區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和三力提升動(dòng)員大會(huì)講話與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)元宵節(jié)焰火晚會(huì)致辭匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 的短腿，如何采取bt、bot等一些模式，讓社會(huì)資本來參與政府項(xiàng)目，需要我們好好思考。比如上水、下水、道路、橋梁等一些項(xiàng)目，都可以引入民間資本，方法很多，需要我們不斷創(chuàng)新。今年的土地問題是比較難的。一方面要節(jié)約用地，這是毫無疑問的。第二方面我們還是要向上、向下、向內(nèi)、向外爭(zhēng)取資源，向上我們要向省市國(guó)土部門甚至是國(guó)家國(guó)土部門爭(zhēng)取資源，這個(gè)工作往年做得不錯(cuò)，今年要繼續(xù)做好；向下，就是我們自己要把土地整理好，把宅基地整理好，把那些閑散用地整理好，把造田做地做好，充分挖掘潛力；向外，要購(gòu)買指標(biāo)，盡管指標(biāo)價(jià)格會(huì)越來越高，但是因?yàn)橥恋刂笜?biāo)是稀缺資源，是不可再生資源，仍然要繼續(xù)做好這方面工作。還有就是通過城市化，把農(nóng)村變成社區(qū)，把農(nóng)民變成市民。所以，我覺得在土地工作上還大有文章可做。人往哪里去，關(guān)鍵是要讓農(nóng)民真正變?yōu)槭忻?，解決失地農(nóng)民就業(yè)問題，這個(gè)工作我們要重視。第四個(gè)是手續(xù)怎么辦，這很關(guān)鍵。雖然各個(gè)部門在簡(jiǎn)化辦事手續(xù)上有了很大的改進(jìn)，但是我們不是沒有潛力可挖，當(dāng)前，就是要著重建好市民之家、網(wǎng)上市民之家、資源交易中心和網(wǎng)上資源交易中心。如果“兩家兩中心”建成了，如果能夠真正做到網(wǎng)上審批，那我們的工作效率就會(huì)提升到一個(gè)新的層次。另外，部門之間要相互配合，這很重要。我認(rèn)為我們?cè)诟刹抗芾砩线€是失之于寬、失之于軟，心還是太軟，嚴(yán)是愛、松是害，必須嚴(yán)格管理干部。要進(jìn)一步加大問責(zé)力度，如果再出現(xiàn)因?yàn)閳?zhí)行力差，而影響項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)生不良后果的情況，那我們就將嚴(yán)肅處理。（二）抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是招商引資。第一要解決條塊、區(qū)域之間的合作，要解決招商精準(zhǔn)度的問題。應(yīng)該說，這方面的經(jīng)驗(yàn)很多。剛才陳金生在表態(tài)中講了，開發(fā)區(qū)把招商作為重中之重，這是對(duì)的。開發(fā)區(qū)三年行動(dòng)計(jì)劃，一定要有大商、高商、好商，最典型的就是假如民生的項(xiàng)目能開工、能竣工、能投產(chǎn)，至少帶來20億的效益，假如開元和諾華的合作能成功也肯定超過10億，假如阿里巴巴能夠竣工，那淘寶城的量更大，所以一定要有大項(xiàng)目。當(dāng)然，這并不是說拿了“西瓜”不要“芝麻”，抓大不能放小，要重視對(duì)發(fā)展前景好的中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的引進(jìn)和培育工作。第二是招進(jìn)來以后要落得下去，這塊工作是我們工作的重中之重，我們每個(gè)月、每一周都要專題研究，每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)項(xiàng)目部門一定要采取具體措施。第三個(gè)就是批后的服務(wù)。項(xiàng)目招進(jìn)來了，也批下來了，關(guān)鍵是要跟蹤服務(wù)，讓所有在余杭投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)感覺到賓至如歸，通過他們的口口相傳幫助我們招商，以商引商、以民引商還有許多文章可做。二是征地拆遷。招商引資過程中最難的就是征地拆遷，一定要事先騰出空間，不能等項(xiàng)目來了再去拆遷。現(xiàn)在開發(fā)區(qū)已經(jīng)做好了6千畝地，就是苦于沒項(xiàng)目，下一步我們要把創(chuàng)新基地、仁和先進(jìn)裝備制造業(yè)基地空間做好。（三）抓好黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目怎么來推進(jìn)，這是我們要研究的。一是要用項(xiàng)目化管理來抓好我們的改革發(fā)展?，F(xiàn)在余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、區(qū)財(cái)政局已經(jīng)按照項(xiàng)目化管理來進(jìn)行工作，下一步要將黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目化管理在全區(qū)面上推廣。二是要用項(xiàng)目化管理來解決民生問題。要用項(xiàng)目化管理破解就業(yè)難、停車難、行車難、住房難、就學(xué)難、看病難等“7+x”的難題，把社會(huì)事業(yè)、民生問題按照項(xiàng)目的要求來組織實(shí)施，要有工作的目標(biāo)要求，有工作的方案，有推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有責(zé)任單位和責(zé)任人，有考核的體制機(jī)制，有激勵(lì)約束的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，還要把人才、人力資源管理作為項(xiàng)目來管理。余杭當(dāng)前最缺的資源是什么，除了土地，應(yīng)該就是人才。要把人才工作、人才資源工作按照項(xiàng)目化管理的要求來實(shí)施，通過激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制來推進(jìn)項(xiàng)目化管理工作。昨天，區(qū)委召開了常委會(huì)，專門研究了干部管理問題，統(tǒng)一了要從嚴(yán)管理干部的思想。最近區(qū)紀(jì)委按照區(qū)委區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定，梳理了當(dāng)前干部管理存在的若干問題，希望區(qū)紀(jì)委能盡快拿出一個(gè)從嚴(yán)管理干部的具體方案，并加大問責(zé)力度。這是余杭在干部管理上的一次大動(dòng)作，一定會(huì)有其影響。但是大家要正確認(rèn)識(shí)，問責(zé)干部不僅是為了對(duì)干部事后應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明晰的界定，更是為了提升和增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻激勵(lì)干部清楚認(rèn)識(shí)和勇于承擔(dān)服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任。下一步，我們將首先對(duì)國(guó)土余杭分局、貿(mào)易局、星橋街道、農(nóng)林集團(tuán)四個(gè)單位的一把手實(shí)行問責(zé)。國(guó)土余杭分局的問題主要是最近連續(xù)出問題，最近一個(gè)階段有四位中層以上干部出問題，這說明國(guó)土余杭分局對(duì)廉政建設(shè)抓得不緊，那么我們這次按照規(guī)定問責(zé)楊金水同志，對(duì)楊金水同志來說，是要通過問責(zé)使他加強(qiáng)后續(xù)廉政管理。同時(shí)，我們同樣要問責(zé)章榮華同志，問責(zé)章榮華同志有兩個(gè)原因，一是這些干部犯錯(cuò)誤是他在任時(shí)發(fā)生的，二是希望他到新的單位里要重視廉政建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，不要在新的單位出現(xiàn)新的問題。所以對(duì)他們兩位同志都要同樣問責(zé)。貿(mào)易局近期有四位干部出問題，所以我們決定對(duì)李曉亮同志進(jìn)行問責(zé)，希望李曉亮同志好好反思。第三個(gè)是農(nóng)林集團(tuán)，近一階段有三位干部出問題，因此我們對(duì)王桂根同志也進(jìn)行問責(zé)。第四個(gè)是星橋街道，星橋街道有一位干部現(xiàn)已被逮捕，目前正在進(jìn)一步偵查，因此我們對(duì)阮英同志進(jìn)行問責(zé)。這次作出的問責(zé)決定要求以上五位同志在他們所在單位班子里結(jié)合專題民主生活會(huì)作出檢查，提出整改的舉措，并報(bào)區(qū)紀(jì)委。我們將對(duì)他們后期的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，如果整改好了，我們?nèi)匀粫?huì)一視同仁，不會(huì)一棍子打死，如果整改的不好，那將加大懲處的力度。所以，我認(rèn)為對(duì)我們的干部管理還是嚴(yán)一點(diǎn)好，嚴(yán)是愛，寬是害。昨天會(huì)上，各位常委在談到這個(gè)問題時(shí)，都認(rèn)為“講治病要治未病”，就是沒有生病的時(shí)候，你要提高他的免疫力，這才是真心的幫助一個(gè)人。一個(gè)干部辛苦工作，由于一個(gè)閃失，一念之差而失足，這是非常可惜而且可悲的?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，“小毛病”不治最終“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，提高制度的執(zhí)行力，是今后我們黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們也要求區(qū)紀(jì)委在最近拿出一個(gè)能夠像公安五條禁令、禁酒令等這樣的管理制度來，加大制度的剛性因素，增強(qiáng)制度的約束力、威懾力，以切實(shí)加大執(zhí)行力管理。三、路線決定以后，干部是決定因素，全區(qū)上下務(wù)必持之以恒提升“三力”項(xiàng)目管理關(guān)鍵在人。盡管去年我們通過開展“三力提升”、通過項(xiàng)目化管
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