【正文】 。為確保黨務(wù)、政務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了以“一把手”為組長的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、政務(wù)公開工作。同時(shí)，采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃郁的活動(dòng)氛圍。公司黨支部根據(jù)工作實(shí)際情況，研究確定黨務(wù)公開的內(nèi)容、載體和形式，聽取群眾和黨員的意見，制訂本單位實(shí)施方案，并召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)部署。明確黨務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性和基礎(chǔ)性的工作，按照上級(jí)黨委要求，大膽探索，不斷創(chuàng)新，規(guī)范公開內(nèi)容，建好公開載體，完善運(yùn)行機(jī)制，持之以恒地開展黨務(wù)、政務(wù)公開工作，增強(qiáng)黨內(nèi)民主，促進(jìn)公司黨建工作水平上新臺(tái)階。（六） 為迎接縣十三次黨代會(huì)、縣人大十七屆一次會(huì)議召開，公司黨委認(rèn)真組織系統(tǒng)內(nèi)選舉合格的黨代表人員。1. 提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。召開公司黨委、黨支部書記會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《縣人代會(huì)代表選舉工作的通知》、《黨組織選舉工作手冊》有關(guān)內(nèi)容，明確選舉工作目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范操作程序。2. 摸清底數(shù)，周密部署。對系統(tǒng)內(nèi)黨員進(jìn)行情況摸底，細(xì)致掌握黨員隊(duì)伍中在職、退休和待崗的分布情況，結(jié)合實(shí)際，精心部署具體工作安排。3. 廣泛動(dòng)員，層層推進(jìn)。根據(jù)黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、退休黨員多的特點(diǎn)，采取會(huì)議、電話和登門等形式，廣泛宣傳黨代表選舉工作，確保每名黨員行使民主權(quán)利。在全體黨員全程監(jiān)督下，最終選舉出系統(tǒng)內(nèi)2名同志為黨員代表，選舉工作在熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束?？傊荒陙?，盡管工業(yè)公司黨委在黨建方面做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：。、內(nèi)容以及黨組織發(fā)揮作用的形式不能適應(yīng)當(dāng)前新形勢的要求，黨建工作水平有待進(jìn)一步提高。今后，工業(yè)公司黨委將進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部思想、政治和隊(duì)伍建設(shè)，圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心，提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“十七大”、“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大提供更強(qiáng)的組織保障和精神動(dòng)力。東阿縣工業(yè)總公司黨委XX年12月28日物資年終工作總結(jié)xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。，%。，%。截止10月底，，%。110月份，，%。，%。其中篷墊、，增幅255%。，%。二、各項(xiàng)工作開展情況(一)物資供應(yīng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年110月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份。國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份。電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，，報(bào)價(jià)高與低相差19180元。采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效。做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元。(二)物資管理工作物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支。進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對16月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b ，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。(三)、倉儲(chǔ)管理工作。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了