工業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展情況匯報(bào)與工業(yè)領(lǐng)域防汛抗旱應(yīng)急管理工作方案匯編(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-22 22 本頁(yè)面
【正文】 縣域工業(yè)發(fā)展要求，加快建好服務(wù)體系，指導(dǎo)幫助各地市盡快建成市級(jí)綜合性服務(wù)中心，為產(chǎn)業(yè)壯大、企業(yè)發(fā)展提供市場(chǎng)研究、技術(shù)咨詢、質(zhì)量檢測(cè)、信息交流、管理咨詢、培訓(xùn)教育等方面全方位服務(wù)。三是協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目建設(shè)支持。商洛中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中積極打造現(xiàn)代材料、新能源、現(xiàn)代中藥、綠色食品、尾礦綜合利用示范、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展六大基地，目前，各集中區(qū)發(fā)展缺乏關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目、大企業(yè)支撐和引領(lǐng)，請(qǐng)求省局給予協(xié)調(diào)支持，幫助我市引入戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)商洛突破發(fā)展，布局重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)換。 下一步，我市縣域工業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展的總體思路是：按照“完善設(shè)施、聚集產(chǎn)業(yè)、突出特色、創(chuàng)新引領(lǐng)”的總體要求，依托優(yōu)勢(shì)資源，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線，以體制、機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)總量，真正將縣域工業(yè)集中區(qū)建成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)、全民創(chuàng)業(yè)的活躍區(qū)、新型工業(yè)化的示范區(qū)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。采取“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，多元投入”的方式，進(jìn)一步加大財(cái)政投入，積極引進(jìn)有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商或投資公司，利用信貸資金和民間資本參與集中區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子，想方設(shè)法解決開(kāi)發(fā)資金的“瓶頸”問(wèn)題。各集中區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司力爭(zhēng)在年內(nèi)設(shè)立運(yùn)行。針對(duì)影響建設(shè)的突出問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快建設(shè)進(jìn)度。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目建設(shè)，積極完善配套設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。二是進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)各集中區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制中明確發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目，提高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和聚集度。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)措施，每個(gè)集中區(qū)重點(diǎn)培育3戶以上節(jié)能減排技術(shù)示范企業(yè)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。利用好國(guó)土部門(mén)新一輪土地規(guī)劃修編、調(diào)整的時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取預(yù)留空間，為集中區(qū)未來(lái)快速發(fā)展提供條件。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃制定好下年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確開(kāi)發(fā)任務(wù)和建設(shè)工期。三是著力抓好招商引資。以國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、省內(nèi)外的大企業(yè)、大集團(tuán)作為重點(diǎn)，尋找符合集中區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)地區(qū)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)作為招商重點(diǎn)，提高產(chǎn)業(yè)聚集度。市政府網(wǎng)站開(kāi)辟專門(mén)網(wǎng)頁(yè)，并利用各種途徑，積極推介集中區(qū)，發(fā)布招商信息。及早謀劃XX年招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，各集中區(qū)至少新策劃包裝15個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目，打好來(lái)年招商基礎(chǔ)。指導(dǎo)集中區(qū)設(shè)立招商引資指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)本地區(qū)的招商引資政策，提高招商引資的針對(duì)性和成功率，吸引更多的知名企業(yè)入?yún)^(qū)投資發(fā)展。四是全力促進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題，大力推進(jìn)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是前期項(xiàng)目抓開(kāi)工。對(duì)未開(kāi)工的重點(diǎn)項(xiàng)目，要逐項(xiàng)排查，逐一落實(shí)推進(jìn)措施，促使盡快開(kāi)工；二是在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，細(xì)化施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度；三是竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)。對(duì)建成項(xiàng)目，幫助完善生產(chǎn)條件，促其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；四是生產(chǎn)項(xiàng)目抓效益。及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決困難問(wèn)題，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。五是創(chuàng)新完善管理體制。指導(dǎo)集中區(qū)創(chuàng)新管理，積極探索管理模式。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。不斷完善服務(wù)機(jī)制，推行“集中辦公”、“一站式審批”，“一條龍服務(wù)”、“一個(gè)窗口對(duì)外”等管理模式。建立反應(yīng)迅速、功能完善、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制，提高辦事效率。積極借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，按照“科學(xué)高效、各負(fù)其責(zé)、政企分離”的原則，進(jìn)一步理順體制，完善管理，建立健全工業(yè)集中區(qū)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組決策、管委會(huì)管理、開(kāi)發(fā)建設(shè)公司運(yùn)營(yíng)的三層管理框架。六是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。在做好省上安排統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)縣域工業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)化監(jiān)測(cè)，并對(duì)全市縣域工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài)定期通報(bào)。以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正工業(yè)領(lǐng)域防汛抗旱應(yīng)急管理工作方
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