沉船中的安全故事ppt課件(已改無錯字)
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 錯。人對人對己都不能苛求完美，否則要失于寬厚。但是，錯誤是要分性質的，開拓進取中的錯誤可以原諒，而玩忽職守、粗心大意、消極被動、敷衍拖延等錯誤卻是不可以原諒的。有些錯誤是成功人士犯的，有些錯誤是犯習慣了以后永遠不會再成功的。如果一個人堂堂正正地用這個理由來解釋甚至開脫自己的過失，那么這的確是一種最悲哀、最怯懦的缺陷。這些錯誤看似很小，但是只要它們一堆積起來，就會使自己失去成功的可能！ 更重要的是，你的錯誤會給團隊帶來極其不良的影響。如果你在工作中犯了這樣的錯誤，你將不再是團隊里的月亮，而是一個超重量級的大隕石。,有心理學家曾做過這樣一項試驗：他找來兩輛一模一樣的汽車，將一輛停在比較雜亂的街區(qū)，一輛停在有秩序的街區(qū)。他把前一輛的車牌摘掉，頂棚打開，結果這輛車在一天之內(nèi)就被人偷走了。而后一輛過了一個星期也安然無恙。后來，心理學家用錘子把后一輛車的玻璃敲了個大洞，結果，僅僅過了幾個小時，車就不見了。 可見，只要一扇玻璃被打破，而且又未得到及時修理，其他人就會得到暗示性的縱容，去打爛更多的玻璃。同樣，在公司里，一個員工的小錯誤就等于在企業(yè)的制度或紀律體系中打破一扇窗。窗的殘損可能并不可怕，可怕的是我們沒有及時修理它，于是勾起了其他人的破壞欲望。 理由二：“這些小事算什么，成大事者不拘小節(jié)！” 如果你這樣說，那么你已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。因為在當今，工作中只有可先可后的事，卻沒有微不足道的小事。,讓我們看看周恩來的例子： 周總理是一個讓人難忘的外交家。 尼克松總統(tǒng)在回憶起1972年訪華的情景時說：“當時，周恩來負責接待和談判工作，他精細周到的作風給我留下了深刻的印象”。 尼克松1972年訪華是一件意義非凡的外交事件。我們的周總理親自挑選了用于歡迎尼克松總統(tǒng)的儀仗隊。這些士兵穿著整潔，身體健壯、魁梧。在晚宴上，周總理還親自給樂隊挑選演奏的樂曲，其中包括在尼克松就職儀式上演奏過的《美麗的阿美利加》。尼克松相信周總理一定事先研究過他的背景情況，因為他選擇的許多曲子都是尼克松所喜歡的。,尼克松在北京的第三天晚上應邀去看乒乓球表演，預定第二天要去參觀長城。當晚下起了大雪。而周總理離開了一會，他通知有關部門清掃通往長城路上的積雪。 尼克松為此感到很吃驚，他說：“周恩來對瑣事非常關心，同時并不拘泥于瑣事之中，這對于外交來說是一種罕見的本領。他雖然親自照料每棵樹，但也能夠看到森林?！?周恩來就是這樣的外交家。有一次，周恩來在涉外宴會前了解飯菜的準備情況，他問工作人員：“今晚的點心什么餡？”這個工作人員也拿不準：“大概是三鮮餡的吧。”周恩來馬上追問道：“什么叫大概？究竟是，還是不是？客人中間如果有人對海鮮過敏，出了問題誰負責？” 還有一次，埃塞俄比亞皇帝來華
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