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縣地方稅務(wù)局征管質(zhì)量工作半年總結(jié)與縣地稅局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(多篇范文)匯編(已改無(wú)錯(cuò)字)

2024-11-22 05 本頁(yè)面
  

【正文】 稅收征收管理法》,《稅收征收管理法》在工作中體現(xiàn)最具體的就是稅務(wù)文書(shū)。文書(shū)下達(dá)是征管工作最基本的環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié),下達(dá)一份邏輯緊密政策執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臅?shū),勝過(guò)白跑多次。文書(shū)的下達(dá)也是我們今年量化考核的重點(diǎn)。上半年分局重點(diǎn)把關(guān)了房地產(chǎn)業(yè)文書(shū)質(zhì)量,特別是房地產(chǎn)稅收三大主要環(huán)節(jié),房屋土地、建筑面積,建筑開(kāi)發(fā)成本、房屋銷售價(jià)格等幾大重要環(huán)節(jié)的審核上,胡保稅款核定依據(jù)合理合法。(三)房地產(chǎn)稅收管理突出一個(gè)“公”字伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程,xx房地產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展,以xx鎮(zhèn)為中心的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)初具規(guī)模,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)交易活動(dòng)日益活躍,實(shí)現(xiàn)了稅收逐年增長(zhǎng),xx年征收稅款270萬(wàn)元,%,預(yù)計(jì)xx年房地產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到稅收總量的70%。針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)具有建筑周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、交易形式多、涉及面廣、政策性強(qiáng)等特點(diǎn),我們強(qiáng)化房地產(chǎn)稅收管理措施的到位。一是突出重點(diǎn)抓宣傳。建筑行業(yè)受到市場(chǎng)萎縮影響,商品房嚴(yán)重積壓,銷售市場(chǎng)嚴(yán)重滯后,納稅人納稅積極性出現(xiàn)嚴(yán)重波動(dòng),建議積極推行開(kāi)具銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票,我們定期組織納稅行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),要采取多種形式對(duì)開(kāi)發(fā)商,購(gòu)房人組織專項(xiàng)宣傳,使開(kāi)發(fā)商自覺(jué)申報(bào)納稅,對(duì)購(gòu)房戶借鑒飲食有獎(jiǎng)發(fā)票經(jīng)驗(yàn),積極宣傳發(fā)票控管的意義,告知其住房消費(fèi)時(shí)依法索取“銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票”是其權(quán)利,也是保護(hù)其合法財(cái)產(chǎn)的合法有效憑證,其法律效力不低于《房產(chǎn)證》。二是突出難點(diǎn)抓管理。以工地為獨(dú)立納稅人(確定納稅主體),參照市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合地域?qū)嶋H確定建筑成本和售價(jià),不單一的以納稅人提供的建筑價(jià)格和售房?jī)r(jià)格;按市局統(tǒng)一規(guī)定計(jì)算并要求納稅人分批次繳納,針對(duì)建筑、銷售周期長(zhǎng)、稅務(wù)人員換崗勤,為杜絕隱瞞不上報(bào),堵塞漏洞,造成惡劣后果;工地建立臺(tái)帳,登記并清繳欠稅;針對(duì)房?jī)r(jià)下跌的情況,據(jù)實(shí)征收;公開(kāi)房地產(chǎn)納稅人的應(yīng)納、已納、欠繳稅款,做到公平公正公開(kāi)。(四)欠稅清理突出一個(gè)“嚴(yán)”字根據(jù)市局“十查十看”組反饋的情況以及市局征管科統(tǒng)計(jì)的欠稅數(shù)據(jù),分局總體欠稅比例小,額度不大,但仍然加強(qiáng)征管。一是對(duì)無(wú)實(shí)質(zhì)性欠稅數(shù)據(jù)核減注銷。這部分欠稅數(shù)據(jù)的形成是一個(gè)同性問(wèn)題。比如年初我們對(duì)一些未建帳的企業(yè)實(shí)行稅款核定以及企業(yè)所得稅核定征收上報(bào)審批等,往往我們核定的稅額由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改變以及市場(chǎng)的影響等原因,導(dǎo)致實(shí)際實(shí)現(xiàn)和稅款與核定的稅款形成稅差。對(duì)這部分由稅差引起的欠稅實(shí)質(zhì)上是一種無(wú)實(shí)質(zhì)欠稅數(shù)據(jù),而我們實(shí)際工作中往往忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生改變過(guò)程中一些證據(jù)材料的收集和整理,從而導(dǎo)致這些多核定的稅款無(wú)法核銷。這次通過(guò),市局“十查十看”檢查小組檢查,我們迅速組織專組專人整理磚瓦行業(yè)、滑石粉行業(yè)停歇業(yè)材料以及市場(chǎng)采購(gòu)成本、銷售價(jià)格證明材料,并通過(guò),實(shí)地核查、數(shù)據(jù)比對(duì)、同行業(yè)調(diào)查等方式對(duì)多核定稅款進(jìn)行核減,注銷欠稅。二是對(duì)實(shí)質(zhì)性欠稅數(shù)據(jù)認(rèn)真清繳。對(duì)形成實(shí)質(zhì)性欠稅我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)清繳。管理組、審核組集中匯算清收。半年來(lái),集中清查了糧油購(gòu)銷股份公司三戶,深入了解了糧油購(gòu)銷企業(yè)現(xiàn)行體制,查補(bǔ)稅款近6萬(wàn)元,清查了新辦膠板廠、新辦復(fù)合服廠,新辦小型服裝廠共五戶,清繳欠稅4萬(wàn)多元。從納稅申報(bào)數(shù)據(jù)材料中找收。年初,由于個(gè)人所得稅新扣除標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高后,xx二醫(yī)院、xx高中四月初向我們分局申報(bào)的個(gè)人所得稅稅額同比下降比例偏大。通過(guò),對(duì)申報(bào)工資額以及其他工資獎(jiǎng)金的核查,發(fā)現(xiàn)以上單位財(cái)務(wù)人員個(gè)人所得稅計(jì)算口徑存大明顯差錯(cuò)。為此,我們組織專班進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,漏申報(bào)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄,6月初已督促財(cái)務(wù)人員代扣代繳。移送稅偵室督收。由于今年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)蕭條,個(gè)別規(guī)模小的納稅人房屋建成積壓后,打起了稅收的小算盤(pán)。于是我們先后采取稅務(wù)約談、下達(dá)責(zé)令期改正通知書(shū)等舉措,但納稅人仍不預(yù)理采,后申請(qǐng)移送局稅偵室立案查處。二、強(qiáng)化精細(xì)管理,開(kāi)展“十查十看”,征管質(zhì)量得到新提升我們積極落實(shí)省局許組長(zhǎng)的講話,開(kāi)展執(zhí)法自糾活動(dòng),為全面貫徹落實(shí)省地方稅務(wù)局“嚴(yán)格執(zhí)法、有稅必收,積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處稅收失職瀆職行為”會(huì)議精神,市局組織全市地稅干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省局局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)在全省“嚴(yán)格執(zhí)法、有稅必收、積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處失職瀆職行為”會(huì)議講話精神。并組織展開(kāi)了討論,成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了工作專班,制定了專項(xiàng)工作實(shí)施方案。按照要求,針對(duì)分局實(shí)際工作范圍和管理情況,重點(diǎn)對(duì)稅收政策的執(zhí)行、緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳、待解專戶管理、發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié)、稅款入庫(kù)、經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了整改。一是在稅收?qǐng)?zhí)行政策上,重點(diǎn)對(duì)我市娛樂(lè)行業(yè)在“以票控稅”環(huán)節(jié)上進(jìn)行了檢查,對(duì)不是按照娛樂(lè)業(yè)稅目、稅率征稅的,按照政策要求進(jìn)行了整改。對(duì)土地使用稅gps測(cè)定申報(bào),對(duì)征管系統(tǒng)中的納稅人登記資料進(jìn)行了修改;對(duì)管轄范圍內(nèi)的稅源進(jìn)行了摸底,并比照國(guó)稅傳遞的核定征收的納稅戶信息進(jìn)行了稅負(fù)調(diào)整,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源進(jìn)行了自查和登記管理。二是在緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳上,堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策,落實(shí)到實(shí)處,讓真正應(yīng)該享受優(yōu)惠政策的商戶享受,不存在違規(guī)減免、越權(quán)減免和減免管理不到位的情況。三是在發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié),我局對(duì)xx年至xx年度的發(fā)票發(fā)售情況以及發(fā)票種類和數(shù)量進(jìn)行了清查。完善了個(gè)體戶定稅及以票控稅的管理辦法。對(duì)自開(kāi)票審驗(yàn)由分局長(zhǎng)親自帶隊(duì),對(duì)轄區(qū)內(nèi)自開(kāi)票進(jìn)行了審驗(yàn)。各分局對(duì)發(fā)票發(fā)售臺(tái)帳進(jìn)行了核對(duì),帳實(shí)相符,嚴(yán)格按照以票控稅據(jù)實(shí)征收,嚴(yán)格執(zhí)行“雙限”制度。四是在稅款入庫(kù)環(huán)節(jié),我局對(duì)建安房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。其中包括個(gè)體開(kāi)發(fā)商和房地產(chǎn)企業(yè),清收欠稅累計(jì)達(dá)30余萬(wàn)元。我局嚴(yán)格按照工程進(jìn)度實(shí)行稅收跟蹤服務(wù)管理,為企業(yè)提供稅收政策咨詢服務(wù),并嚴(yán)格按照稅收征收程序,及時(shí)了解工程進(jìn)展,及時(shí)入庫(kù)稅款。對(duì)有項(xiàng)目的少數(shù)開(kāi)發(fā)商的欠稅進(jìn)行了清理,少數(shù)開(kāi)發(fā)商屬于已開(kāi)待建項(xiàng)目,房款由建筑商收取的時(shí)間段造成欠稅,清理后的欠稅已于5月30日前入庫(kù)。五是在經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理上,通過(guò),自查,市局機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理制度。一是大筆開(kāi)支堅(jiān)持上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批和集體研究;二是堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字報(bào)銷制度,每筆開(kāi)支事由清晰,堅(jiān)持有經(jīng)手人和復(fù)核人員簽字。在基建維修工程和資產(chǎn)購(gòu)置處理方面,堅(jiān)持了請(qǐng)示和報(bào)告制度,政府招標(biāo)手續(xù)齊全,每項(xiàng)工程都有專業(yè)驗(yàn)收和審計(jì)結(jié)論。資產(chǎn)處置堅(jiān)持了公平、公開(kāi)、公正原則。所有招投標(biāo)和招待費(fèi)用均無(wú)以權(quán)謀私和徇私舞弊情況。通過(guò),間“十查十看”活動(dòng),加強(qiáng)了干部職工“嚴(yán)格執(zhí)法、有稅必收,積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處稅收失職瀆職行為”認(rèn)識(shí),并結(jié)合各自工作實(shí)際,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了整改。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造“五型”機(jī)關(guān),干部素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升(一)創(chuàng)新考核辦法,完善量化考核體制標(biāo)準(zhǔn)化考核是近幾年地稅系統(tǒng)“招牌菜”。但近幾年考核越來(lái)越單一,流于形式,導(dǎo)致干部?jī)?nèi)部之間矛盾重重。因此,創(chuàng)新考核方案是分局今年量化考核的重點(diǎn)。三月初我們每天下午召開(kāi)量化考核探討會(huì),成立量化考核小組,研究質(zhì)量化考核方案,特別注重了對(duì)欠稅文書(shū)的下達(dá)、信息化資料數(shù)據(jù)表格制作的考核以及增量性臨時(shí)工作量化獎(jiǎng)分考核。分人分塊匯總考核數(shù)據(jù),各負(fù)其責(zé),打破往年由專人考核的陳舊模式。月底由分管考核各項(xiàng)內(nèi)容的干部統(tǒng)計(jì)上報(bào)考核組匯總排名,報(bào)分局長(zhǎng)審核后公示。針對(duì)三至五月份考核結(jié)果,目前尚未發(fā)現(xiàn)干部職工對(duì)公示結(jié)果表示異議。上半年來(lái),我們圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),分局事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到(請(qǐng)收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn):)工作中還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一是抓落實(shí)力度不夠大,工作不夠扎實(shí),有的工作要求落實(shí)不夠到位;二是稅源管理基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí),稅收?qǐng)?zhí)法水平有待進(jìn)一步提高;三是干部隊(duì)伍素質(zhì)與形勢(shì)發(fā)展要求還存在一定差距,干部隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,目前,xx鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收征管仍存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)投資主體已呈集體、個(gè)體、私營(yíng)多元化的發(fā)展趨勢(shì),除一些正規(guī)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司外,一些集體解困企業(yè)紛紛利用閑置土地,一些城鎮(zhèn)居民也充分挖掘自有地皮資源,競(jìng)相參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,這些納稅人相互攀比,不主動(dòng)申報(bào)納稅、突出以下幾個(gè)特點(diǎn):①混亂;②人員素質(zhì)參差不齊,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商住地不固定、戶難找、人難纏、稅難收、稅收控管相當(dāng)艱難,實(shí)施了程務(wù)專項(xiàng)執(zhí)行,往往是問(wèn)題無(wú)法處理,痛腳帶壞了好腳;③房?jī)r(jià)畸高畸低,由于上半年的市場(chǎng)影響,有好幾戶開(kāi)發(fā)商打著降價(jià)促銷,xx鎮(zhèn)每年建筑面積近10萬(wàn)平方米,10萬(wàn)平方米相當(dāng)于每年度一個(gè)村搬遷xx,xx年,xx房地產(chǎn)受市場(chǎng)影響,商品房積壓比較嚴(yán)重,如梅苑花園就近積壓150套,讓納稅人苦不堪言;房地產(chǎn)稅收管理上的難點(diǎn)(1)房?jī)r(jià)下跌,要求據(jù)實(shí)征收,房地產(chǎn)兩大塊稅收:建筑營(yíng)業(yè)稅、銷售不動(dòng)產(chǎn)、建筑營(yíng)業(yè)稅這一單項(xiàng)在各項(xiàng)目中都能積極實(shí)現(xiàn),但從近半年市場(chǎng)影響,幾乎平均未銷售商品房,如今物價(jià)上漲,人民工資、房?jī)r(jià)都占高位,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金也是越來(lái)越吃緊,根據(jù)往年的正常作法,統(tǒng)一計(jì)算,分期分次繳納,這一作法在今年難以實(shí)行。(2)房屋銷售發(fā)票無(wú)法應(yīng)用:①納稅人不按規(guī)定取得并開(kāi)具銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票,購(gòu)房人更不按規(guī)定索取地稅部門(mén)“銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票”;②房管所正常收入無(wú)法保障,房管所等部門(mén)管理存在漏洞,應(yīng)該先稅后證,但現(xiàn)階段房管等部門(mén)顧及自身利益,私下作順?biāo)饲?,致使以票控稅難以奏效。(3)無(wú)法確認(rèn)預(yù)繳和完售時(shí)間。一是昨用白條或收款收據(jù)收取售房款截留收入,二是工程完工、采取拖延戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期不辦理竣工結(jié)算,少申報(bào)納稅,三是有意隱瞞賬薄、憑證、預(yù)售房款不結(jié)轉(zhuǎn)、隱匿應(yīng)稅收入,四是實(shí)物交換,以物易物,換押房屋(以商品房抵付工程款、材料款及各咱欠款形式銷售)未視同銷售征稅,地稅部門(mén)雖采防了委托房產(chǎn)、國(guó)土等部門(mén)控管源泉辦法。對(duì)此,下半年,我們將克服困難,開(kāi)拓進(jìn)取,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,繼續(xù)按xx局的統(tǒng)一部署安排,緊扣目標(biāo)不放松,加大工作力度,力爭(zhēng)全面完成全年工作任務(wù)第四篇:XX年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃XX年度下半年工作計(jì)劃1. 及時(shí)完成林工交代的工作事項(xiàng)。2. 以學(xué)習(xí)的態(tài)度,多向林工請(qǐng)教;多在實(shí)踐中去總結(jié);并努力形成自己的一套高效合理的工作方法,努力使自己所負(fù)責(zé)的工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。3. 對(duì)軟件的測(cè)試,嚴(yán)格按照流程規(guī)范,做到不遺漏,積累經(jīng)驗(yàn),提高敏銳度,了解各個(gè)軟件的差異并及時(shí)反饋。4. 對(duì)面板圖的改進(jìn),做到對(duì)畫(huà)圖軟件的熟知。5. 燒錄軟件的制作,做到細(xì)心耐心,一訂單一燒錄,及時(shí)反饋給smt事業(yè)部。6. 熟知各型號(hào)產(chǎn)品的差異,以及現(xiàn)有軟件的特殊功能,做好軟件升級(jí)的拷貝工作。7. 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),了解產(chǎn)品熟知產(chǎn)品確認(rèn)的流程。8. 提高其它部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),與各部門(mén)良好的配合,保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。第五篇:XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下,生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國(guó)、躋身國(guó)際”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工作大局,把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。一、X
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