【正文】 ，層層落實，將黨風廉政建 ?設責任制的落實和統(tǒng)計工作同 ?研究、同落實、同檢查，要求 ?全局領導干部在抓好業(yè)務工作 ?的同時，主動做好分管范圍內 ?的黨風廉政建設工作，切實提 ?高履行 一崗雙責 能力。 ? 依靠制度管事管人 ?。帶頭自覺遵守 五個不直接 ?分管 和 末位表態(tài) 等制度 ?規(guī)定，堅持重大決策、重要人 ?事任免、重大突發(fā)事件處置和 ?大額資金使用等 三重一大 ?事項集體研究、集體決策。 ? 常態(tài)抓廉政宣教。 ?堅持帶頭宣講廉政黨課，傳達 ?學習中央、省、市、縣有關廉 ?政規(guī)定， 利用正、反典型教育 ?干部從身邊人、身邊事吸取教 ?訓，警鐘長鳴。 ?扎實跟進監(jiān)管舉措。在不斷增 ?強廉潔自律意識的同時，始終 ?強調科學有效的監(jiān)管。在工作 ?中，高度關注高風險崗位的防 ?控措施落實情況和機關作風效 ?能建設情況，經常了解相關工 ?作，牽頭完善崗位廉政風險排 ?查和風險防控工作機制，親自 ?對全體干部開展作風效能建設?談心談話，要求全體干部防微 ?杜漸，有效預防腐敗現象的發(fā) ?生，確保全體干部不越黃線、 ?不踩紅線、不碰高壓線。 ? 四、黨風廉政建設方面 ?存在的問題及其他需要說明的 ?情況 一年來，在黨風廉政 ?建設工作上取得一定成績，但 ?在政治理論學習和作風建設上 ?仍不夠深入。今后我將從以下 ?方面努力改進。 進一步強 ?化政治學習，提高拒腐能力。 ?加強理論學習提高自己的政治 ?敏銳性和政治鑒別力，樹立科 ?學的世界觀、人生觀和價值觀 ?，提高自己的政治素質，切實 ?筑牢思想防線。 立足本位 ?，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。作 ?為領導干部，正確定位自己，?以身作則，以敬畏之心對待肩 ?負的責任，以進取之心對待從 ?事的工作，以真誠之心對待群 ?眾。努力加強與班子成員、與 ?職工的溝通，努力提高決策科 ?學化、民主化水平 ，確保在作 ?風建設上取得實際成效。 ?進一步改進工作作風，增強宗 ?旨意識，傳遞正能量。牢固樹 ?立群眾觀點，忠實地踐行群眾 ?路線。以解決思想和工作中存 ?在的實際問題為出發(fā)點，以改 ?進自己的工作作風和工作方式 ?、提高工作成效為落腳點，帶 ?頭講大局，講奉獻，帶頭遵紀 ?守法，弘揚正氣。圍繞統(tǒng)計工 ?作，認真貫徹和落實上級各項 ?決策和部署，盡職盡責做好各 ?項工作。 下頁更多 201?7 領導述責述廉報告 ? 在國資委有關領導和部門的 ?指導下，按照集團公司黨委、 ?董事會的分工和要求，在 xx?年的工作中，我認真對待分管 ?的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的 ?協(xié)調管理，較好地完成了年度 ?各項任務，在工作中能夠按照 ?《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自 ?覺遵守有關規(guī)章制度，接受組 ?織和群眾的監(jiān)督?，F將履行職 ?責和廉潔自律情況報告如下： ? 一、履行工作 ?職責情況 根據年度工作安 ?排，在經營管理中主要抓了以 ?下幾個方面 公司 ?經營管理 一是狠抓租賃經 ?營管理。重點抓了裙樓商場由 ?武商變更為工貿租賃后的協(xié)調 ?工作，理順了關系，提高了服 ?務保障。目前，公司與八家租?賃戶關系良好，租金都能按時 ?交納。截 止到九月底，已實現 ?收入 38 萬 ?元，利潤總額 23 1?.78 萬元，完成年度任務 3?18 萬元的 7 89%?。公司準備年底召開租戶座談 ?會，進一步征求意見，密切關 ?系，改進服務，加強管理，確 ?保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年 ?租金 487萬按時收繳到位。 ? 二是積極抓好投資項目的 ?收尾工作。在公司董事會、監(jiān) ?事會的指導下，公司近三年先 ?后與五家合作 單位簽訂投資 ?合同 ，利用帝園大廈自有房 ?產抵押擔保貸款，收取固定回 ?報。其中有二家通過銀行進行 ?委托貸款，完善了資產抵押手 ?續(xù)，做到風險可控、效益可觀 ?。截止到九月底， 5 個項目投 ?資成本全部收回，實現凈收益 ?70 萬元， ?尚有咸寧項目 197 萬利潤計 ?劃 年底全部收回。 ?物業(yè)公司經營管理 一 ?是落實規(guī)章制度，強化內部管 ?理。公司按照 iso9001?質量管理體系文件規(guī)定，層層 ?簽訂目標 考核責任書 。注 ?重事前、事中、事后的檢查、 ?加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè) ?務培訓，提高全員業(yè)務素質， ?提升公司整體形象。 二是 ?提高服務質量，改善業(yè)主關系 ?。公司圍繞以服務求生存、以 ?貢獻求支持的經營理念，倡導 ?文明 禮 貌的貼心管家服務， ?確保水電正常供應，電梯正常 ?運行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū) ?安全文明，受到了全體業(yè)主和 ?業(yè)務主管部門的一致好評。 ? 三是注重節(jié)能降耗，爭取多 ?創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮 ?人員，減少大樓燈泡數量，調 ?濟用電差價，杜絕跑冒滴漏， ?使管理成本下降 6萬多元。同 ?時加強物業(yè)管理費收繳措施， ?提高食堂、商店、家政服務等 ?創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行 ?業(yè)絕大部分虧損情況下，實現 ?年創(chuàng)凈利 8 萬元。 公司目 ?前已經超額完成了年度各項經 ?濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安 ?全事故。公司自 xx 年啟動四 ?年來，堅持 規(guī)范管理，節(jié)能 ?降耗，精打細算，不僅彌補了 ?公司啟動前 10 余萬元的虧損 ?，還為公司年年增效。 ? 集團公司煤炭運銷業(yè)務 ? 根據集團公司決定，集團 ?公司、振興公司、南方煤炭公 ?司三方于去年八月份簽訂合作 ?協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營 ?煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部， ?分工我負責協(xié)調管理。在集團 ?公司吳董、關總的直接領導和?南方煤炭公司張總的具體操作 ?下，貿易部積極配合，保障資 ?金到位，合作各方相互支持， ?相互理解，積極溝通，經營情 ?況基本正常，但由于市場大環(huán) ?境的影響，五月份以來一直沒 ?有完成計劃指標，截止 到九月 ?底，完成銷售量 5277 ? 噸，銷售額 58? 萬元，稅后凈利 6? 萬元，占全 ?年計劃指標的 ?5%。根據合同約定并與合作 ?方協(xié)商達成一致意見，確保年 ?底前完成年度指標凈利潤 46?4 萬元。 集團法 ?制建設工作 一是聯(lián)系企業(yè) ?實際，抓好法律知識學習 。 ?我們將 合同法 、 公司法 ? 、 勞動法 等法律作為重 ?點學習，請法律顧問講課，讓 ?法律宣傳進車間、進班組、進 ?家庭，使大家學法、用法、守 ?法，促進依法治企，構建和諧 ? 企業(yè)，二是完善法律顧問制 ?度，健全法律風險防范機制。 ?公司聘請了二名專職律師作為 ?常年法律顧問。制定了 工作 ?職責 ，實行集團公司系統(tǒng)法 ?律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、 ?轉讓、開發(fā)、大額資金運作等 ?重大問題決策，審查經濟合同 ?，出具法律意見書，實施全程?監(jiān)控，有效防范了法律風險， ?保證了國有資產保值增值。 ? 三是強化風險意識，提高風 ?險防范能力。首先是強化企業(yè) ?領導人員法律風險意識，提高 ?依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策 ?能力 。其次是強化依法經營管 ?理，提高規(guī)范權力行使和履行 ?義務的能力 。再次是強化依法 ?維權意識，提高依法維護企業(yè) ?合法權益 的能力。 四是抓 ?好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的 ?法律風險防控。在日常法律事 ?務中，著重抓了重大決策、日 ?常經營活動、合同的擬定及管 ?理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理 ?、法律糾紛案件等六個重點的 ?風險防控工作。由于企業(yè)領導 ?在經營活動中注重依法決策、 ?依法管理，近幾年，集團公司 ?系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案 ?件。 二、廉潔從 ?業(yè)情況 在個人廉潔從業(yè)方 ?面，能夠認真學習《國有企業(yè) ?領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》 ?和《中國 共產黨黨員領導干 ?部廉潔從業(yè)若干準則》等文件 ?，注重維護國企領導人員形象 ?，沒有發(fā)生損害國有資產權益 ?、損害企業(yè)利益、鋪張浪費， ?謀取私利等行為，沒有參與抹 ?牌賭博、高標消費、公款報銷 ?個人開支等行為。根據年度預 ?算指標，控制各項開支，節(jié)約 ?各種費用，盡可能做到少花錢 ?多辦事，精打細算，堅持過緊 ?日子。 三、存在 ?問題 一是學習自覺性不高 ?。對學習科學發(fā)展觀理論和國 ?企領導人員應遵守的法律法規(guī) ?學習重要性認識不足，學習靜 ?不下心，業(yè)余時間 坐不下來 ?，對有關理論問題只限于一知 ?半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí) ?著性。 二是對自己 要求 ?不嚴。工作中說的多，干的少 ?，布置多 ，檢查少，模范帶頭 ?作用不好。工作只求過得去， ?不求過得硬。 三是創(chuàng)新意 ?識不強。思想比較守舊，開拓 ?意識不足。怕冒風險，怕?lián)??任。對市場經濟形勢分析研究 ?不夠，信息不廣，很大程度還 ?停留行政管理、計劃經濟、按 ?部就班的模式上。 四是自 ?律意識不夠。沒有嚴格按照中 ?紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自 ?律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有 ?公款私請、公車私用等問題。 ? 五是管理工作抓的不緊。 ?對自己分管工作履行職責不夠 ?，對部署要求不嚴，怕碰釘子 ?，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制 ?度規(guī)范管理，嚴格管理。 ?以上問題的存在，主要原因是 ?思想滑坡，有松勁情緒，忽視 ?了黨員的先進性，放松了世界 ?觀改造，淡化了自己身為國企 ?領導人員的責任和義務。 ? 四、下一步打算 一 ?是加強五個方面修養(yǎng)，提高自 ?身綜合素質。一要加強理論修 ?養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立 ?場、觀點和方法，堅持與時俱 ?進的態(tài)度學習運用馬克思主義 ?理論 。二要加強政治修養(yǎng)，增 ?強政治信念的堅定性，政治立 ?場的原則性 。三要加強道德 ?修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶 ?冶道德情操 。四要加強紀律修 ?養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令 ?暢通 。五要加強作風修養(yǎng)，做 ?到企業(yè)管 理有新舉措，求真務 ?實有新要求，廉潔自律有新成 ?效。 二是運用科學發(fā)展觀 ?理論，提升六個方面能力。一 ?是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于 ?運用辨證法認識和處理問題， ?既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突 ?出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好 ?帝園大廈租賃的服務保障工作 ?，及時解決租戶的具體困難 ?，確保出租效益穩(wěn)定。二是要 ?提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據 ?事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新， ?創(chuàng)造性的開展工作。破解工作 ?中的難點。三是提升知人善任 ?的能力。對各級管理人員放手 ?放權，充分調動并激發(fā)全體員 ?工的工作積極性。四是提升應 ?對風險的能力?？茖W預測和超 ?前準備，化風險為機遇 ，化 ?被動為主動。積極做好企業(yè)法 ?律風險防范工作，做好南方帝 ?園大廈應急預案的演練，確保 ?無重大安全事故。特別要做好 ?煤炭貿易部的資金運作控制， ?發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作 ?用，把風險降低到最低限度。 ?五是提高維護穩(wěn)定的能力。善 ?于見微知著，果斷處置，化解 ?矛盾。積極開展批評和自我批 ?評，堅持民主集中制，維護班 ?子團結 ，確保振興公司、物 ?業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領 ?導找麻煩。六是提升自覺接受 ?監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強 ?自律意識，與群眾保持密切聯(lián) ?系，自覺 接受組織監(jiān)督、群眾 ?監(jiān)督、輿論監(jiān)督。 希望各 ?位領導，各位同事繼續(xù)給予指 ?導和監(jiān)督。我將總結 經驗， ?查找問題，增強信心，嚴格要 ?求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā) ?展而盡職盡責。 同時，也 ?希望集團黨委繼續(xù)開展以 政 ?治素質好、經營業(yè)績好、團結?協(xié)助好、作風形象好 為主要 ?內容的四好班子創(chuàng)建活動。努 ?力營造好的學習氛圍，提高班 ?子成員的綜合素質 。落實民主 ?集中制原則，敢于開展批評與 ?自我批評，能夠聽取群眾意見 ?，防止獨斷專行 。堅持科學發(fā) ?展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意 ?識 。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定， ?規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實 ? 三重一大 決策程序 。依法 ?經營、防控風險 。充分發(fā)揮戰(zhàn) ?斗堡壘和模范帶頭作用，增強 ?凝聚力，使領導班子真正成為 ?學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好 ?班子。 2017 領導述責 ?述廉報告篇六 2017 年 ?，本人立足本職崗位，認真履 ?行工