【正文】 ： 602429086 ：按總價(jià)的 %結(jié)算； ：按總價(jià)的 %扣留。 四、工程質(zhì)量等級： 我方承諾： 。 五、工期： 我方承諾： 。 六、工程保修期： 我方承諾： 。 特此承諾。 投標(biāo)單位（簽章）： 年 月 日 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 第六章 工程施工管理 第八條 公司及關(guān)聯(lián)公司的所有基建項(xiàng)目一律采用招投標(biāo)的方式確定建設(shè) 工程項(xiàng)目所有流程的實(shí)施單位，前述項(xiàng)目流程包括但不限于設(shè)計(jì)、施工（包括總包、分包）、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等。公司工程管理部為為公司及關(guān)聯(lián)公司建設(shè)工程項(xiàng)目的工程施工管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目施工工程中的所有管理工作。 第九條 工程管理部職責(zé) 如下： 制定并不斷完善 公司 有關(guān)項(xiàng)目 施工 建設(shè)過程的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案論證、各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核、物資設(shè)備采購、合同 簽訂 管理工作。 負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目公司編制的工程實(shí)施控制計(jì)劃、總包及專業(yè) 分包計(jì)劃、甲供材料采購計(jì)劃、工程質(zhì)量規(guī)劃、建安費(fèi)用預(yù)算及控制計(jì)劃等（即項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃書的相關(guān)內(nèi)容）； 下達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、建安成本控制目標(biāo)，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 負(fù)責(zé) 公司 范圍內(nèi)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的控制管理，匯總項(xiàng)目工程信息及審核《工程月報(bào)》。 負(fù)責(zé) 公司 范圍內(nèi)工程預(yù)、決算的審核工作及工程款、監(jiān)理費(fèi)用支付的審核。 負(fù)責(zé)建立 公司 范圍內(nèi)的合格總承包商、專業(yè)分包商、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位檔案，并制定管理辦法、選用辦法。 負(fù)責(zé) 公司 范 圍內(nèi)總分包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位的招投標(biāo)工作，建立管理辦法，并監(jiān)督有效運(yùn)行。 為 公司 客戶關(guān)系管理提供工程返修類數(shù)據(jù)分析建議報(bào)告和改進(jìn)措施意見。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第十條 工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃 為了更好地完成工程部的職責(zé)，工程部首先應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定完成 工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃 工作： 項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、總分包及物資采購模式以及確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案措施等；是項(xiàng)目建設(shè)過程管理的綱領(lǐng)性文件。 職責(zé)及工作流程 根據(jù)策劃編制單位主體不同，策劃由業(yè)主單位編制的《項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃》、 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》以及施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》，業(yè)主編制《項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃》是總分包單位、監(jiān)理單位、物資設(shè)備供應(yīng)單位招投標(biāo)及《監(jiān)理規(guī)劃》《施工組織設(shè)計(jì)》編制的依據(jù)。 《項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃》在設(shè)計(jì)方案確定后監(jiān)理單位、總包單位招標(biāo)前一個(gè)月由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，提 交公司工程部，由公司工程部提交相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審定 （ 見 施工管理文件 附 件 1）。 《監(jiān)理規(guī)劃》及《施工組織設(shè)計(jì)》在中標(biāo)后 15 天內(nèi) 由相關(guān)單位編制，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)審定，審定完成后一周內(nèi)報(bào) 公司 工程部備案。 項(xiàng)目建設(shè)過程管理策劃的內(nèi)容包 括但不限于 下列內(nèi)容： 工程項(xiàng)目概況 主要描述本項(xiàng)目地理位置、規(guī)模、容積率、戶型及套數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、主要建筑做法以及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等。 施工部署 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及制度 項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）項(xiàng)目建設(shè)階段工程管理部門崗位職責(zé)，項(xiàng)目公司需建立的有關(guān)工程管理的各項(xiàng)管理制度、工作流程以及編制負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等。 監(jiān)理單位駐項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)。 管理目標(biāo)策 劃 工期目標(biāo) (總目標(biāo)、階段性目標(biāo) )、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工管理目標(biāo)、建安費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)（分土建、普通水電暖安裝、消防、智能化、室外工程等）。 總分包單位、監(jiān)理單位選用策劃 總包單位招標(biāo)策劃：選用數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、計(jì)價(jià)方式、資質(zhì)要求、總包管理服務(wù)內(nèi)容、業(yè)績要求等，招標(biāo)時(shí)間安排。 業(yè)主擬分包項(xiàng)目及分包單位的進(jìn)場時(shí)間、計(jì)價(jià)方式、資質(zhì)、業(yè)績等要求，招標(biāo)時(shí)間安排。 監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位招標(biāo)時(shí)間安排、進(jìn)場時(shí)間、企業(yè)資質(zhì)要求、人員配置及素質(zhì)要求等。 物資設(shè)備供應(yīng)策劃 甲供材料品種、數(shù)量、 進(jìn)場時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量參數(shù)及供應(yīng)單位要求等。 甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料品種、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量參數(shù)及供應(yīng)單位要求等。 施工準(zhǔn)備工作策劃 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 項(xiàng)目公司根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求建立辦理施工許可證工作流程，明確各部門職責(zé)及完成時(shí)間。 明確現(xiàn)場道路、出入口、臨時(shí)供水、排水、臨時(shí)用電、測量定位、地下配套設(shè)施、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布置等準(zhǔn)備工作的責(zé)任部門及完成時(shí)間等。 施工程序策劃 根據(jù)營銷工作要求策劃項(xiàng)目施工標(biāo)段劃分、各標(biāo)段施工先后順序，配套設(shè)施、配套工程、室外園林景觀等施工先后順序及施工時(shí)間。 建安成本控制策劃：編制建安成本預(yù)測明細(xì)表及建安成本目標(biāo)控制表 （見施工管理文件附件 2） 資金流量策劃 管理方案及措施 . 工程進(jìn)展部署 按照準(zhǔn)備階段、 施工階段 、環(huán)境階段、交付階段劃分，明確總工期幾個(gè)階段工期，其中： （ 1）準(zhǔn)備階段明確辦理施工許可證、三通一平等相關(guān)工作完成時(shí)間 （ 2） 施工階段 明確 基礎(chǔ)工程 、主體工程、裝飾工程、附屬工程等各階段工期及總工期。 （ 3）環(huán)境階段明確綠化、道路、管網(wǎng)等各階段工期及總工期。 （ 4）交付階段明確工程驗(yàn)收、申辦各項(xiàng)手續(xù)、資料整理歸檔、交付，與物業(yè)管理銜接等各階段工期及總工期。 附 施工形象進(jìn)度計(jì)劃。 . 技術(shù)管理方案及措施（圖紙會審、工程變更、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)交底等） . 質(zhì)量管理方案及措施 . 安全、文明施工和環(huán)境管理方案及措施 . 工期管理方案及措施 . 冬雨季施工管理方案及措施 . 資料、檔案的管理方案及措施 . 物資設(shè)備管理方案及措施 . 成本管理方案及措施 . 合同的管理方案及措施 . 信息管理方案及措施 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 工程管理文件 附件 ： 工程管理文件 附件 1： 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃審批表 工程管理文件 附件 2： 項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表 第十一條 項(xiàng)目工程施工過程中，工程部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的施工流程進(jìn)行施工管理。（施工流程詳見工程管理文件附件 3） 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 施工管理文件 附 件 1 項(xiàng)目建設(shè)管理策劃審批表 項(xiàng)目 名稱 編制人 編制日期 編制部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目 公 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 分管領(lǐng)導(dǎo)： 簽字： 日期： 總經(jīng)理： 簽字： 日期： 公 司 部 門 審 批 投 資管理部 ： 簽字： 日期： 工程部經(jīng)理： 簽字： 日期： 銷售部： 簽字： 日期： 設(shè)計(jì)部： 簽字： 日期： 公司 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 日期： 公司總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 施工管理文件 附件 2 項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表 （一） 項(xiàng)目名稱： 可售面積 。 總建筑面積 : 版本編號 : 制表日期 : 年 月 日 成本 項(xiàng)目 分項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 主要成本構(gòu)成說明 相對面積（ m2） 相對單價(jià) （元 /m2） 總價(jià) （萬元） 折合可售面積單價(jià)（元 /m2） 多層 住宅 基礎(chǔ) 說明基礎(chǔ)形式，相對面積為該物業(yè)類型總建筑面積。 地下室 鋼筋（單價(jià) /含量） 砼（單價(jià) /含量） ① 鋼筋、砼單價(jià)為材料價(jià)加制安費(fèi) ② 鋼筋、砼 含量為建筑面積平米含量即：kg/m2 和 m3/m2③ 面積比為窗體面積、外墻裝飾面積與地上建筑面積的比率；④ 機(jī)電工程單價(jià)為 “相對面積 ”機(jī)電工程單價(jià)。 地上建筑單體 鋼筋（單價(jià) /含量） 砼（單價(jià) /含量） 窗（單價(jià) /面積比） 外墻飾面（單價(jià) /面積比） 機(jī)電工程單價(jià) 室內(nèi)精裝修 小計(jì) 多層 住宅 基礎(chǔ) 說明基礎(chǔ)形式，相對面積為該物業(yè)類型總建筑面積。 地下室 鋼筋（單價(jià) /含量） 砼（單價(jià) /含量） ① 鋼筋、砼單價(jià)為材料價(jià)加制安費(fèi) ② 鋼筋、砼含量為建筑面積平米含量即：kg/m2 和 m3/m3③ 面積比為窗體面積、外墻裝飾面積與地上建筑面積的比率；④ 機(jī)電工程單價(jià)為 “相對面積 ”機(jī)電工程單價(jià)。 地上建筑單體 鋼筋（單價(jià) /含量） 砼（單價(jià) /含量） 窗（單價(jià) /面積比） 外墻飾面（單價(jià) /面積比） 機(jī)電工程單價(jià) 室內(nèi)精裝修 小計(jì) 配套設(shè)施（會所等） 建造 室內(nèi)精裝修 小計(jì) 其他配套設(shè)施 如幼兒園、小學(xué)、超市等 配套工程 建筑面積填總建筑面積 室外工程 建筑面積填寫室外面積（占地面積扣減建筑物基層面積） 其他工程 包含前期費(fèi) 萬元、巖土工程費(fèi) 萬元。 總計(jì) 其他工程 注釋： 1?？墒畚飿I(yè)應(yīng)按產(chǎn)品類型分為：多層住宅、小高層住宅、超高層住宅、聯(lián)排別墅、獨(dú)立別墅、商業(yè) 樓、寫字樓、獨(dú)立車庫等，不同物業(yè)類型必須分開填寫此表； 2。如基礎(chǔ)形式采用獨(dú)立基礎(chǔ)或者條形基礎(chǔ)，此項(xiàng)造價(jià)可歸入地上建筑單體部分；如采用筏板基礎(chǔ)或箱型基礎(chǔ)，此項(xiàng)造價(jià)可歸入地下室部分； ，應(yīng)上報(bào)地塊平面圖，標(biāo)注清楚本期項(xiàng)目的范圍； 。 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表 （二） 項(xiàng)目名稱： 可售面積： 總建筑面積： 版本編號： 制表日期： 年 月 日 序號 成本項(xiàng)目 控制值（萬元） 成本內(nèi)容合同名稱 已發(fā)生額（萬元） 未發(fā)生額（萬元） 合計(jì)成本（萬元） 相對面積（ m2） 相對單位成本（元/m2） 說 明 0 總建安成本 1 前期工程 臨時(shí)供水 臨時(shí)供水管線的報(bào)裝、接駁費(fèi)用，包括道路 公司 部開挖和恢復(fù)。自行抽取地下水所發(fā)生的費(fèi)用屬于本科目。 臨時(shí)排水 臨時(shí)排水管線的埋設(shè)、接駁，臨時(shí)排水溝的修建，以及向市政管理部門 交納的排放費(fèi)用。 臨時(shí)供電 臨時(shí)變配電設(shè)備的購置、租賃、安裝，臨時(shí)線路的架設(shè)等費(fèi)用。為本工程臨時(shí)租賃的發(fā)電機(jī)組，其費(fèi)用屬于本科目。主包工程合同中如含有施工單位提供的發(fā)電機(jī)組，則不需要再拆分出來。 場地平整 為調(diào)整場地標(biāo)高或園林造型而進(jìn)行的大面積的土