【正文】 戶的經營狀況，包括經營規(guī)模，經營的區(qū)域和網點，以及回款達成情況，再結合其績效考核狀況，對各客戶實行評級，然后對不同級別的客戶給予相應的結算折扣和銷售政策支持。 客戶信息檔案管理：客戶各類基本信息檔案的建立工作，包括客戶個人信息、客戶經營信息、客戶的專賣店信息等。 客戶信息報表的管理：客戶銷售報表，周表表、月報表、庫存表表、貨品銷售排行榜 其他各類銷售信息的跟進：公司的貨品信息、客戶的回款信息、客戶賬戶余額 在客戶管理過程中，其步驟分為： 銷售目標實現(xiàn)的關鍵控制點：銷售額、毛利率、增加 1 銷售網點、貨款計劃的達成 銷售數(shù)據(jù)的分解：主體（銷售員、經銷商）、客體（月別、季別、年度或產品、地區(qū)和店鋪） 過程控制：時間管理過程追蹤到每日客戶拜訪過程管理拜訪計劃表評價拜訪的效率市場狀況反應表競爭對手的新的促銷活動或推出新品情況經銷商是否有嚴重抱怨客戶店員的變動等等。 周期控制：銷售目標達成、貨款回收、有效的拜訪率、心開發(fā)客戶數(shù)、下期目標計劃 在客戶管理過程中，更應該介入到客戶的專賣店的零售管理，內容為： 數(shù)據(jù)方面： 存銷比的控制：1：11：3，銷售量（1個月）/庫存（期初+進貨） 周轉期：當前庫存/每天的銷量 綜合折扣率的控制和評估 費用率的控制 客戶管理原則 優(yōu)先保證打客戶的貨源充足 充分調動大客戶中的一切與銷售的相關因素，包括最基本的營業(yè)員，提高客戶的銷售動力。 充分關注客戶的一切促銷活動、商業(yè)動態(tài)，并及時給予支援或協(xié)助 安排企業(yè)高層主管對大客戶的拜訪工作 根據(jù)大客戶不同的情況和每個大客戶一起設計促銷方案 對大客戶制定適當?shù)莫剟钫?三、組織內部的工作認識執(zhí)行競爭力：怎樣把主管愿望解碼成所有執(zhí)行細節(jié) 在企業(yè)管理中，執(zhí)行力不強的組織常常表現(xiàn)：執(zhí)行人員對所轄事情沒有做到常抓不懈、從一而終，而是虎頭蛇尾、虛與委蛇。做任何事情只是從本位去考慮利害關系，在個人利益上斤斤計較，患得患失，沒有考慮到公司整體利益，不能“統(tǒng)合綜效”。執(zhí)行層在向上層主管尋求資源支持時討價還價，對所執(zhí)行的任務目標又是錙銖必較，不能服從大局的安排。在培訓方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想與心態(tài)，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作，讓他們自愿自發(fā)地投入到工作中去。在執(zhí)行任務過程中怎樣才能做到把戰(zhàn)略目標轉變成具體的工作目標，把主管愿望解碼成所執(zhí)行的細節(jié)。其首先就是對人的改造，要有一批對貫徹主管的意圖、完成自己擔負的任務有強烈愿望的執(zhí)行組織成員。對人的改造就是從思想和心態(tài)開始，根據(jù)瞬息萬變的市場重新配制資源，不斷適應市場發(fā)展的需要，從而加快企業(yè)應變能力，整體提升企業(yè)的核心競爭力。效率又有效果，哪些事情既無效率又無效果。作為一個執(zhí)行人員辦事不單獨只是追求效率，更要講究效果。如果做事沒有看清方向，弄清目標，那便從一開始就錯了。所以在工作當中要盡量規(guī)避那些有效率無效果的事情，改進那些有效果無效率的事情，對于無效果無效率的事情要予以嚴律杜絕。最后將其工作步驟形成一種無意識的習慣貫穿到工作中的每一個細節(jié)當中去。在執(zhí)行任務過程中，還要建立一個明確的目標。因為好的目標可以給我們指明方向，少做一些沒有效果的事。同時也為我們的績效考核提供依據(jù)。目標的建立就是將高層愿望轉化成執(zhí)行目標，目標本身是具體明確的，可衡量的，具有時間限定，并將自己的子目標與高層保持一致，然后緊盯，并及時予以回報，使工作透明化，工作節(jié)奏緊湊化，讓有可能發(fā)生的偏差控制在最低限度，使上司放心。 投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務能力。積極在接下來的年度工作時間內，我將以嶄新的精神狀態(tài)響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。李寧體育發(fā)展有限公司 廣東專賣店管理部殷宗由005年08月08日我們向你推薦更多精彩文章：銀行經理年終工作總結范文銀行經理年度工作總結企業(yè)部門經理工作總結銀行財會部門XX年度工作總結銀行綜合部門工作總結銀行部門經理工作總結篇一：銀行部門經理工作總結因為工作需要，20XX年1月底至10月初，我在XX支行個人業(yè)務部擔任部門經理。根據(jù)行黨委的工作思路和XX支行個人業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀，確立了“注重傳統(tǒng)業(yè)務，狠抓新業(yè)務，圍繞新的經濟增長點，促進個人業(yè)務收入的穩(wěn)定快速地增長”的努力方向。具體工作匯報如下：一、推動存款、貸款的穩(wěn)定增長在行黨委的正確領導下，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動，周周督、天天催，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上，凈增X萬元，%，各項貸款比年初凈增X萬元，使近年來XX較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶XX農行。結合XX長江航道的優(yōu)質運力，配合市分行三農個人金融業(yè)務部的調研，出臺了《中國XX銀行XX市分行個人船舶按揭貸款管理辦法(試行)》，XX支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行。作為水上運輸?shù)拇罂h，我們又多了一個新利潤的經濟增長點。二、推動三X工作的持續(xù)發(fā)展，全力降低三農貸款的風險以“XX通”、“惠X卡”和“小額貸款”作為支撐點繼續(xù)推動三X工作。收集XX通資料120多戶，4月份組織XX通安裝使用培訓會，一次安裝XX通60臺，開通小額取現(xiàn)XX通20戶，拓寬惠X卡的用卡環(huán)境。與分管行長到三個三X網點實地摸底調研，針對“小額農貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農戶的實際情況，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分，上門催收一部分，暫緩一部分”的方案，對于小額農貸的不良貸款，進行嚴防死堵。通過各種方法，全縣共收回180萬元，不良率控制在5%以下。三、狠抓新業(yè)務發(fā)展，理財產品和黃金銷售實現(xiàn)零的突破針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā)，推動理財產品的營銷。首先自己帶頭營銷理財產品250萬元，其次制定了理財產品的獎勵辦法，再把理財產品的精神對主任、大堂經理和客戶經理講透徹。剛開始每有新的理財產品就將資料和重點打印交給大堂經理XXX等人，將營銷由點及面地推開。到9月底，共營銷理財產品39416萬元。針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意XX支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風，在行領導的支持下，跑銀監(jiān)局、工商局、分行等以及內部各部門的協(xié)調，使5月份XX支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售，并在當月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三X行營業(yè)網點貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵。四、注重信用卡業(yè)務的發(fā)展嚴格控制信用卡增量的優(yōu)質性，避免貨幣學中“劣幣驅逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中。對于存量白金信用卡客戶，改變“重發(fā)放、輕管理、缺教導”的 現(xiàn)狀，對原有客戶群體進行分類清理，恩威并舉，引導客戶正確使用白金信用卡正確消費，合理積分，避免惡意套現(xiàn)、惡意透支。高積分、高分期、高貢獻率的客戶給予繼續(xù)使用和適當升額，低積分和無分期，一味套現(xiàn)客戶給予降額和信用鎖定，推動信用卡業(yè)務良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展。在分行卡部和行領導的正確領導下，我?guī)ьI個金部和網點客戶經理，積極開拓信用卡消費分期還款以及信用卡分期付款購車業(yè)務。20XX年5月三X行中月新分期額230萬元，月新增汽車臺數(shù)12臺，位居第二名；6月XX支行月新增分期額555萬元，月新增汽車臺數(shù)15臺，位居第二名；7月XX支行月新增分期額868萬元，月新增汽車臺數(shù)26臺，位居第二名，獲分行對XXX行獎勵費用6萬元。在今年信用卡業(yè)務收入比去年同期增長157萬元，增長率153%，對今年的中