縣國稅局經(jīng)驗總結(jié)交流材料與縣國稅局網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周總結(jié)——確保稅務(wù)辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全匯編(已改無錯字)
2024-11-22 05 本頁面
【正文】 通過對各個崗位工作職責(zé)的細(xì)化、量化，通過機關(guān)評議基層和基層評議機關(guān)制度的建立，經(jīng)歷了在實踐中不斷完善和在完善中不斷實踐的過程，xx國稅局終于建立了一套較為科學(xué)的、具有較強可操作性的《目標(biāo)管理績效考核辦法》，為各項稅收工作的開展提供了制度保證。上班遲到的現(xiàn)象消失了，工作推諉的現(xiàn)象不見了，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”弊端克服了，xx國稅呈現(xiàn)出比干勁、比工作、比實績的競爭局面。正如有的干部所說：人管人，難服人；制度管人，不服不行。其實在xx國稅促進競爭型機關(guān)創(chuàng)建的機制還有很多，如考試末位淘汰制度、評優(yōu)評先量化制度、基層爭先創(chuàng)優(yōu)制度、黨員模范先鋒崗制度等等。以深化辦稅服務(wù)窗口建設(shè)為重點，緊扣國稅工作實際，不斷優(yōu)化辦稅服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，大力推進行風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)，努力建設(shè)“勤政、廉潔、務(wù)實、高效、文明、創(chuàng)新”的服務(wù)型國稅機關(guān)。一天下午，晴朗的天突然下起大雨，剛辦完稅務(wù)事項急著趕回開票的意達瓷廠辦稅員小林雙眉緊鎖，這時，辦稅廳的老潘遞給小林一支雨傘，小林不好意思接受：“等會你下班了怎么辦？”老潘笑著說：“這是我們辦稅廳的便民雨傘，等下次你辦稅時帶過來就是了。”這就是xx國稅提供便民服務(wù)的一幕。當(dāng)你走進xx國稅辦稅廳，還會發(fā)現(xiàn)許多便民服務(wù)項目，有專門為納稅人設(shè)立的納稅人電話、納稅人飲水處、便民藥箱，甚至小到縫衣的針線。難怪有的納稅人會說：“事物雖小，卻見真情。”一個星期六，發(fā)票管理員陳自力回南埕連山鄉(xiāng)下老家，剛坐下欲與鄉(xiāng)親敘敘舊，就接到一家公司因出口需要急需領(lǐng)購專用發(fā)票的電話，自力二話沒說，不顧?quán)l(xiāng)親的熱情挽留騎著摩托車馬上從鄉(xiāng)下趕回來，從連山到城關(guān)４０多公里的山路只用了一個多小時，望著一身風(fēng)塵仆仆的自力，辦稅員賴開江緊緊握住他的雙手，感激之情溢于言表，自力笑了笑說：“其實這也沒什么，假如是你也會這樣做。”瞧，這就是推行換位思考后的xx國稅人。xx出口企業(yè)多，出口稅票開票量大，在出口稅票開票處常常要排成長隊，看著如此巨龍長隊，納稅人心急，局領(lǐng)導(dǎo)更心急，局黨組達成共識：“一定要改變?nèi)绱藸顩r！”聽說省內(nèi)有一家電腦公司能開發(fā)這種軟件，縣局領(lǐng)導(dǎo)就馬上責(zé)令稅政科要在最短的時間把這家公司聯(lián)系到。好不容易聯(lián)系到該公司，該公司開出開發(fā)費得３萬。局黨組經(jīng)研究，３萬就３萬，只要能確實提高開票效率就行。軟件開發(fā)成功后，利用紙質(zhì)ｅｄｉ手段和二維碼技術(shù)，采用電腦掃描代替原來的手工
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