20xx公司辦公室年度工作總結報告(已改無錯字)
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 室成立以來，辦公室以“規(guī)范化管理、程序化運作、制度化約束、文明化辦公”為目標，根據(jù)公司實際，制訂出臺了用車、文檔、門衛(wèi)、人事、器材管理等守則、規(guī)章、制度5項。各項規(guī)章、制度強有力的貫徹與落實，取得了良好的效果。
編撰了六期簡報，及時向全體員工傳遞了公司的工作動態(tài)，指導工作的進一步開展。
四、后勤服務工作
材料管理工作
管理好材料的采購、領用、使用情況。自從八月份材料歸辦公室管理以來，為了進一步規(guī)范管理，、并派專人進行了管理，從材料采購、入庫、領用、使用情況各個環(huán)節(jié)進行把關，并隨時向領導匯報情況。做到了材料管理制度明確，各個流程清楚，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，降低了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。
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