縣農(nóng)業(yè)局20xx年農(nóng)機(jī)化半年工作總結(jié)與縣農(nóng)業(yè)局上半年工作小結(jié)匯編(已改無錯字)
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 X縣農(nóng)村會計(jì)人員管理暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行了任免，新更換農(nóng)村會計(jì)119人，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)新任農(nóng)村會計(jì)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保盡快進(jìn)入角色。規(guī)范完善農(nóng)村民主理財(cái)小組1*0個，選舉民主理財(cái)小組成員3537人。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級轉(zhuǎn)移支付資金和村級代管資金專項(xiàng)審計(jì)，對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個村的村級轉(zhuǎn)移支付資金的撥付、管理、使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，共審計(jì)轉(zhuǎn)移支付資金2219萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管村級資金5100萬元，保證了?？顚Ｓ?，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。村兩委換屆后，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部進(jìn)行了任期和離任審計(jì)，其中查處違紀(jì)案件5起，，黨紀(jì)處分6人，撤職1人。四是認(rèn)真做好侵害農(nóng)民合法權(quán)益上訪案件的查處工作。根據(jù)市農(nóng)業(yè)局臨農(nóng)辦字[20*]8號文件要求，對全縣涉農(nóng)信訪突出問題進(jìn)行了排查摸底和專項(xiàng)整治，排查出到市以上突出涉農(nóng)信訪案件13起，縣減負(fù)辦及時組織工作人員進(jìn)行了調(diào)查處理。建立了農(nóng)業(yè)信訪突出案件數(shù)據(jù)庫，實(shí)行重點(diǎn)管理。落實(shí)黨組成員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓涉農(nóng)信訪排查工作。加強(qiáng)信息搜集和上報(bào)工作，及時掌握信訪動態(tài)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解，爭取工作主動權(quán)，盡量將矛盾化解在基層。今年以來共查處涉農(nóng)信訪案件33起，較去年同期減少14起，其中土地信訪案件25起，農(nóng)村財(cái)務(wù)信訪案件6起，農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪案件2起，維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定。二、重點(diǎn)工作搞突破將招商引資、高效作物種植作為全年重點(diǎn)工作，層層分解任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，序時推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)考核，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作有突破。（一）齊抓共管，全員參與，實(shí)現(xiàn)招商引資工作新突破。把招商引資工作作為重中之重。在年初局內(nèi)部成立專業(yè)招商隊(duì)伍、落實(shí)招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大招商工作力度，按照黨組成員分工情況，將招商引資工作分成五個組，每名黨組成員與所分管的單位為一個招商小組，單位內(nèi)部全體成員每人扣發(fā)1000元工資作為保證金，每個小組年內(nèi)保證完成1000萬元以上的招商任務(wù)。全局干部職工白天抓業(yè)務(wù)，晚上搜集信息，周一至周五抓業(yè)務(wù)落實(shí)，周六、周日外出抓招商。人人心中有壓力，身上有擔(dān)子，招商氛圍空前高漲。上半年先后到深圳、青島、日照、淄博等地與有關(guān)客商進(jìn)行了廣泛接觸、洽談，宣傳推介了我縣招商優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境。截止目前，已同青島奧蘭貿(mào)易公司初步達(dá)成投資協(xié)議，計(jì)劃投資550萬元，建花生、蔬菜加工廠；與某福口居美食有限公司達(dá)成投資意向，計(jì)劃投資500萬元在我縣發(fā)展餐飲服務(wù)業(yè)；與山西一客商達(dá)成投資意向，計(jì)劃投資1500萬元，在我縣建食品加工廠；與日照投資人張守旭達(dá)成的投資800萬元建設(shè)辣椒生產(chǎn)加工項(xiàng)目，已經(jīng)縣招商局立項(xiàng)，正辦理有關(guān)手續(xù)，待開工建設(shè)。（二）規(guī)范提升，穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效作物種植新突破。為進(jìn)一步提升全縣高效作物種植水平，帶動農(nóng)民增收，我局將高效作物種植納入重點(diǎn)工作，局直12個業(yè)務(wù)站室每站室選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立兩處高效作物種植示范基地，其中一處是新建冬暖式大棚基地，一處是規(guī)范提升原有基地。新建基地面積不得少于30畝（冬暖式大棚30個以上）或者面積不少于10畝的連片食用菌生產(chǎn)，規(guī)范提升面積不少于50畝（冬暖式大棚50個以上），并對該項(xiàng)工作進(jìn)行單項(xiàng)考核。局直各業(yè)務(wù)站室在全縣確定了12個保護(hù)地瓜菜生產(chǎn)基地，作為規(guī)范提升對象，基地總面積2431畝，大棚個數(shù)2*3個。按照有合作社、有生產(chǎn)記錄、有標(biāo)志牌、有與之掛鉤的龍頭企業(yè)的“四有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范提升，目前已指導(dǎo)建立農(nóng)民專業(yè)合作社12個，設(shè)立基地標(biāo)志牌12個，有1296戶建立了生產(chǎn)記錄，并確定新發(fā)展高效作物種植基地10處，計(jì)劃新發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)冬暖式大棚780畝。通過實(shí)施高效作物種植示范工程，帶動全縣瓜菜種植面積14萬畝，其中早春拱棚、大棚瓜菜面積6萬畝。大力發(fā)展花生等經(jīng)濟(jì)作物種植。三、存在的問題一是工作作風(fēng)不扎實(shí)。個別單位抓工作不實(shí)，情況掌握不全、不深、不透。二是責(zé)任心不強(qiáng)。與自己無關(guān)的事不愿抓，不想抓。個別單位內(nèi)部責(zé)任不明，負(fù)責(zé)同志對下屬不敢管，不敢問，工作無起色。三是工作效率不高。有的同志工作中存有畏難發(fā)愁思想和等、靠、拖的思想。四是招商引資工作進(jìn)展緩慢。四、下步工作打算針對上述存在的問題，下步工作中努力做到“五個加強(qiáng)”、“三個推進(jìn)”和“一個提高”，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。具體是：（一）加強(qiáng)重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。舉全局之力，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作落實(shí)。一是招商信息搜集。加大招商引資工作考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動全局干部職工招商積極性，全方位、多層次開展招商信息搜集上報(bào)、篩選工作，對有價值的信息，落實(shí)專人靠上聯(lián)系，緊盯不放。二是對前期在談項(xiàng)目繼續(xù)落實(shí)專人緊盯，密切接觸，督促加快進(jìn)度，確保有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時，積極與縣招商辦等部門聯(lián)系，全面了解和掌握項(xiàng)目落地所需手續(xù)、辦理程序，積極為項(xiàng)目落地提供全方位服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)開展好高效作物種植新建示范基地建設(shè)。對確定新發(fā)展的10處高效瓜菜種植基地，抓住夏秋結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī)，提早規(guī)劃，提早確定地片、品種、面積，搞好土地流轉(zhuǎn)、建棚技術(shù)指導(dǎo)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等工作，確保新建基地上檔次、上水平，促進(jìn)全縣高效作物種植在質(zhì)和量上都有大的提升。對現(xiàn)有高效作物種植基地進(jìn)行規(guī)范的，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)基地有生產(chǎn)記錄、有標(biāo)志牌、有合作社、有與之掛鉤的龍頭企業(yè)“四有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮示范帶動作用。（二）加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。積極為龍頭企業(yè)發(fā)展提供政策信息服務(wù)。抓住省政府支持魯南經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，出臺優(yōu)惠政策促進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展的有利時機(jī)，積極向上爭取專項(xiàng)扶持資金和信貸支持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。指導(dǎo)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)搞好自屬基地建設(shè)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)加大基地建設(shè)投入，積極按照與國際接軌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織農(nóng)產(chǎn)品
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