秋季幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃與秋季幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃20xx匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-22 22 本頁面
【正文】 真記錄好園務(wù)日志，幼兒園安全日志，月排查記錄，排查整治臺帳，確保每月召開安全工作會議1次，本學(xué)期安全演練至少4次。（六）努力改善辦園條件，創(chuàng)建特色幼兒園積極提供幼兒區(qū)角活動材料，創(chuàng)設(shè)豐富多彩的區(qū)角活動增加教師辦公設(shè)備購置幼兒中小型玩具秋季幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃2019一、指導(dǎo)思想。以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針，以學(xué)校計(jì)劃為依據(jù)，立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展，圍繞“主動、精致、特色、發(fā)展”為核心內(nèi)容，以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。二、主要工作目標(biāo).。每周組織教師學(xué)習(xí)專業(yè)理論，為明年春天教師考崗做好準(zhǔn)備。每人上一節(jié)園級教研課，四十周歲以下的教師以教師專業(yè)發(fā)展共同體為平臺，上一節(jié)區(qū)級公開課；全園力爭發(fā)表論文2篇。嚴(yán)格執(zhí)行《一日常規(guī)活動要求》，細(xì)化一日常規(guī)活動的過程管理，量化評價(jià)教師日常工作，并于績效掛鉤，促進(jìn)保教質(zhì)量提升。增配一名保安；每周進(jìn)行一次安全隱患排查；每周召開安全主題會議，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，建設(shè)平安校園；做好流行病預(yù)防，定期對幼兒活動室和寢室進(jìn)行消毒。每月開展一次家園共育主題活動，增強(qiáng)親子、師幼情感。引領(lǐng)教師與幼兒走進(jìn)社區(qū)，讓幼兒認(rèn)識社會，同時(shí)促進(jìn)社會了解幼教工作。重視每月一主題的環(huán)境布置，營造良好育人氛圍；切實(shí)做好幼兒園重大活動的宣傳報(bào)道工作，提高南苑幼兒園社會知名度；注重精神文化建設(shè)，引領(lǐng)教師規(guī)范自己的行為，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”，提升南苑幼兒教師形象。開展課題研究，做好泰州市級課題《樹葉貼畫園本課程開發(fā)與實(shí)施的研究》中期評估工作。做好省級課題《基于綠色體驗(yàn)發(fā)展幼兒多元智能的園本研究》開題工作。進(jìn)一步完善公務(wù)保管制度，完善幼兒園資產(chǎn)臺賬，對于幼兒園資產(chǎn)做到心中有數(shù)。做好年度新購物品的申報(bào)工作。舉行一次面向社會的服務(wù)承諾活動，聘請家長做園行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開家委會，及時(shí)了解家長需求，辦家長滿意的幼兒園。以綠色教育為主題，開展游戲活動，推進(jìn)游戲化課程建設(shè)，發(fā)展幼兒多元智能。三、主要工作措施.（一）建立健全組織，落實(shí)責(zé)任文化。充實(shí)園務(wù)管理力量，成立以園長是成員為領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)年級組長和工會委員為成員的園務(wù)管理委員會，采取條塊結(jié)合的管理模式，即將幼兒園管理分成隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)、衛(wèi)生安保、家園共建、課題研究、主題活動、環(huán)境布置、公物保管等八個(gè)板塊，每個(gè)版塊專人負(fù)責(zé)，每一個(gè)負(fù)責(zé)人又對各年級的日常工作加以指導(dǎo)和督查；試行年級組長負(fù)責(zé)制，各年級組長在督促本年級組一日常規(guī)活動的基礎(chǔ)之上，有責(zé)任帶領(lǐng)本年級組開展各項(xiàng)活動。（二）細(xì)化過程管理，提升辦園品味。，督查幼兒園一日常規(guī)活動，做好常規(guī)值班記錄，并將檢查情況及時(shí)反饋給各班班主任，督促班主任及時(shí)整改工作中存在的問題。力爭班級管理中無漏洞。，細(xì)化每一項(xiàng)目活動的過程管理。在每一個(gè)項(xiàng)目活動實(shí)施之前各項(xiàng)目小組必須先拿出活動計(jì)劃（PLAN），報(bào)園長室審批之后，然后分頭實(shí)施（DO），在實(shí)施過程中，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要加以督查（CHECK），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給執(zhí)行者，并提出指導(dǎo)意見（ACTION）。這是提高執(zhí)行力可行的辦法之一，也通過這樣的細(xì)化過程的管理，提高教師的組織活動的能力。（三）尊重教師需要，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。，了解教師內(nèi)心需要。教師的需要是教師發(fā)展的內(nèi)在動力。開學(xué)初，園長室將逐個(gè)對幼兒園的教師進(jìn)行個(gè)別訪談。通過民主訪談，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，了解教師內(nèi)心需求，并將教師的需求分類，歸檔，以便有的放矢的為教師的成長、發(fā)展、健康生活搭建平臺。對于個(gè)別特殊需要的老師，園長室要及時(shí)上報(bào)校長室，力爭得到校長室的支持，真正做到為教師辦實(shí)事辦好事?？傊獮榻處焺?chuàng)設(shè)一個(gè)健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個(gè)共同的理念：工作著是幸福與快樂的，引導(dǎo)教師，從大局出發(fā)，維護(hù)集體榮譽(yù)與利益，培養(yǎng)教師的主人翁意識，為幼兒園快速發(fā)展奠基。，提升教師學(xué)習(xí)力。為促進(jìn)教師的學(xué)習(xí)意識、科研意識，提高教師的教育理論水平與教學(xué)實(shí)踐能力，積極探索教師成長和發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)“讓教師持續(xù)發(fā)展，享受今天的幸福；讓學(xué)生健康成長，追求明天的幸?！钡淖谥?。學(xué)期初，園長室將根據(jù)本園實(shí)際情況，發(fā)揮優(yōu)勢效應(yīng)，取長補(bǔ)短，設(shè)立社會、語言、美術(shù)、音樂、數(shù)學(xué)、健康、體育、科
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