質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)教程1(已改無錯字)
2022-09-21 13:38:06 本頁面
【正文】 檢查批的過程平均上限值） ④．規(guī)定檢查水平 （用來決定批量與樣本量之間關(guān)系的等級。） ?通常采用一般檢查水平 II； ?特殊檢查水平（ S1， 2， 3， 4） 僅適用于必須使用較小樣本，而且能夠或必須允許較大的誤判風(fēng)險時。 ?原則上應(yīng)按不合格的分類分別規(guī)定檢查水平，但必須注意檢查水平與合格質(zhì)量水平協(xié)調(diào)一致 。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 38 ⑤ .檢查批的形成與提出 ?檢查批可以和投產(chǎn)批、銷售批、運輸批相同或不相同； ?通常每個檢查批應(yīng)由同型號、同等級、同種類（尺寸、特性或分等），且生產(chǎn)條件和生產(chǎn)時間基本相同的單位產(chǎn)品所組成； ?批的組成、批量及提出和識別批的方式，可由供（訂）貨雙方協(xié)商確定。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 39 ⑥．規(guī)定 檢查嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度） ?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查三種不同程度的檢查嚴(yán)格度； ?除非另有規(guī)定，在檢查開始時，應(yīng)使用正常檢查； ?檢查嚴(yán)格度的調(diào)整按轉(zhuǎn)移規(guī)則進(jìn)行。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 40 ⑦．選擇 抽樣方案類型 ?根據(jù)比較各種不同類型對應(yīng)抽樣方案的管理費用和平均樣本大小來決定一次、二次或五次抽樣方案中的一種； ?只要規(guī)定的合格質(zhì)量水平和檢查水平相同，不管使用哪一種類型所對應(yīng)的抽樣方案進(jìn)行檢查，其對批質(zhì)量的判別力基本相同 。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 41 ⑧．檢索抽樣方案 ?根據(jù)樣本大小字碼和合格質(zhì)量水平運用標(biāo)準(zhǔn)中給出的表檢索抽樣方案； ?查表時應(yīng)注意： 當(dāng)遇到 ↓ 時，應(yīng)使用箭頭下面的第一個抽樣方案； 當(dāng)遇到 ↑ 時，應(yīng)使用箭頭上面的第一個抽樣方案； 當(dāng)樣本大于或等于批量時，應(yīng)整批 100%檢查。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 42 ⑨．抽取樣本 ?用能代表批質(zhì)量的方法抽取樣本； ?當(dāng)檢查批由若干層組成，就以分層抽樣方法抽取樣本； ?抽取樣本的時間，可以在批的形成過程中，亦可以在批組成之后。 ⑩．檢查樣本 ?根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或訂貨合同中對單位產(chǎn)品規(guī)定的檢驗項目，逐個對樣本單位進(jìn)行檢查并累計不合格（品）總數(shù)； ?當(dāng)不合格分類時應(yīng)分別累計 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 43 ⑾．逐批檢查（不）合格的判斷 根據(jù) AQL和檢查水平所確定的抽樣方案，由樣品檢查的結(jié)果： ?若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù) ≤ 合格判定數(shù)，則判該批是合格批； ?若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)大于合格判定數(shù)，則判該批是 不合格批 ； ⑿．逐批檢查后的處置 ?判為合格則整批接受； ?判為不合格的批原則上全部退回，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理 . 附錄 2:常用質(zhì)量管理圖表 (示意圖 ) 直方圖 排列圖 因果圖 散布圖 流程圖 趨勢圖 控制圖 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 45 柱狀圖（直方圖） ?. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 46 排列圖 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 47 因果圖 Diagram of the Incorrect Deliveries Example: 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 48 散布圖 ?. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 49 流程圖 ?. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 50 趨勢圖 ? . – 資料共享中心（完全免費） 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 51 控制圖 ?. 附錄 3:常用質(zhì)量管理工具 (簡介 ) 5S TPM SPC QFD FMEA DOE 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 53 5S活動是在日本廣受推崇的現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于世界各地的許多企業(yè)和公司。 Sort 清理 ：即清除不需要的物品 Straighten 整頓：即合理布置留下的物品 Shine 清潔：即經(jīng)常打掃，保持干凈 Standardize 規(guī)范：（也譯為標(biāo)準(zhǔn)化）即定期清理、作好維護(hù)，維持整理、整頓和清潔的成效。 Sustain 堅持：（也譯為自律）即堅持規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 良好的工作環(huán)境不僅可以建立值得信賴的企業(yè)形象，還可以提高員工的士氣。位居世界 600強(qiáng)的聯(lián)信公司將 5S活動稱為“新 5S”， 就是賦予‘ S’新的含義，即“ SPIRIT”—— 士氣。 “高漲的心情和情緒產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品”，這就是員工和團(tuán)隊的士氣。通過眼睛我們看到的新 5S是一個“大掃除”，但其對
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