電話銷售一周工作計劃表20xx與電話銷售一周工作計劃表例文匯編(已改無錯字)
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 制定工作計劃書。協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主。關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司以部門經理為主，避免越權附家具商場總經理助理崗位職責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃。主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控。領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的
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