品管基礎知識培訓ppt課件(已改無錯字)
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 al 量測Measure 環(huán)境Environment,5S and 7S運動,1.整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的﹐除了有必要的留下來以外其它的都清除掉。 目的﹕騰出空間﹐空間活用﹐防止誤用﹑誤送﹑塑造清爽的工作場所 2.整頓 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放﹐并放置整齊加以標示。 目的﹕工作場所一目了解﹐消除找尋物品的時間﹔整整齊齊的工作環(huán) 境﹐消除過多的積壓物品。 3.清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干淨﹐保持工作場所的干淨靚麗。 目的﹕穩(wěn)定品質(zhì)﹐減少工業(yè)傷害 4. 清潔 維持 上面3S的成果。 5. 素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事﹐培養(yǎng)主動積極的精神。 目的﹕培養(yǎng)好習慣﹐遵守規(guī)則的員工﹐營造團隊的精神,基本識圖,,,,,,,,,B1,幾何公差容許值符號表示方式,1.公差﹕為任何已定尺寸所允許之變動量﹐以使工件達成所需精度之實方法 2.配合﹕為相配零件之相互關系﹐即在各種容差﹑公差不組合情況下所得之松緊程度。 3.組合種類﹕游動（余隙）配合 精密（轉(zhuǎn)移）配合 緊密（干涉）配合,二﹑對作業(yè)流程熟悉和產(chǎn)品的了解 a.對產(chǎn)品的認與掌握,包括產(chǎn)品的外觀、尺寸規(guī)格、功能試配以及制 程變異等問題只有對這些全面了解,才能把產(chǎn)品吃透。 b.對工作流程運作,唯有熟練掌握,才能做到事半功倍的作用.正所謂“做我所說,說我所寫,寫我所做”。 c.對系統(tǒng)文件的認知與掌握。作為品管人員,不能只局限在專業(yè)管理 上,還應對產(chǎn)品的性能及其組件功能有深入的理解和掌握。 具備了快速的應變能力,品管人員才能及時準確地跟蹤問題和處理問題。 d.最快接受最新訊息,如REV的變更,ECN的更換,DWG的升級以及新產(chǎn)品量試,量產(chǎn)文件的設變等。 e.異?？焖僮匪菖c檢討預防,發(fā)現(xiàn)異常必須窮追不舍,切不可讓蛇頭過了牆,從IQC一直到PQC、FQC、OQC形成層層防火牆,就像一張無形的大網(wǎng),絕不能放走一個不良品。 發(fā)現(xiàn)異常,解決異常,并不能最終從根本上解決問題,要想防患于未然,不讓惡夢重演,就必須痛定思痛,深刻檢討,并作出切實可行的預防方案。,1.自我學習。我們不僅要掌握七大手法、九大步驟,還要學習英語、電腦等所有相關工作的一切技能,這些有助于我們提升工作效率品質(zhì)。 2.現(xiàn)場學習。 A.作為品管人員,要把一些最基本的品質(zhì)意識、理念以及對產(chǎn)品的認識都親口親手授給現(xiàn)場的工作人員,不斷開展一些教育訓練課程,從而提升全員的品質(zhì)意識和自主檢查能力,促進工作開展和產(chǎn)能提升,同時,品管人員也要在現(xiàn)場熟悉產(chǎn)品的制造過程,以對產(chǎn)品有更深入的認識! B.調(diào)整心態(tài),干一行愛一行﹐如今的工作雖然不能發(fā)揮我的專業(yè)知識,但我學到了更多的其它知識 ﹔ C.今天的事情今天做 ﹔永遠不要以“不會為理由拒絕自己的工作。人在很多時候都有懶惰的思想,很多事情不是不會做而是不想動腦。所謂世上無難事只怕有心人,所謂活到老學到老,說的就是這個道理,你不學,你不去嘗試你就永遠不會。后來,我嘗試去
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