jīng)理親自帶隊，組織機關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政一把手對工程現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊，有機械管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部及保衛(wèi)科等部門管理人員參加的檢查組兩次對唐電項目工程進(jìn)行了專項檢查和整改復(fù)查，重點針對現(xiàn)場安全文明施工、消防保衛(wèi)、施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等方面進(jìn)行了抽查?，F(xiàn)場存在的主要問題歸納為：（1）習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊伍施工人員，說明管理力度還需進(jìn)一步加大；（2）機組已進(jìn)入分部試運階段，此階段的相關(guān)管理辦法還有待于進(jìn)一步完善，如“兩票三制”等；（3）零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對有所弱化。針對以上實際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓防控“非典”，同時要針對實際制定科學(xué)的防控措施，狠抓落實工作，確保安全施工活動不受“非典”等不利因素的侵害。6月14日，由公司副總工帶隊，對項目工程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并針對現(xiàn)場大型機械安裝等重點施工工序進(jìn)行了細(xì)致檢查。針對查出的實際情況，以書面形式提出了具體的整改建議和糾正措施?，F(xiàn)場管理存在的主要問題有：（1）新近安裝的塔吊的相關(guān)安全防護(hù)裝置尚未完全，如行走限位裝置、夾軌器、夜間施工的照明裝置等；（2）新近安裝的塔吊主繩穿過機室頂棚的部位需加設(shè)滾輪或滾軸以避免磨擦；（3）行走齒輪沒有加潤滑油；（4）電纜滾筒處的平臺需加設(shè)蓋板。6月21日，由公司機械管理部和安全監(jiān)察部牽頭又組織進(jìn)行了機械安全專項檢查，以上各項待整改事宜均已得到妥善處理。在此期間，公司各工程項目部也分