車間開展安全生產(chǎn)大檢查工作信息與車間思想政治工作總結(jié)匯編(已改無錯字)
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 我們重視逐步增強(qiáng)職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作： 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益 同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創(chuàng)造效益。同時，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過設(shè)立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創(chuàng)造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達(dá) ％，比公司下達(dá)的指標(biāo)超出了 ％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調(diào)整操作方案，除車間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認(rèn)真做好廣大職工的思想工作，因?yàn)橹挥型ㄟ^他們的精心操作，才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴(yán)格的條例外，對于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計(jì)達(dá) ％，比公司目標(biāo)增加了 ％，光這一項(xiàng)，就可為公司多創(chuàng)效益 萬元。 堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，獎罰分明 “質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅(jiān)定質(zhì)量信念，為此車間還以班組為單位成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。因?yàn)橘|(zhì)量是我們企業(yè)的命根子，來不得半點(diǎn)馬虎，所以車間對質(zhì)量的考核工作也是十分嚴(yán)格的，通過獎懲條例，嚴(yán)格規(guī)定。如分離崗位質(zhì)量達(dá)98％，兩脫達(dá) ％以上，綜合獎上給予一定的獎勵，如低于這一指標(biāo)，則相應(yīng)扣綜合獎，因而使得操作員克服種種困難（如E2310內(nèi)漏的影響），認(rèn)真調(diào)整操作，取得了明顯的成效，全年質(zhì)量合格率前后部分別高達(dá) ％和 ％，確保了公司加工原油的有效率。 向成本要效益，我們注重抓好
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